新形势下企业经济管理如何实现创新

【摘要】面对新形势下的市场经济的发展和冲击，我国企业势必要在经济管理上进行切实有效地改革。而在企业内部经济革新势必会遇到多方面的困难，面对这些困难，企业管理层人员应抓住大形势下的多种发展机会，做好战略部署，争取以最有创新性的经济管理模式应对发展浪潮。

在现在经济发展的新形势下，我国企业面临着各种机遇和挑战，如何应对这些？怎样在新形势下搞好经济创新工作？这是企业领导高层需要慎重做出研究的。在这期间，企业内部的经济管理层和员工，都要把企业的发展与自身的发展紧密地联系起来，做到和企业的共融性。

一、如何做好战略部署

企业经济管理发展的前提就是做好经济计划部署，在市场经济复杂多变的今天，我们必须要进行系统地分析：

（一）发展方向的确立

在高层的经济发展方向划分阶段方面，首先应该明确投资建设的业务内容，我们企业在明确发展方向之后，才能进行有效地战略部署工作，在这期间，作为企业领导要加强对员工的大方向意识进行培养。其次，要注意观察市场信息的变化，了解市场的发展大方向，及时调整整顿，在时刻变化的新形式的经济市场中，不断捕捉住有利的信息资源，才能做到经济计划的创新投资工作，在有利于企业自身发展的情况下，做出最有利的投资方案，才能取得初步成功。

（二）凝聚核心竞争力

战略创新必须先要认识到核心竞争力的重要性，在企业进行综合市场对比中，要加大力度，在竞争的环境中，认识到企业自身的竞争方向的问题，加深对整个企业的凝聚力，才能更好地和其他企业及行业进行竞争。

二、进行企业内部的组织管理创新

（一）灵活管理方式

在在正确的战略部署指导下，企业内部，领导和员工都要在管理中进行创新性的改革，提高生产力的最有效的途径就是管理创新，领导应该认识到自身的管理优缺点，积极改正和发挥，在不断变更的市场经济之下，进行产业结构调整。产业结构的条真正与对员工的管理调整是密不可分的，在形成一条强有力的管理体系之后，领导层应进行灵活管理。创新和灵活又是密不可分的，所以，当领导在企业不断壮大发展的同时，进行辩证地分析和探讨，积极迈出第一步，在生产第一线，把信息化和知识化的信息与人才的发展有利结合起来，这样在进行管理的时候，就会使更多有效的信息能够不断地灌输到员工的脑中，有利于企业领导进行有效的管理工作。

（二）以人为本的管理模式

企业领导首先要看到在现实工作中，应该把人当做第一生产力，应把注意力主要集中在员工全面发展上面，在大形势下，每个员工都能够进行自身的发展和创新，有助于企業整体的创新。领导层应该密切关注每位员工自身的特点，形成一种变通管理的思路，积极更正他们身上存在的问题，在员工进行生产的同时，要培养他们的技术知识的提升，在一些搞科研发展的部分企业，注意员工的创新意识的提高，使员工能自觉地位企业进行不断的技术创新，这样才能在市场竞争中取得有利的地位。在对员工的培训中，领导还要把加强他们的自身素质放在一个重要的位置上，增强员工的思想道理能力，也是提升他们个人价值的有效途径。

（三）知识创新

关于在企业内部进行知识再创新的核心内容就是，要把企业内部各级人员的知识结构变得更系统与新型化。在当今社会中，知识的传播速度是相当快的，企业领导应该注意知识的不断积累和创新，并且要培养员工多种知识结合的发展理念，因为无论在进行企业内部生产还是进行市场竞争中，都要有多方面牢固的知识做后盾。只有掌握起多种不同方面的知识，才能使企业在市场中有竞争力，才能有一个立足之处。

掌握好多种知识之后，我们还要做到不断进行创新，在竞争中，只有创新的理念才能引起客户的注意。经济新形势下，企业的竞争力依赖于企业内部知识创新的发展，在市场中吸引人们眼球的东西，往往是那些前所未有的，应该把这些经济知识的创新看作是最有利的产业推动，真正用这些创新知识来回馈社会，才是企业永恒不变的经济管理理念。

三、不断营造经管理创新氛围

在企业内部，领导层应该把创新的理念付诸于行动上去。在对员工的管理中，要每天都要进行创新，深化每一个细节；经济管理中，要把企业总发展的方向固定好，在细节方面进行有力的创新。只有不断创新，才有不断的进步，有效控制在经济管理中存在问题，就是创新管理。

首先，领导应该在每个工作日开始的时候，做好新一天的新计划，在生产中不断鼓励员工的再创新，只要是正确的，有利于企业经济发展的，就应该被领导所重视，在进行系统管理的时候，领导应看清方向，及时改正在创新时存在的失误和问题。

其次，企业领导及员工应引进一些其他企业的好点子、好方法，对这些好点子、好方法进行有力推导，得出自身企业最想要的东西。企业内部的灵和员工应该在借鉴别人的经验时，要敏锐地发现其中的优点和缺点，取精华、去糟粕，进行技术再创新，不断进行改革，做到在发展中求革新，在革新中求升华。在企业有效的管理机制下，肯定会出现更多更好的创新技术产品来。

最后，在企业不断壮大的同时，各级人员要清楚经济市场的新方向，在进行自身现实发展的同时，注意战略部署的再革新，以变化顺应变化。领导层首先要有前瞻性，敏锐地发现新的发展趋势，在原有的产业结构上进行再创新，引导员工走出产业发展固定化的境地。

四、总结

在企业经济管理不断适应新形势下的市场经济时，如何搞好创新工作，如何在新的市场模式下不被踢出局，这是我们企业自身内部全体人员共同要解决的问题。只有做到上下共同创新，进行各方面的有效控制和革新，才能使我们的企业不会被打败。

参考文献

[1]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].管理纵横，2010（7）.

[2]边萍萍.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J].经济管理，2009（8）.

[3]陈少志.论我国企业经济管理方式的现实选择[J].广经学院院刊，2009（8）.

作者简介：庄文胜（1969-），男，福建泉州人，讲师，工商管理硕士，研究方向：企业经济管理。

（责任编辑：赵春晖）