试论如何加强建筑施工中的质量管理控制

毛照友

摘 要：在对当前建筑施工中质量管理控制的必要性进行论述的基础上，对影响建筑施工质量的相关因素进行了较为详细的论述，最后针对性的提出了若干管理与控制对策。

关键词：建筑施工 质量管理 质量控制

中图分类号：U2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2012)10(c)-0129-01

1 加强建筑施工质量管理的必要性

建筑施工管理的重点工作在于保证施工进度的同时确保整个工程在保质、安全、高效以及低成本的前提下进行。其他的所有项目管理工作都是在这四个目标实现的基础上进行的。因此，通常将建筑施工管理工作划分成为进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理四个部分。四个部分之间的关系既存在着一定的独立关系，同时也存在着相互制约与相互促进的关系。

在建筑施工的过程中，由于施工环节之间的重叠以及监管关系的重复，导致质量检查人员、安全挂历人员以及现场的施工人员之间存在着一定的矛盾。通常是施工人员急于抢进度，而质量检查人员发现质量不合格问题之后不准进入到下一道工序当中，安全管理人员认为安全设施不合格而不能施工，需要等到现场施工设备完备之后再开工。这些关系从表面上看是相互制约的关系，但是实际上是确保整个工程建设进度、安全以及工程建设质量相互关联与依靠的内在体现。

由此看来，在建筑工程建设过程中所提倡的“质量第一”具有深刻的含义，它应该被理解成为为了保证工程的整体施工质量而需要从工程施工、安全以及进度等多方面实现的终极目标。而工程质量的好坏又直接和建筑前期的勘测、规划、设计以及施工设计等息息相关。尤其是在施工过程中，该过程是整个建筑质量形成的阶段，在施工过程中尤其应该注意其中存在的质量影响因素。通过对这些因素的控制来保证建筑整体质量设计目标得以实现。

2 影响建筑施工质量的相关因素

2.1 人为因素

施工过程是建筑的质量形成阶段，而其中的施工人员是整个建筑施工的策划者、组织者以及现场直接操作者。从这个角度来看，建筑工程的现场施工人员是建筑施工质量的直接控制对象，在设计的过程中难免会存在着一些失误与操作错误。而这与建筑施工人员的综合素质直接相关。因此，在施工初期尽量通过培训来提高施工人员的整体素质，尽量避免错误的产生，积极调动施工人员的工作积极性是重复发挥施工人员主观能动性的一个重要方式。

2.2 材料质量因素

材料是构成建筑质量的主要部分，其质量也是保证整个建筑质量的根本。因此，做好建筑质量控制的前提是做好建筑材料的保证。在选择合适的材料过程中，首先要做到下面几点：首先，通过市场调查来选择最新的材料信息，通过优化供货商的方式来选择最优材料；其次，合理的安排材料供给，确保整个施工进度的顺利开展；最后，通过抽样的方式对材料进行检查，把好材料质量关，避免不合格材料进入施工现场。

2.3 施工设备因素

在现代化的建筑施工过程中，建筑施工设备的机械化程度对施工进度及质量都有直接的影响。尤其是在建筑施工的整个过程当中，在充分考虑施工中相关的场地因素、工程结构、设备功能、施工技巧以及管理技术等因素的基础上，合理的选择并使用施工设备将使得建筑的效率等完全发挥，确保建筑企业获得巨大的经济效益。

3 加强建筑施工中的质量管理控制的若干策略

3.1 建立并完善建筑整体施工质量监管体系

为了保证所建造的建筑工程整体质量能够达到建设单位最初设定的质量标准，同时在建设的过程中通过积累建设经验而提高整体建设质量水平，在施工的过程中应该进行严格的质量管理工作。因此，还需要建立起质量管理体系及机构，确定多个部门在质量管理工作过程中需要发挥的主要职责、操作权限，并制定对应的质量管理标准与质量管理计划，进而形成一个保证整体质量的结构体系。通过真正将质量保证体系落实到质量管理工作实处才能实现质量管理的整体目标。建筑施工单位应该以“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系为基础，充分结合施工现场的相关施工环境，形成适合自身需要的现场施工总纲领，最终组建起一个施工质量安全保障体系，确保整个工程项目 一个全面可控的状态。

3.2 建筑工程质量管理中的“精细化”管理策略

在施工质量管理的过程中应该对“精细化”的概念予以明确。在建筑施工的全阶段通过精细化设计、精细化管理、精细化施工与监督以及精细化后续服务来保证管理思路得以体现，进一步实现“积极创新、科学进步、安全高效、精细管理、创先争优”的建筑工程项目建设总方针。在建设过程中，不能只为进度而只图快，应该体现出好中求快的仿真与策略。管理方式应该是从粗放式的管理方式到精细化的管理方式转变，实现建筑工程质量的整体提高。同时，建筑施工管理应该将所有的制度等落实到具体的工作当中，项目策划初期，建设单位的总监办就需要在驻地以及施工单位签订对应的工程施工合同，在其中对工程质量管理进行详细的阐述与约定，包括人力、材料、施工设备等相关因素，在实际上形成一整套的质量管理程序。

3.3 建立起“精心施工，质量监督，打造精品”的质量管理总目标

在施工的过程中，为了达到这个目标，建筑施工项目部门应该首先建立并完善整个建筑施工的管理监督体系，通过一级抓一级的方式形成一个整体环环相扣的管理方式；通过采用高要求、高标准的实验室来达到质量监控的规范化；对各项施工操作规程都进行严格控制，通过操作的方便适用来提高质量管理体系的适用性。

为了保证整个施工过程中的相关制度得以正确落实，工程整体质量监督有保障，应该以项目管理部门经理作为质量监督組的组长，项目总工程师作为质量领导小组的副组长，通过全面指导的方式来监督整个工程的质量管理工作；同时，设置对应的专职质量检查人员，对工程施工中的关键工艺程序以及特殊的工艺处理过程进行全方位的过程控制；而施工管理工程师则通过各司其责的方式对下做好技术交底、检查与指导工作，对上则做好技术与质量汇报工作；通过定期召开质量分析会议，对当前的施工整体质量、进度进行分析和考核，同时制定对应的整改措施。通过严抓技术管理制度、质量检查体系的落实等方式来对质量保证体系进行进一步的完善。

4 结语

本文针对建筑工程质量管理的必要性进行了详细的论述，在此基础上，对影响建筑施工质量的施工因素进行了一定的分析，并针对质量体系的最终构成提出了几点策略，对提高建筑工程的整体质量具有积极的作用。

参考文献

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