现代中小企业管理中的激励机制研究

孙波 陈波 甘宁

［摘要］ 随着市场经济体制的发展，各个行业的竞争日趋剧烈。在这种形势下，企业必须根据自身情况进行革新，而中小企业尤其要建立健全激励机制，激发员工的工作热情，为增强企业实力而努力。本文首先阐述了中小企业管理采用激励机制的必要性，再针对现实中激励机制存在的种种问题，探析现代中小企业如何建立健全激励机制。

［关键词］ 现代中小企业； 管理； 激励机制

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 07. 036

［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）07- 0074- 02

一直以来，许多中小企业由于在资金和管理方面存在不足，导致其经营陷入困境，企业内部的效率极低。要想摆脱这种困境，必须采取行之有效的激励方式，为中小企业留住高素质、高技能人才。因此，研究现代中小企业管理中的激励机制具有重要的现实意义。

１中小企业建立健全激励机制的必要性

要研究现代中小企业管理中的激励机制，首先就要明确激励机制在中小企业中的作用，明确采用激励机制的必要性。

１．１提高员工工作积极性和创新

相对于大企业而言，中小企业在工作环境和待遇方面要差一些。因此，企业中许多员工都抱着得过且过的想法。如果在中小企业管理中采用科学的激励机制，就能够有效提升员工工作的积极性，开发其工作潜能。比如，在吃大锅饭的企业之中，员工总认为自己比别人干得多、干得好，自然待遇就高，如果一旦发现自己待遇和其他人差不多，自然就会丧失工作积极性与创新性；如果采用计件工资等措施，多劳多得，员工自然就会努力提高工作效率，并在工作中思索寻找更好的方法，达到创新的目的。

１．２加强中小企业实力，确保企业长远发展

在如今激烈竞争的环境下，中小企业必须要有较好的绩效来实现企业的可持续发展。而要提高企业绩效，必须依靠全体员工共同努力。有效的激励机制提高了员工工作积极性，能够提高中小企业的经济效益，进而增强企业自身实力。因此，中小企业只有采用科学的激励机制，让员工发挥其聪明才智，提升自身的绩效水平进而提高企业绩效，才能为企业长远发展提供保障。

２中小企业管理激励机制现状

当前，许多中小企业管理上并没有完善的激励机制，也没有科学的激励管理者和员工的有效手段，造成中小企业人才流失等现象十分普遍。总体而言，中小企业管理激励机制存在以下一些问题。

２．１用人制度、薪酬制度不完善

现实之中许多中小企业采用的还是岗位技能薪酬制度，虽然跨越了平均主义的限制，实现了按劳分配，但是这种薪酬制度依然存在许多不足之处，具体表现为在同样的岗位上根本无法区分出员工工作效率的高低。比如某一个科室之中，同职称的员工其工资待遇完全一样，根本无法体现出他们能力的差异，能者干、庸者看的局面依然存在，势必造成一些员工心理不平衡。

而在用人制度上也存在不完善之处，虽然很多中小企业管理层三令五申要求依据能力招聘，但实际之中仍然存在裙带关系、人情观念，根本不能建立市场经济下的用人机制。许多中小企业实施内部招聘，关闭对外招聘的大门，造成企业内部裙带关系极其严重，许多制度根本实施不下去。中小企业内部岗位因人而设、人员能进不能出、能上不能下以及只奖不罚等现象严重。

２．２激励方式单调

一些中小企业管理阶层也意识到激励机制的重要性，开始实施激励机制，但过于重视物质上的激励，认为只要给足了钱就能够让员工满足。其实不然，许多员工还具有精神和情感需求。因此，中小企业在注重物质激励同时，也不能忽略精神激励。企业中员工年龄、性别以及学历存在差别，不同员工的需求也不同。现在很多企业的管理层忽视员工精神需求，管理方法粗暴简单，比如２０１０年深圳某公司就因为管理层粗暴管理，致使员工思想不通而跳楼自杀。

２．３福利制度存在缺陷

许多企业在职工福利方面的做法有悖国家法律法规，致使员工心存不满，具体表现在如下几个方面：

（１） 许多企业不按照国家规定为员工购买保险，致使员工感觉不到安全，心也就没有在企业之中。

（２） 一些企业之中虽然有福利制度，但却具有平均化的倾向，使一些员工认为福利就是工资的一部分，是应该得到的。这种做法就失去了福利制度的意义，根本没有起到激励的作用。

（３） 许多企业的福利制度没有考虑到员工多方面的要求，导致建立员工因需求得不到满足而不满，影响其工作积极性。

３现代中小企业管理中的激励机制

中小企业要想提高绩效增强企业实力，就必须结合企业实际建立健全激励机制。

３．１建立以员工为本的激励机制

现代中小企业建立激励机制时，要树立以员工为本的价值观念，以激励员工为目标，将机制实施于实践中并转化为动机。在实施之中还必须根据员工的反馈，进行一定的修改和调整，以实现激励的作用和目标。同时，还要引导员工奋斗目标与企业目标达成一致，这样才能确保员工在实现个人目标的时候促进企业自身发展。在构建激励机制的时候，不但要考虑到物质上的激励，还要重视精神上的激励，根据企业实际情况，建立科学合理的激励机制。

同时， 企业只有以员工为本，才能理解员工、尊重员工、关心员工，才能有效提高员工的创造性与主动性，从而提高企业的绩效。

３．２根据员工实际情况建立激励机制

中小企业员工存在各种差别，建立激励机制时，必须科学分析员工情况，建立有针对性、差别性的机制。就是在同一个岗位，也要对员工个体进行分析和认识，根据其对企业做出贡献的大小给予不同的薪酬和福利。只有这样，才能发挥出真正的激励效果。

３．３建立科学合理的绩效考核体系

通过绩效考核，能够了解员工在工作中的实际情况，以及对企业做出贡献的大小。因此有关部门必须以考核结果为依据给予激励，充分调动员工的工作积极性与创造性。绩效考核体系建立之后，主管部门必须认真、严格执行，不得徇私舞弊影响绩效考核效果。只有在激励机制中合理采用绩效考核，才能体现出激励机制重要的价值。

４结束语

无论是市场竞争还是长远发展，现代中小企业都需要优秀的人才。而要留住人才、发挥人才的最大优势，就必须建立科学的激励机制，这样才能实现企业可持续发展。

主要参考文献

［１］ 孙靓． 浅谈企业人力资源管理的激励机制［Ｊ］． 江苏商论，２０１０（８）．

［２］ 任光禄． 激励机制在现代企业人力资源管理中的运用［Ｊ］． 中国商贸，２０１０（２０）．

［３］ 程凤鸣． 试论企业管理中的激励机制［Ｊ］． 资治文摘：管理版，２００９（１）．

［４］ 马曼曼． 试析我国中小企业人力资源激励机制［Ｊ］． 华北水利水电学院学报：社科版，２００９（５）．