加强五型班组建设 推进企业文化发展

刘勇

摘要：班组是企业最小的生产单元，班组文化是企业文化的具体体现。加强以五型班组为核心的班组文化建设，可以有效地推进企业文化的发展与深化。因此，班组文化是企业文化建设的重点与核心。

关键词：五型班组企业文化班组建设

企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、管理理念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。

班组文化是企业文化建设的重点与核心。企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手，让企业塑造的管理模式、责任意识、行为准则等深入到员工心中，指导、约束员工的行动。因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最直接的基层组织。企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、安全管理措施，都要靠班组贯彻落实和体现。

班组是企业最小的组织单元，加强班组文化建设，也就是从最小单元做起，夯实基础，这样企业文化才有深厚的群众基础。近年来集团持续推进以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为主题的五型班组建设，这就是推进企业文化发展的具体体现。

在推进学习型班组建设方面，集团公司举行了“岗位练兵，技术比武”活动，同时加强了以强化岗位职责为主题的员工年度岗位职责培训工作，推进员工技能持续建设。在新入厂员工培训方面，实行了导师带徒活动，加快新员工的成材速度，同时为了激励新员工学习的积极性，在员工见习期满后进行优秀见习生的评选工作，激发员工自觉学习业务的积极性。在各种措施的激励下，集团呈现了良好的学习气氛。在安全型班组建设方面，强调“安全大于一切”的思想观念，集团公司在2009年以QHSE体系取代了HSE体系，强调职业健康，保障员工身心健康。在清洁型方面，班组首先从车间清洁开始做起，再到生产车间的定置管理等，保持生产现场清洁，使员工在良好的场所中舒心的工作。在节约型建设方面，树立 “节约优先”的理念，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化班员节约意识，坚持修旧利废，提高设备利用率，发扬勤俭节约传统。在实际工作中，把节能降耗、挖潜增效与资源节约结合起来，精细管理，进一步提高材料的利用率，牢固树立成本控制意识，精打细算过日子。在和谐建设方面，树立“和谐发展”理念，坚持以人为本，工作中讲协作，落实班务公开，保障班员的知情权、参与权和监督权，做到尊重人、理解人，努力形成班员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

那么如何加强班组企业文化建设呢？

一、抓好班组学习文化建设,重点培养班组的团队精神

班组员工的学习文化建设包括开展爱国主义、团队精神、责任意识教育以及职业道德、法制观念和企业理念教育等等，内容广泛丰富。抓好了，将有利于增强向心力和凝聚力，使员工面貌富有朝气，积极向上，责任心强，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏积极性的局面，给班组工作带来消极影响。班组团队是一个班组精神风貌的展现，是班组优良风气、道德观念、行为规范、工作作风和生活态度的总和，是班组团队和谐的凝聚力和班组团队前进的驱动力，是班组文化的重点与核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流和产生共鸣，很容易达成共识，其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的优良作风，能够增强班组成员的责任意识，发挥班组成员的积极性、创造性和主动性，形成班组的作风与精神。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得兄弟班组、各级领导与部门的信赖和赞誉，能有效地促进班组的工作。在班组团队精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，便于发扬、巩固和提高。今年新能源装备工程公司在内部开展了钳工、电工、电气焊工的工艺培训和机械制图识图能力的培训，同时对工程技术人员进行沼气工程的设计和沼气制取的理论学习培训，通过各种理论和实践培训使公司的每一位员工都有展示自己理论和操作水平的机会，员工的整体水平得到提升，通过各种培训，提高了员工的业务素质，工作效率有了明显的提高。

积极组织员工参加集体活动，促进团队建设。通过参加集体活动，有效地促进了组员之间的沟通，增强了集体观念与荣誉感。新能源装备工程公司今年举行了第一届 “和谐杯”排球、扑克、象棋和羽毛球比赛，使员工在紧张的工作中抽出一定的时间进行集体娱乐，有效加强了员工之间的沟通。

二、抓好班组的安全文化建设，营造和谐平安的生产环境

安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。

首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。给员工灌输一种“没有不可能发生的事情”的安全观念。熟视无睹，麻痹大意，违反操作规程是造成事故的重要原因。原来沼气工程工作现场和厂内工作现场吸烟现象时有发生，针对这种情况，我们从潜在的危险讲起，让员工从思想上引起高度重视，从意识上和行动上得到理解，杜绝了在工作场地和试验现场吸烟的现象。

提高班组的安全意识，是安全生产工作的重中之重，要作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全规定、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个员工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观，从而使安全工作人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角，营造出良好的班组安全文化氛围。

其次，是抓制度落实。要认真贯彻国家安全生产各项制度和岗位安全操作规程。通过安全教育和培训，让员工了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，从而将公司的安全理念与员工素质提高到一个新的水平。

第三，是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全教育、培训学习、消防演练、事故隐患限期整改、危险源辨识活动等。通过安全活动的进行，增强安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力。也只有平时坚持开展好各项安全活动，才能防患于未然，将事故消除在萌芽状态。

三、提高班组长的素质，达到“强将手下无弱兵”的目的

班组长是企业生产一线的组织者、指挥者，其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏，班组长要不断创新管理机制，夯实管理基础。要高度重视班组的文化建设，做到从自身做起，不断改善，不断完善，不断提高。使班组的文化建设日常化、制度化、规范化。一名优秀的班组长，应从下面几方面做起：

一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致还麻烦的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织带领大家完成班组的工作任务；同时，还要关心员工，耐心细致地做思想工作，管理工作，技术指导，生活关心等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作奉献的精神，怕苦怕累怕困难，是不能胜任班组长工作的，是搞不好班组工作的。

二是要熟悉工艺、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作。如果技术不懂、业务不熟，遇到问题瞎指挥，出了错误怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，处理问题有方法，遇到难题也能解决，指挥生产不忙乱，不出差错。

三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言传不如身教”一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要求别人做到的，首先自己应该做到；要事事处处为人表率，用道理说服大伙，用行动影响大伙、用感情感动大伙，只有这样，才能真正得到大多数员工的信赖与支持。

四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评，敢于对违章者处理。要实事求是地按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，该批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该鼓励的鼓励。一切从严要求，对错分明，只有严格要求，奖罚分明，才能树立起班组长的组织与领导威信。