莫使团队成为鸡肋

在《转型升级期需要的领导力》一文中，清华大学经济与管理学院杨斌教授指出，“领导力最怕的情况是企业家自己高瞻远瞩，出发一段时间后发现，没有多少人跟得上来。这是领导力不足的表现。”将战略执行下去，稳定的高管团队是必不可少的推动力，而当其无法发挥理想作用时，却会成为企业的软肋，甚至鸡肋。杨修曾经解读曹操，认为“鸡肋者，食之无肉，弃之有味。”抑或是以讹传讹的误用——“食之无味，弃之可惜”——却道出了人们内心的更多挣扎。

你的团队够稳健吗？这是每个企业家应该思考的问题。柳传志曾把“建班子”作为“联想管理三要素”之首；而在中国，做一名成功的企业家显然不能依靠单打独斗。在高管团队中，团队成员与领导者之间的心理契约是否对长期绩效有更多影响？该如何认识这种影响？

在现今的中国，企业管理制度有待改善，人力资源市场相对滞后，用“帝王术”来演绎领导力的说法并不稀有，这个药方真的有用吗？而在管理学学术文献和中国企业实践日益丰富的今天，高绩效团队的成因依旧是个黑盒子吗？本专题期望能得出一个更合意的答案。