对加强企业财务成本管理的思考

【摘要】在当前市场经济的条件下，企业的生存竞争日益激烈，在现代的企业管理中，财务管理占有者重要的地位和作用，而成本管理作为财务管理的重要组成部分，在企业管理中发挥这越来越重要的作用。本文首先从企业财务成本管理的意义出发，重点对加强企业财务成本管理的措施进行探讨。

一、企业财务成本管理的意义

在当前激烈的市场竞争压力下，企业要想更好的发展下去，首先需要根据市场的需求安排生产经营，其次就是要对自身的管理进行加强，从而使自身的生产效率不断提高。对于管理而言，涉及到人员、物资、财务、供应、销售等，而这些管理方面都或多或少的与企业的财务成本管理相联系，这就要求企业应该建立一套以财务成本管理为核心的企业管理体系，从而更好的实现企业的生产经济效益提高。企业财务成本管理作为一项综合性及针对性较强的管理工作，是企业管理的重中之重，只有很好的开展这一工作才能使企业的整体管理水平上一个新台阶。企业财务成本管理包括很多方面的内容，既包括企业运转资金的筹集管理、货币资金管理、对外的投资管理，又包括企业固定资产管理、建设工程管理、成本费用管理等内容，在这众多的管理内容中，成本费用管理对企业至关重要，企业生产成本过高，会使得企业在激烈的竞争中缺少基本的竞争优势，从而消失在市场的浪潮中。因此，企业财务管理工作的重点应该放在成本管理上。

二、加强企业财务成本管理的有效措施

（一）建立健全各种财务成本管理的规章制度

在进行企业财务成本管理工作时，应该采取目标管理与精细化管理相结合的方法，对企业生产经营中各项成本进行必要的分解，分散到企业的全体员工身上去，从而实现全员性的成本管理。此外，还应该强化企业生产过程中的动态管理，实施必要的企业财务监管工作，围绕企业财务成本管理工作，制定相应的财务成本管理规章制度，加强各项规章制度在生产过程中的执行力度，利用规章制度对全体员工的生产行为进行控制，从而将精细化管理工作深入到财务成本管理中的各个部分，从根本上做到开源节流，提高生产经营效率。

（二）加强企业生产经营过程中的指标分析工作

企业生产经营过程中，各种生产因素对企业的生产有着重要的影响，因此企业应该针对生产经营过程中的各项指标进行必要的统计和分析，建立相应的分析体系和方法，对企业的生产能力、生产数量、生产质量、管理效率等重要指标实施严格的动态监控管理，每个月都要进行相关内容的分析，从而及时发现生产过程中的各种问题，找到问题的产生原因，实现对生产成本有目的的监管和控制。

（三）建立相关的奖惩制度，促进成本管理的实施

对于企业财务成本管理工作而言，要想更好的开展就必须依赖于全体员工的共同努力，因此企业在进行其他方面的管理工作时，还应该建立一套完善的考核奖惩制度，对其对企业的各个部门和员工进行相关成本目标实现情况的考核，将工作中的责任、权利、利益三者紧密的联系在一起。此外相应的奖惩制度应该尽量做到完善及可实施，激励全体员工参与到成本管理中来。在实施奖惩制度时，企业可以根据员工所处的岗位制定不同的奖惩方式，基层的普通员工，企业可以采取浮动工资的方法来促进员工参与成本管理。对于那些中层的管理者而言，企业应该以其管理工作作为考核对象，另外加入一些精神鼓励和物质奖励的方法，在进行植物内部竞聘时，优先考虑那些平时获得奖励较多的中层管理者，将奖惩与中层的志伟晋升相联系。对于那些超出成本预算的部门，整个部门应该实施必要的全体处罚，而那些在节能减排方面成绩突出的部门进行相应的全员奖励，从而使全体员工和部门都积极地参与到成本管理工作中来。

（四）落到实处开展企业财务成本管理

1.不断降低生产物资的采购成本。在企业管理中物资采购管理是一项重要的组成部分，因此企业应该从自身的实际情况出发，对各种生产物资的采购进行分析，对不同的采购物资应该专门制定相应的采购管理方式。那些采购规模较大、花费金额较多的采购应该逐步实施招投标的采购方式，这样不仅能够使采购质量提高，而且采购的花费也能够得到降低。那些规模小、成本低的采购，企业应该采用比价审价的办法进行采购。

2.通过控制生产环节发生的费用降低生产成本。一是节约材料的消耗。不断降低产品中材料的成本，是降低产品成本的重要途径。在产品成本中，材料成本占有很大的比重。由于材料的耗用量较大，降低材料消耗的潜力也很大，企业应采取降低材料消耗的有效措施，如制定各种材料消耗定额，实行限额发料制度，材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。二是提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资、管理费等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备。并对企业的职工进行必要的培训，提高职工的素质。提高劳动生产率与裁减人员不能等同，企业不能借助提高劳动生产率随意裁减员工。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新材料等，这些方法的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。三是控制生产损失的发生。在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对企业而言，大部分损失是列入产品成本的。因而，不断地减少生产损失也可以起到降低产品成本的作用。

总之，对于企业而言，财务成本管理在企业的整体管理中发挥着越来越重要的作用，通過成本管理可以更加有效的实现企业财务管理的目标，所以说，企业应该不断重视财务成本管理工作，加强相关方面的工作，不断提升企业财务成本管理的水平，让其为企业的快速发展发挥自己应有的作用和贡献。

参考文献

[1]代小红.现代企业财务成本管理新思路探究[J].中国对外贸易（英文版），2011（14）.

[2]郭建华.财务成本管理的新视野[J].现代商业，2011（3）.

[3]路建峰.浅议企业财务成本管理[J].现代营销，2010（9）.

作者简介：李守长（1973-），男，本科，安徽肥西，会计师，研究方向：财务管理、装备审价、财务审计。

（责任编辑：陈岑）