以财务管理为中心深化企业内部管理

【摘要】我们知道，财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，它对于促进企业的发展和改革具有重要意义，尤其是在企业的内部管理上，财务管理是各项管理工作的核心，也是重要的基础。如果没有较为完善的财务运营管理制度，企业其他的管理工作就很难有效的开展起来，因此，在企业深化内部管理的过程中就要充分的把财务管理工作重视起来。本文就从这一问题出发，其中重点分析和探讨了在当前企业发展过程中，以财务管理为中心的企业内部管理问题。

随着当前市场经济的快速发展，以及市场竞争力的进一步加大，有效加强企业的内部管理越来越受到人们的重视，在这个过程中，就要结合当前企业发展过程中存在的问题，同时注意和内部管理联系密切的环节，从而实现综合性的管理。我们知道，企业的发展离不开财务的运营和管理，它是企业其他工作开展的重要基础和前提，尤其是对于企业的内部管理来说，其管理的过程往往也都需要依靠财务的支持来开展进行。对此，我们必须予以充分的重视，在深化企业内部管理的过程中注重财务管理的作用，并以此为中心来开展各项工作，最终推动企业其他管理工作的不断优化和顺利发展。

一、财务管理在企业内部管理中的地位和作用分析

在当前市场经济变革和发展的过程中，企业的管理机制也进行了相应的变革，其中较大多数的企业在进行管理的过程中都是以财务管理为核心的管理，这种管理机制通过对资金的运营来实现综合性的管理。其中，企业其他的管理活动都需要财务管理的支持，例如企业资金的筹集、使用和分配, 都与企业的财务管理有着较为紧密的联系，除此之外，在企业的各项经营和管理活动中（购销、调存、生产等），也都需要财务来进行有效的制约和调控管理，它是企业其他管理活动的基础，所以它处于中心的地位，并对企业的管理活动产生一系列重要的影响。对此，企业的财务管理就要充分的发挥自身的作用，一方面加强财务管理体系的完善，为企业的管理提供良好财务运行环境，另一方面，我们就要加强和企业其他管理工作之间的结合，建立相应的协作管理机制。

通过以上的相关分析，我们对于企业的财务管理已经有了一些基本的认识，其中它在企业的管理活动中发挥着重要的作用，但是，企业的财务管理也需要遵行客观的经济规律，从而实现有效的管理。与此同時，财务管理也是一个较为系统化的过程，它不仅仅是对资金的管理，其中还包括了资金的运行和周转等，这些都需要我们予以充分的重视。与此同时，现代企业的经营和管理也不再是简单地追求利润最大化，其中更为重要的还包括了企业的发展等，因此，企业的财务管理也就要和其他的管理活动结合起来，更好地服务于企业的综合性发展，同时把相应的管理目标化为财务目标，做好财务上的支持和保障，从而帮助企业实现又好又快的发展。

二、以财务管理为中心的企业内部管理分析

（一）以财务管理为中心，同时结合其他管理工作进行整合统一。以财务管理为中心的企业内部管理强调了财务管理的中心地位，但是同时也要注意其他管理工作的重要性，他们之间是相互促进的管理，明确这一点我们才能够更好的实现科学化的管理。对于企业的内部管理来说，它包括方方面面的问题，在这个过程中，我们要积极发挥财务在其中所起到的重要作用，管理的过程中，可以依靠财务经济这一杠杆来进行有效调节或者是协调。在这方面，我们就可以充分发挥财务职能的作用，从而驱使企业的各项内部管理工作更好、更为有效的开展起来。但是我们强调以财务管理为中心的内部管理，并不是忽视和否定企业的其他管理工作，其中，企业的其他管理工作和财务管理工作之间是相互促进的，不是相互独立和分离的, 在这方面他们可以实现有效的渗透，从而有效的指导其他管理工作，进一步的提高管理工作的效率。

（二）建立高效的财务资产管理体系。加强企业的内部管理，首先需要有较为科学和完善的财务系统予以支持，在这方面我们要对企业的财务资产进行科学化和系统化的管理，不断的促进其自身的规范，从而不断的去优化和配置相关的资源。随着当前企业的大力发展和改革，在内部管理的过程中实现集中化、系统化的管理将会是一大趋势。因此企业的财务管理一定要将相应的工作纳入统一管理的范围，进而更好的配合企业内部各项管理工作，将原来分散财务管理工作进行集中的管理，不仅仅是产权的问题，同时也是加强和内部管理相互促进的重要问题。对此，我们要建立高效的财务资产管理系统，并对其实行精细化管理，不断的提高其自身使用的效率。进而为企业的内部管理提供全面、真实而准确的信息，最终提高内部管理的工作效率。

（三）在财务相关信息的管理上，作为财务管理人员一定要做到及时有效、客观的发布，我们知道，在企业的各项管理工作中，都希望在财务管理和运营过程中让相关的财务信息公开以及透明。这样一来，企业的管理工作也将更加科学和有效，进而作出更为有效的决策，因此，财务信息管理一定要跟上发展进程的需要，避免财务信息的混乱，进而造成损失，浪费发展和管理上的成本，企业在这方面一定予以足够的重视。与此同时，我们还应该进一步的加强内部协作意识，构建良好的协作监督氛围。对于财务管理和企业的其他管理工作来说，重要的不是进行硬性的控制和监管，而是要形成良好的协作意识，在财务管理中要考虑到其他工作开展的需要，而在其他的管理工作中，我们也要让相关的管理人员有良好的财务管理观念。

（四）加强资金管理的基础工作。一是抓好银行结算票据及限额支票的管理，对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账, 对必须使用限额支票的经济业务，规定报账期限和要求，对逾期不报者实行经济处罚。二是重视和加强企对账工作，及时处理未达账项，对企业银行存款做到心中有数。三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作, 确保资金的及时回收。四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实, 严格要求，严格管理。五是抓好会计凭证、账簿的管理, 努力做到真实、完整、合理、合法。六是要努力增加现金流量,应摊销的各项费用要及时摊销,应处理的损失也要及时处理,减少流动资金贷款,增加自有资金比重。与此同时，还应形成并创新企业的相关经济管理理念，改进管理方式和手段。企业的经济管理理念，从某种意义上说需要在企业的管理模式和管理环境、企业文化中得以实现。在企业的经济管理活动中，有效的管理理念对于企业的发展有着良好的导向作用，是企业管理的核心和关键，企业管理中一定要注重管理思路和模式的突破。

（五）在企业财务管理的过程中，一个重要的问题就是积极的培养财务管理人员。我们知道，在财务的管理离不开专业性人才的支持，企业的财务会计管理工作人员是企业管理过程中的核心组成部分，因此，需要加强财务管理人员的培训和管理，不断增强他们的业务素质和管理能力。一般来说，培养和引进一大批的具有创新意识和高管理水平的人，企业的发展才会具有前提和保障。在企业深化内部管理的过程中需要人才队伍的有效支持，如果企业现代化程度低，人员素质层次低，在这样的条件下，企业进行各项管理和变革是很难达到目标和要求的。发挥企业财务管理人员的主观能动性，以更加优质化的管理服务来带动企业的发展使我们当前应该思考的重大问题。

三、结束语

总之, 在当前我国经济快速发展的过程中，企业也需要结合发展变化的需求进行各项变革，尤其是加强企业的内部管理和优化，而在这个过程中，我们就要充分的重视财务管理的重要性，以财务管理为中心,进而有效的强化企业内部管理。与此同时，我们深化企业内部管理需要建立以财务管理为核心的管理机制，通过规章制度的完善和管理工作的优化来强化内部管理，最终促进企业的全面健康发展，管理效率大大提高。

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作者简介：张蕤（1971-），女，重庆，中级会计师，重庆两江新区燃气有限责任公司，研究方向：财会。

（责任编辑：赵春晖）