电力工程建设施工管理探讨

周广滨

摘要：电能关系到国计民生，我国是电力大国，电力工程作为我国当前的重点工程，其工程质量有着重要的意义。本文对电力工程建设中的项目管理问题进行了分析和讨论。

关键词：电力工程建设项目管理模式

我国正处在现代化建设的关键时期，电力工程的建设至关重要，目前我国电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现。我国大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。在电力工程建设中，做好项目工程管理对于全面推进我国的现代化有着重大的帮助。

一、我国电力工程项目管理模式的发展

电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。

首先是工程监理不能全过程的控制施工管理，而且事后控制较多，接入工程较晚。其次是监理只注重施工质量，不注重工期和施工成本的管理，没有完成施工的全面管理。第三是工程监理的执行力不足，对于工程监理在实施过程中的监管不足，并且没有一个完善和健全的制度来保障工程过程中有效地全面控制和全员管理。

二、构建电力工程项目管理模式分析

在我国的目前的情况下，由业主方组建自己的项目管理企业，是一个有效地项目管理模式，目前，由于我国还没有能力组建一个电力工程项目管理企业，所以采用电力企业自主建立电力工程项目企业的项目管理模式，构建该项目模式，要注意以下几点：

1.需要引进高层次的专业人才

高素质、多层次的专业人才是做好项目管理的基础，要构建电力工程项目管理的创新模式，就需要专业技能突出，具有成熟管理经验的专业人才，当具备一定的工程技术、管理、法律等类别的执业资格，如咨询工程师、注册建筑师、注册结构师、注册城市规划师、注册监理工程师、注册造价师等等。要构建一支项目管理的专业人才梯队，来保证项目管理创新模式的构建。

2.采取有效的组织结构

要建立创新的项目管理模式就要建立有效地组织结构，比如矩阵式组织结构，矩阵的水平方向表示项目进程，包括策划、可行性研究、设计、招投标、施工等阶段；垂直方向代表各个专业，包括涉及电力工程的地质、水工、结构、建筑、设备安装等多个专业领域。一般规模的企业可以采取矩阵制，规模较大的企业可以按地区实行事业部制，在地区内仍然采用矩阵制。

3.实行目标式管理控制

在项目实施中，要实施目标管理，全过程控制目标管理的体系，同时要制定目标计划和实现目标的对策措施，在工程项目的实施过程中运用控制原理，力图达到目标计划的实现。

三、电力工程施工管理的三要素

1.电力工程的施工进度管理

电力工程施工管理施工进度管理是指要以保证工程质量为前提，做好成本管理的同时，依照目标计划制定的进度完成施工。

（1）要做好对工程的统筹安排，合理分派各个施工项目，制定工程项目的进度计划，依照目标计划制定有效地分时计划，同时要根据实际情况做好工程的及时调整，力争在各个环节缩短时间,确保项目的工期的整体进度。

（2）要做好项目的可行性研究，设计和规划，要认真研究可能影响工期的各个因素，并且制定有效的应急措施。

（3）在制订计划的过程中,要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解,明确所需的资源情况和具体的条件限制,对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。

2.电力工程项目的施工质量管理

电力工程项目属于技术密集型施工，对于施工质量的要求非常高，一旦质量有疏忽就会导致不可估量的后果，施工的工程质量是工程最关键部分，在工程中，有汽轮机、锅炉、发电机等各种辅助设备，有现场总线和中枢控制系统等各种技术设备，还有着土建施工、机械施工等各种施工项目，总体看来，电力工程项目施工质量管理是一个有着多个质量控制目标的复杂施工管理，质量管理的难度和控制重要性都很大，所以需要制定质量管理目标，编制质量管理计划，建立质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的全面质量管理。这样不但能够保障施工质量管理的执行力，还可以实现对于施工各个环节都达到有效地控制。施工质量管理目标实现的标志就是电站机组一次性点火成功，并且试运行合格。

3.电力工程项目的施工成本管理

在进行成本管理时要注意，在控制过程中要严格注意变更的问题，要把变更纳入到全过程的控制之中，切记不要把未核准的变更纳入到计划中，确保所有的变更都要及时通知相关人员并且做好记录。对于施工成本控制的办法有很多种，有成本分析法，图表法等等，在施工过程中，做好成本控制是电力工程项目管理新模式的一个重大特征。

在项目管理的新模式中，要把握好这三个要素的关系，在保证施工质量的前提下，要合理控制施工成本，有效地完成了施工的进度，只有在一个有效项目管理体系之中，这三个要素才能得到有效的结合，才能保证工程项目的施工质量。

结论

要做好电力工程的项目管理工作，必须针对当前项目工程中的存在的问题，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，来保障电力工程的工程质量。

参考文献：

[1]韩治国.浅议电力工程项目管理[J].经济技术协作信息，2008.29

[2]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010.7