稻盛和夫的中国真相

对于稻盛和夫，世人并不陌生。他是日本经营四圣之一，是两家世界500强的创办者，在2010年执掌濒临倒闭的日航（曾经的世界500强），并力挽狂澜。

近几年，在中国，“稻盛热”已然兴起，并愈演愈烈。在大师匮乏的年代，其成为人们争相学习甚至顶礼膜拜的对象。但是，我们认为，有几种现象值得关注：其一，部分公众中，出现了对稻盛认知的极端化，即有的人极端崇拜，有的人却“嗤之以鼻”；其二，宣讲稻盛的很多，存在部分人未领悟实质，却“好为人师”的现象；其三，学稻盛的企业家和企业很多，学得好的不少，但也不乏不得要领甚至误入歧途的案例。

现象背后，总隐藏着原因和理由。对此进行揭示，对正处于管理变革的中国企业，是有意义的。为此，我们试图通过调查、走访，以及邀请知名学者专家解读、观察的方式，来挖掘“稻盛和夫的中国真相”。这个真相有两层含义：第一，稻盛的“真相”。即稻盛思想的本质是什么？它源于何处，又流向何方？第二，稻盛在中国的“真相”。即对于中国企业，其意义何在？收获是什么？误区是什么？应该如何学？希望我们提供的答案，值得参考。