台塑大王之女王雪红:别样“富二代”

豪门之间的恩怨，总被赋予太多想象空间。这一次，主角是王雪红。“台塑大王之女的显赫出身，与国际巨头逐一过招20年且鲜有败绩的经历，一手创办的HTC于2011年以338亿美元市值超越诺基亚（328.4亿美元）的成就，她与丈夫陈文琦以68亿美元净资产打败“全球代工之王鸿海集团董事长郭台铭成为新任“台湾首富的光环，足以支撑起一部情节跌宕起伏的豪门巨着。

她执掌的HTC，如今则是台湾科技产业被寄予厚望的一颗新星。这家出身代工厂的企业在转型做品牌的道路上，相比台湾其它企业，已极为顺利，后来机缘巧合，在智能机操作系统大战中，作为主要旗手代表Google与苹果对阵。最终在去年坐上美国智能手机市场的头把交椅。

而今，智能机市场风头正劲的两大巨头苹果和三星，都有其独特且不被复制的商业模式。除了苹果“软件+硬件+服务的模式，以及三星走垂直整合产业链的模式之外，其余的硬件厂商很难再看到真正的破解难题之法，这或将导致他们最终衰落或被边缘化。

后起之秀HTC，显然都无法复制这两种模式。不愧身为台湾商界传奇王永庆之女，HTC董事长王雪红对此不以为意，甚至在这种重重质疑中，她为HTC设定了更宏大的目标――成为世界第一。要达到这个目标，需跨越两道沟堑。其一，从产业背景看，HTC作为后来者，需要在强大阻力下寻找突破口；其二，如何维持并扩大作为台湾首个代工企业成功转型做品牌的价值。

任何一个沟壑都难以跨越。王雪红有自己的解决方案，但她能复制以往的成功吗？

看看王雪红和周永明在HTC年底“尾牙”的表现吧！

先是王雪红和管理团队上台演唱摇滚歌曲，后来台湾明星萧敬腾上台压轴演唱时，在媒体镜头前一贯温文尔雅的CEO周永明冲到舞台上合影，还即兴跳舞，惹得现场尖叫连连。

同样在这场年底尾牙现场，王雪红激励员工说：HTC是个有梦的公司，这个梦就是做到世界第一！周永明也推波助澜，直接将2012年定义为公司“大跃进之年。

这可真没法和外界形容的愁云惨雾联系起来，几乎每家媒体都在报道它在美国被苹果用专利战挤压市场，利润下滑，股价大跌，暗示这家借着智能手机的兴起一飞冲天的手机厂商，好光景没几年，就已置身危机边缘。

外界看空，HTC内部反而成功的欲望更强烈，他们找到了应对困境的方法？

面对《中国企业家》，王雪红有问必答。关于去年第四季度业绩下滑，她解释说：“高科技行业不进则退，我们事实上是有一些需要进步的空间。第二点，我们在欧洲有些国家战略没做好。而且，眼前的困难丝毫不影响她的心情―她说自己看事情从来都从长计议。更何况，她已经为眼前的困境找到出口，答案就在巴塞罗那（2月27日巴塞罗那将举行世界移动通信大会）。

下一站：寻找“酷”

如今，外界都在猜测HTC在巴塞罗那的“秘密武器”。

HTC将要发布全球首款四核手机的消息似乎并不是重点，王雪红以及接受采访的一众高管对此都秘而不宣，只是CMO王景弘这样吊人胃口：“作为消费者你会想：哇，原来还能有更高明的招数！HTC怎么会想到。这样一来，不买HTC还要买什么？

在那一天到来之前，所有人都被要求三缄其口，HTC希望届时能够获得爆炸性反响，我们或许能从中国区总经理任伟光的话中得到线索：“过去一两年，手机厂商只要提供好的智能终端就已经比别人领先了。但在今年，云计算会成为我们突破的重点。HTC会在大多数厂商之前，提供给消费者最好的解决方案。

HTC内部员工猜测，这个解决方案将和HTC Sense（注：Sense是指HTC在Android系统之上为更好地改善用户体验而提供的UI设计）紧密相关。

如果抛开HTC最初占得先机的其它因素（包括和各大运营商的良好关系，和Google之间的合作），其成功仍有一点不能被忽视：通过对Android系统的改善提供更好的用户体验―这就是HTC Sense。手机界面通过动画显示天气状况，手机翻转即可静音，都是Sense中令人稱道的体验。

王雪红也是忠实的体验者之一。她用了至少3分钟时间来展示她手机上的“炫功能，神情堪比“发烧友。“比如说我今天用这个东西，你看我的小孩照片全部都放在这里面，比如说开车的时候，我要打电话一下子我就自己可以自由地去选择，而且每个人可以很快去打电话。我的E-mail我可以很快去浏览一下

不过，随着更多互联网包括电信运营商对于移动互联网的介入，他们都希望能够在Android系统上做相应的二次开发，改变用户体验，这将使HTC Sense的优势不再那么突出，更何况中国还有一批模仿能力极强的厂商。

在去年，HTC推出门户网站之后，Sense就开始被赋予了更多意义。Sense开始为用户提供书籍、音乐、视频等“更酷的内容。在欧洲，HTC早已和电子书网站KOBO建立了合作关系，后者通过“读者应用向HTC用户提供电子图书。这样的合作关系还延伸到视频厂商等不同领域。而之后，HTC Sense的控制领域将扩大到家庭娱乐中心，通过无线适配器等方式将手机内容输出到电视机。

在HTC的设想中，智能手机将成为便携式媒体中心，而Sense将成为承载一切的平台。目的是为了给消费者提供最好的解决方案，让其觉得更好玩。

这当然不是突发奇想的举措。

2011年初，任伟光上任HTC中国区总经理之初，他曾经问过周永明这样一个问题：“五年之后，你希望将HTC带领到什么位置？周永明回答：“我希望五年以后，当你去问消费者，最酷的手机是哪家公司提供的？他能想到HTC。而当微软、谷歌、运营商有新技术推出时，第一个想到的合作伙伴也是HTC。如果这两点都做到了，那就是HTC的成功。

如果此次突破能够得到市场认可，HTC将不仅能够跳出泥潭，还能够再次找到相对的领先优势，并且如周永明所愿，HTC会变得特别“酷―这是对一家科技公司的最高赞誉。

搭平台：“+1”体验

后来者在一个行业成为领导者，必然具备颠覆性力量，如苹果。而云端+终端，早已成为这个产业所有厂商的梦想模板，显然还不能支撑王雪红追求世界第一的梦想，但在任伟光看来，在云端的发力，至少可以将HTC重新带到一个安全的窗口期。

王雪红的梦想蓝图中，HTC走上王者之路的方式和Google殊途同归：HTC要以Sense为平台，联合众多合作伙伴，成为一个包容、开放的平台提供者。

她熟悉这种方式。事实上，HTC在短短数年间迅速成长，达到今日之成就，最早就源于和巨头的合作。成立于1997年的HTC，最初先为惠普等厂商代工PDA，之后抓住微软首次推出移动平台操作系统的机会，成为第一个和微软合作的厂商。后来由于各大厂商对于具有通信功能的PDA不感兴趣，HTC找到英国电信合作，推出了首部智能手机，那还远在2002年。之前的所有积累，似乎都是为了结缘Google，因为丰富经验，Google很快就选定HTC作为研发Android操作系统的手机厂商，这之后，HTC随着Android操作系统在市场上远近闻名，成为今日为人熟知的手机新贵。

虽是传奇人物的女儿，但王雪红的职业经历却都是靠着自己摸爬滚打一路走过来，她的性格中，自信、爽朗与谦和总是拿捏得很好。

她这样形容HTC和巨头的合作：“高通、微软、Google这样的合作伙伴，很多时候他们可能不愿意授权给其它厂商，但他们信任我。因为他发现很多东西我们可能研究比他们更深入，能给他们很多惊喜，帮助他进步。即使HTC大部分手机都是基于Google的Android操作系统，王雪红也认为这是一种对等的合作，“我们相互带来价值，HTC的手机比Google自己做的好，而且HTC的所有应用能和Google配合，这让Google很高兴，他们的初衷本来就是给用户更好的体验。HTC是做得最好的一家。

“HTC运气很好，得到很多机会。所以我们敢说自己经验足够、技术领先，我们有很多全球第一。王雪红说。正是这些合作给了这家寂寂无名的台湾小厂一个机会，“中国人做科技，大陆也好、台湾也好，比别人晚。而且做代工起来，就得慢慢打基础，用实力让合作伙伴需要我。

但是，世界上从来不会有牢不可破的合作。2011年，Google收购摩托罗拉移动，手机阵营巨变随时都在发生，Android阵营的平衡开始动摇，某天Android目前的这种模式被打破也不无可能。同年，微软和诺基亚的联盟使得Windows Phone系统加深了人们这种不安。于是，三星等有实力厂商在继续使用Android系统的同时，都在加快研发自有操作系统。

出于自保，据说HTC也研发过操作系统。王雪红表示：“客户不要求我用什么系统时，给客户带来价值，就是我考虑的首要问题。

这种做法有风险，但王的信心来自于她习惯从长远的角度去看待事物，她有更紧要的事情做：“智能手机只是开始，Google的模式当然能够有其他人也去做。也许可以在应用程序方面不断创新，结合整体OS做大。王雪红说的这条思路，也许就是Sense平台和去年所做的多起收购。

王雪红在2011年的大部分精力都放在寻找合适的公司上。“半年时间，我看了一百多家公司。用各种方式看，基本上有时候是找投行把一群公司介绍给我，有兴趣我就再深入看一看，有时候自己打电话拜访，好好了解他们的技术，然后交叉学习。为了能够更好的了解专业知识，这位台湾女首富还抓紧时间看报刊、杂志和书籍。

王雪红的身份也能给她带来某种便利。去年，王雪红参股TVB一事引起外界兴趣，业界认为这是王雪红在内容方面为将来布局。王也承认会通过彼此交流沉淀价值。但这场在外界看来意义重大的收购完全出于偶然：王雪红在朋友介绍下有机会结识了TVB创办人邵逸夫及其妻子方逸华，双方彼此欣赏。当邵逸夫想到卖TVB时，方逸华就主动打电话给王雪红，这桩交易很简单就完成了。

从小受父亲商业意识熏陶的王雪红看上去随和爽朗，实则考虑问题缜密，熟知资本运作。多年前，威盛和英特尔的专利诉讼案件，最终威盛以胜诉和解，就是因为王雪红在恰当的时机收购过几家拥有专利交叉协议的小公司。而今，在这一次围绕HTC的大举收购中，王雪红将又有好棋留在后手。HTC一掷千金的收购包括：法国软件开发商Abaxia（提供电信运营商业务和搜索、广告等平台软件）、英国流媒体视频公司Saffron Digital（无线多媒体内容传输）、美国游戏公司Onlive（基于云计算的游戏开发）、台湾在线音乐服务商KKBox、美国移动网络服务公司Dashwire（基于云的数据同步与备份服务）以及美国儿童软件开发商Inquistive Minds等。此外，HTC还参与收购了TVB（香港电视广播有限公司），并注资内地移动互联网生活服务商丁丁网（主要是LBS+本地生活优惠券）。

王雪红相信HTC主导下平台战略也完全基于平等的伙伴关系。

“HTC所有的收购公司都是独立经营，和HTC只是联盟关系，它还能服务于其它公司，这是很大不同。HTC中国区总经理任伟光对《中国企业家》说，“HTC的优势就是通过HTC Sense为消费者提供‘+1的优良体验。以迅雷为例，其它手机上网可以看迅雷视频的普通版本，但通过HTC Sense客户端就能看到高清版本，“因为我们通过Sense把底层API和它打通了。通过这种方式，新浪微博的私信在HTC手机上就变成了即时通信功能，提供更好用户体验。

“HTC要用全开放的系统，集合更多的科技力量，为用户提供‘+1的体验，最终或许可以和竞争对手相比。任伟光说。

品牌局：低调卓越

HTC平台策略能否成功，又能保持优势多久？没人可以预知答案。

“HTC起步占了先机，先做了智能机；之后押宝LTE，早期LTE几乎是HTC一家的天下，这直接決定了HTC在初期的快速发展。但真正到一线之列，还得需要不同的战略来领先一步抢占窗口期。任伟光说，“即使窗口期不断增多，最终还必须要建立品牌，才能最终巩固地位。

在代工企业转型大多失败的台湾企业中，HTC能够脱颖而出并不容易。2003年，周永明注意到：作为一家拥有技术的厂商，HTC在创新方面的努力，仅仅通过合作伙伴很难发挥最大价值，不如放手一搏改做品牌。彼时，台湾明基在转型之路上耗尽6亿欧元学费，最终气若游丝病人般地躺在眼前，这对于有类似想法的HTC管理团队来说，是巨大的震慑。讨论三年之后，做了最坏打算，HTC才敢趟浑水。

“亚洲人创办公司，会优先关注功能，忽略和消费者的沟通，甚至你的单一功能和消费者沟通，对方都感知不到。反而欧美国家很厉害，苹果的产品能够和全世界沟通。亚洲公司在全球范围的营销经验很少，我们希望能够建立这种沟通能力，走出传统亚洲公司的宿命。周永明称。

半路出家的HTC做品牌并不轻松，很大部分原因是这个行业中已经巨头林立，“所有品牌都有钱，都在大声叫喊，HTC就是这样一手牌上牌桌，牌能怎么打？王景弘说，“最后就选个最低调的法子，用语言形容就是quietly brilliant（低调卓越），我们不出声，出声就要讲得很有影响。

HTC在从各个细节去使员工尝试改变沟通方式。我们见到CMO王景弘时，他递过来的名片只印着“Hi，Im John，翻过来才是地址、电话等信息，他说这是公司每个人的习惯，“以个性化的方式出现，人们才会记住。

除此之外，真正实现quietly brilliant，还要真正做到卓越。“是卓越，而不是有竞争力。任伟光强调，“HTC现在面临竞争时，短板就会显露出来，比如规模不够大，渠道不够多，品牌不够响，所以只是有竞争力的产品，很容易就被湮没，必须要真正卓越。

作为科技公司，周永明深深体会到不同地域的人才差异性。“台湾的工程师有能力，但是思维惯式总是想延续上一代产品；但美国工程师做下一代产品，总愿意想新东西。周永明表示。目前HTC在西雅图、旧金山以及北卡罗来纳包括台湾总部布局四个创新机构，共同探讨产品趋势。

自从做品牌开始，HTC更鼓励员工走不一样的路。“做品牌之后，每个人对于做的事情，会非常在乎。周永明说，“真正在乎一件事情，创新的想法会更多。做Sense界面的工程师，会每一滴水珠都希望做得最漂亮。

在HTC各地的办公室，都挂有王雪红等人的简笔插画。“在HTC，我们知道生命中最闪耀的物品都是从最谦逊的草稿图开始，所以这些简笔插画都是代表灵光乍现的时刻。在之后的广告和品牌宣传中，HTC还大量使用了简笔插画，希望体现HTC时刻寻求创新的精神。

HTC的品牌转型虽然经历阵痛，但也足够运气好，抓住了与Google合作的机会，迅速提升了品牌知名度。

但直到现在，以往遗留的代工思想还往往会干扰到HTC的决策，这也是王雪红反思时提到的“高科技不进则退，HTC还有进步空间。

从去年下半年开始，HTC上市新机型突然减少，对于惯用“机海战术打法，每月甚至都能推出一两款新机器的HTC来说，这是个不寻常的举动。而在HTC内部，这早就掀起了争论：一直希望通过细分机型满足每个消费者特定需求的HTC，从市场得到的反馈反而是定位混乱。“比如2011年有两款产品，野火和达人，都是入门级的智能手机，价位差100多块钱，性能、外观都差不了多少，只是野火的金属感比较强，达人塑料感比较强。这对用户购买就造成困扰，对于经销商包括终端促销员也会模糊，到底应该推荐哪款产品？过多的机型对于供应链、研发力量都造成巨大浪费，这样的问题一定程度上影响了HTC研发体系，以至于面对苹果和三星旗舰的高端机型，HTC无牌可出。

“这种思路和HTC代工出身有关，做代工一切都需要满足运营商需求，而运营商之间可能会有不同考虑，所以才会出现价位接近的不同机型。但是这在社会渠道销售就会造成影响。任伟光说。幸好HTC作为年轻公司，策略调整迅速，从2011年年中，周永明开始调整产品线策略，虽然导致从去年四季度之后HTC没有新品上市，销售大幅下滑。但砍掉产品线，集中资源和团队，则为HTC的厚积薄发奠定了基础。

2012年，HTC还酝酿成立新部门。这个部门聚集全公司最有才华的设计师，直接向周永明汇报，以确定公司未来的重点产品，确保“恢复产品先进性。

内部架构进行调整，减少产品以求精品，同时云计算战略已部署完成，HTC的对策是否有效，一切会在巴塞罗那之后次第揭晓。

团队档：无间合作

无论HTC最后会祭出怎样的对策，作为后起之秀，它无法逃避的难题在于：专利大棒以及在未形成规模优势之前的成本压力。

为了能够尽快有所沉淀，周永明的重任之一是延揽人才。HTC最乐意向媒体讲述的是前任创意长陆学森―之前就职于微软、负责XBOX游戏机等移动产品的创意和设计，还曾经就职于耐克企业形象设计师。周永明专程飞到西雅图，和陆学森进行了一场长达五个小时的谈话。周永明并不是说话有蠱惑力的人，但陆学森被一句话打动―“做有价值的事，改变产业甚至改变世界。就这样，陆学森离开了工作10年的微软。

HTC卧虎藏龙。CMO王景弘到HTC之前，就早已在硅谷创立过两家软件公司，赚得盆满钵溢。加盟前，他只是从网络上知道这家公司而已。

“很多人都抱着如果晚一步来，可能就赶不上一家公司的崛起的想法，而这家公司可能最终会改变世界。周永明说。

周永明之所以能以这样大的口气去夸耀HTC的未来，皆因王雪红。王雪红从最初就给了这家公司与众不同的基因，这是一家为梦想而生的公司：HTC成立时，几个创始人包括HTC前CEO卓火土以及周永明等人，根本连要做什么都不知道，“当时的想法只是要成立一家公司，做点东西。周永明说。当时王雪红的态度就是想给几个人机会去尝试。“她不缺钱，所以我们也没有压力要帮她赚钱。周永明说，当时的方向完全是理想化、未来性的。最终的方向确定为结合PC技术和无线电技术的产品。这种当时完全看不到商业用途的想法，在随后和微软公司交流时，都让对方惊讶：“（你们居然）有如此强的企图心！

代价也可以想见。由于完全看不到市场前景，成立两年内，公司一直亏损，两年后公司亏损额已高达10亿台币。和王雪红共同出资的股东纷纷退出，只有她选择继续坚持，她安慰公司员工：“只要威盛这边还有钱，就会继续投资。威盛有老人评价王雪红，外界认为她最像王永庆，很大原因是她敢赌。在王雪红自己看来，这是对趋势的判断和分析，“无线通讯一定会成为主流趋势。

HTC前CEO卓火土和现任CEO周永明都是极好的技术人才。卓火土崇尚精细化管理，要求严格，而同样工程师出身的周永明，则爱好广泛，音乐、舞蹈、雕塑，甚至对厨艺也颇有研究。三人最初因为共同的梦想一起创业，经历很多甘苦。王雪红到现在还津津乐道三人初次去见比尔盖茨的场面。周永明和卓火土两个人在西装口袋里塞满了手机，然后在盖茨面前做“魔术秀的表演，一一把手机拿出来演示，盖茨看得很开心，当场就说：这样的公司是我要合作的。

作为董事长和职业经理人，王雪红和卓火土以及后来的周永明之间牢不可破的关系是与任何西方公司都不同的。“我们全力支持Peter（周永明），即使像第四季度稍差一点，甚至包括打造品牌时股价夭折，我们觉得这个方向是对的，我就会支持他。

王雪红形容和周永明之间“他踢着我跑，我踢着他跑，“我们看的东西不一样，他有时会问我：董事长你希望我们公司怎么样？我会说让我们的产品更好地服务客户，变得更好。他就会很同意。我们想的总是一样。她还这样形容跟周永明的搭档关系，“对于职业经理人，不能没有一个很强的董事会挑战他，但也需要给他足够的支持。我在一些方面超越他，他也超越我，互相挑战，我们把公司做得更好，这很有必要。

而得到王雪红大力支持的周永明，个性得到极大释放。他会以同样方式对待下属。在台湾总部设计中心的开放会议桌上，有个小小的存钱筒，里面总会有几张百元钞票。这是周永明的“赌资，“我喜欢新鲜的事物，会充满热情。就忍不住和他们打赌，看最后谁会说中。周永明说。据说最开始是请一碗牛肉面，后来周永明吃不过来，就改存钞票了。“创新的点子很多时候不是想出来的，而是讨论出来的。

周永明希望HTC在工作中能够处处创新。HTC成立研发中心时，周永明鼓励大家想出更新奇的名字。后来这个中心更名为“魔术实验室，团队成员也纷纷更新职称为巫师、魔术师等等。周永明喜欢这种气氛。随着时间推移，这种气氛就会变成公司的常态，甚至是每个人内心的最高准则。

从王雪红开始，整个HTC的团队都在朝着他们认为的远大目标奋斗。诚如王雪红所言：“HTC不是普通人待的，是给有梦的、创新的、有执行力的、为台湾发光的人待的。

去年加盟的中国区总经理任伟光，履历上有多家公司，甚至不乏巨头企业。在他看来，HTC这种稳固的团队关系，将是一直保持战斗力的最根本原因。“这种董事会和职业经理人的关系，是亚洲公司所特有的，是比西方公司更稳固、更好的方式。（据《中国企业家》）

链接：

王雪红：要成功先要hold住磨难

王雪红，这位台塑集团创始人王永庆的女儿，本是衔着金钥匙长大，但她却拿着抵押房子换来的500万新台币独立创业，而且从一开始，选择的就是一条挑战权威的艰辛之路。

与巨头的较量充满艰辛

围绕在HTC与苹果之间的诉讼纠纷，终于在日前尘埃落定。北京时间2011年12月20日上午，美国国际贸易委员会（即ITC）判决：再次肯定HTC并未在721号和983号两项专利上侵权苹果，推翻了此前初审判决关于HTC侵犯苹果263号专利的判决，也部分修正了关于647号专利侵权的判决内容。尽管，ITC仍然认定HTC侵犯苹果iPhone一项专利，但正如外界所评论的，这一仗对HTC则是一场胜利。

无论如何，这场起始于2011年3月的专利官司，经过几轮交锋，已经让HTC董事长王雪红以及她身后这个企业再度站在了赢与败的风口浪尖。

回到半月前，王雪红当选CCTV中国经济年度人物，成为首位荣膺此殊荣的台湾企业家。但王雪红本人并未到场，而是由其丈夫、威盛集团总经理陈文琦代为领奖。陈文琦解释说，王雪红正在美国处理一桩诉讼案。陈文琦所指的无疑就是这场苹果与HTC的诉讼案。

颁奖礼当晚，王雪红穿着她最习惯的一身黑色西装，面对镜头，坦言与苹果一役对她的意义：“我投身高科技领域以来一直战战兢兢，我深知不进则退。我清晰地记得我父亲生前说过一句话，美国人、欧洲人、日本人能做的事情，中国人也一定能够做到。我们要在高科技领域拥有更多的核心技术，才能拥有话语权，有更广阔的发展空间；我们要为中国人在世界高科技的舞台上争得一席之地，虽然这条道路充满艰辛，我们仍旧执著前行。”

致力挑战权威善于创新价值

事实上，在与苹果之战中所表现出的坚韧与执著只是王雪红20年创业精神的一个缩影。20世纪80年代，当众多台湾创业者被门槛低、资金回流快的代工模式吸引时，王雪红和威盛却将目光投向了IT产业链上游、最具科技含量的芯片领域，而且选择了最具挑战的x86微处理器，向占据市场垄断地位的英特尔发起挑战。此后的十几年间，威盛与英特尔进行了一场“小虾米”撞上了“大鳄鱼”鏖战。最终，威盛蜕变为全球唯一同时掌握x86架构CPU和移动通讯芯片核心技术的华人高科技公司，也是全球唯一横跨x86、ARM和CDMA三大领域的芯片厂商。对于王雪红来说，威盛电子在全球所拥有的5000多项专利技术，也成为其应对专利之战最重要的砝码之一。

威盛之后，王雪红又敏锐地嗅到了智能手机等终端巨大的战略价值。她毅然放弃了ODM业务，顶着股价被腰斩的压力，转而创立自主品牌HTC。随后，HTC迅速杀入苹果、诺基亚和三星等巨头云集的移动通讯领域，成长速度一发不可收，很快在智能手机行业站稳了脚跟。依托此前多年的研发积淀和创新的商业模式，HTC以创新为DNA的理念和卓越的研发团队，让HTC保持着每年开发10至15种新机的速度，而王雪红的目标就是让消费者最快得到最尖端的技术、最好的产品和内容。

20年的打拼，让王雪红收获了“科技界最强势女人”、《商业周刊》25位“亚洲之星”和《华尔街日报》“亚洲女主管10强”身份，成为全球华人界最受关注的企业家之一。（据《经理日报》）