ORAN市上水管网改造项目施工组织设计分析

冯海军 石祥建 师晓东

摘 要:简单介绍了ORAN省上水管网改造项目工程开工前,进行较为周密的施工组织设计,控制施工工期和工程质量。实践证明此工程的施工组织设计是可行和成功的。 关键词:上水管网改造;施工计划;目标工期;质量保证

Abstract: a brief introduction before the start of the ORAN on the water pipe network transformation project, doing more careful construction design, control of the construction period and the quality of the project. Practice has proved that the construction design of this project is feasible and successful.Key words: on the water pipe network transformation; construction plans; target duration; quality assurance

中图分类号：TU722文献标识码： A 文章编号：

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概述

ORAN管道项目是ORAN省SEOR分包的市网改造项目，整个工程约19公里，工期12个月，合同金额在五千万第纳尔至一亿第纳尔之间，与以往工程项目不同，此项目只有工程单价和合同金额上限，且施工地点区域分散，全程分为5个标段，业主方只能根据合同金额的剩余额度再确定下一步的施工区域的安排，第一标段SABAH区300户居民区和350户的上水改造的管道铺设及入户工作，第二标段为Nejman地区约15KM管道。第三标段为SABAH区338户居民区约1900米的上水改造及入户，该区为公寓式居民区，各种水泥路面及楼梯台阶比较多，大部分区域机械无法施工，只能人工开挖，施工进度比较缓慢，第四标段为SIDICHAMI区越1200米的上水改造及入户。第五标段目前业主还没要求看现场。

本工程有以下特点：

施工场地狭窄，不适宜大型机械作业，相当一大部分工作需要人力完成。

不可预见因素多，预计施工中设计变更数量多。

施工中安装附件多，阀门井多。

独立段相对分散，导致施压次数多。

各标段相对分散，材料供应、人员调动及工程安排相对较大。

施工计划

前期准备：

根据前述本项目特点，在项目开工前，应做好以下工作：

（1）、仔细研究、理解合同文本，熟悉并掌握业主对本工程的时间、技术、质量要求。

（2）、根据合同要求，做好技术（规范、地形地图）、材料（主材采购；联系、地材询价等）、施工机具（施工机械、运输车辆、专用设备等）、人员调配、后勤保障（住房、生活设施、施工材料场地、通讯等）等各方面的准备工作。

（3）、对一些有疑问的问题，及早与业主交换意见，保持一致。

2、测量、地下管网调查：

测量工作以业主提供的规划图为依据，寻找满足精度要求的控制点后联网测量，精度应满足有关城市管网测量规范的要求。

地下管网调查以仪器测量与调查相结合进行。仪器探测前，应在已知管线上进行标定，以提供较准确的探测精度，同时，工作中应充分注意干扰因素，对仪器不宜测出的混凝土管道，更应注意调查。

目标工期 ：

工程合同过工期：12个月，

根据各标段施工特点，制定以下施工进度计划：NEDJMA区土质较好且障碍物较少，剩余7200米的管道铺设及阀井施工工作工期60天完成，SABAH区1900米的工作由于地形及工序繁琐，预定计划30天，SIDI CHAMI区由于是处于镇区，属于沥青路面，车辆较多，施工进度相对较慢，大约工期为20天。

主材采购：

本项目的主材采购应注意搞好以下几点：

材料质量：在订货前后征得业主认可，且必须采购质量符合要求的合格竹材。

供货时间：应充分考虑采购与运输时间，以保证工地使用。

材料数量：由于本项目的特点所致，施工中极可能会出现许多设计变更项目，这就给主材的订购数量带来极多不便，故订购时应根据此特点，分批订购，并适当留有余地。

5、开挖沟槽与管道安装：

沟槽开挖采用小型挖掘机配合人工开挖进行，

开挖沟槽注意事项：

（1）、开挖前应根据施工图纸测量放线，沿管线位置打控制桩，并撒放白灰线，在放线过程中，对地下构筑物和其它隐蔽工程做出明显标志，以便开挖时采取相应措施。

（2）、切割路面时不宜过宽，以能满足设计要求为准，避免造成过多的垃圾及增大路面恢复工作。

（3）、人工开挖沟槽时，应严格按设计要求进行，禁止超挖。

（4）、沟槽出土应分类堆放，以免与垃圾混合，影响回填土质量。

（5）、沟槽开挖，若发现与原设计相异的情况时，应及时报告技术人员，以及时报告监理工程师和业主方，尽快商议对策并提出解决办法和要求。

管道安装注意事项：

（1）、安装工程师在开始安装前，應仔细研究铺设段的设计图纸，并在前一周向后勤组报告详细的用料计划。

（2）、在沟槽开挖结束前，经监理工程师同意后继续进行。

（3）、管子与管件下入沟槽前必须严格检查其外观质量，尤其对插口端的外工作面及承口的内工作面进行严格细致的检查。

（4）、严格按设计要求安装。

（5）、若情况变化，需修改设计，应及时报告设计人员，修改的设计方案，应在监理工程师签字同意后方可继续施工。

6、阀门井、检查井建造，混凝土预制：

土建工程也是本项目的一项主要工程，其质量的好坏，关系到用户长期使用的顺利与否，应做好以下几点：

（1）、混凝土预制块应严格按设计要求确定配合比，以确保质量。

（2）、负责土建的工程技术人员，在阀门井、检查井建造前，应仔细研究并完全理解设计意图、设计要求、准确位置，并要将有关技术要求、指标详细告知施工人员。

（3）、提前一周将施工用料计划告知后勤供应组，以保证供料。

（4）、严格按设计要求施工，确保工程质量。

7、消毒、试压、新旧管道对接：

（1）、根据具体情况，划分试压段，按规范要求进行试压。

（2）、按规范要求进行消毒。

（3）、若需新旧管道连接，应提前两天报告监理工程师，批准后方可实施。

8、沟槽回填、路面恢复、场地清理：

（1）、沟槽回填前必须经监理工程师同意后方可进行。

（2）、管道安装完成后，管道两侧及管顶以上0.5M部分回填，并留出接口的位置。

（3）、试压工作结束后，应及时回填剩余土方，进行路面修复工作。

（4）、路面恢复工作应切实按合同要求，保证压实及摊铺平整度。

（5）、每段工程结束后，应及时清理多余土方及路面垃圾，做到路平地净。

三 、机构设置与人员安排：（见人员组织结构图）

根据本项目的特点，机构设置与人员安排如下：

1、机构设置，拟成立“ORAN管道项目部”，设项目经理1人，工地负责人1人，下设技术组、后勤组、安装组、土建组。其主要职责如下：

项目经理：统一协调指挥本项目的各项工作，对本项目人、财、物负总责。

工地负责人：协助项目经理搞好全面管理施工工作，并主管施工，指挥工程日常工作。

（1）、技术组：主要负责测量、设计、工程质量管理、技术资料管理、材料翻译、与监理工程师来往信函交流、工程竣工验收、施工日志、工程进度表、工程量报表填写、汇交等工作，采用分工负责、对口把关、统一协调的责任制。要求各项工作要做到日清月结。