涉河水利工程施工进度控制探研

王 丹

（安徽省宿松长江河道管理局，安徽宿松 246531）

一般工程现场施工管理工作主要包括安全、质量管理，进度、投资控制及各种关系的协调等工作。而安全管理又摆在一切管理工作的首位。但涉河水利工程却有所不同，其施工的季节性比较明显，一般是在汛后开工、汛前完工，很多时候还涉及防洪和工程安全度汛。

施工进度控制不好，其影响不仅仅是工程本身，更重要的是将直接威胁到工程保护范围内居民生命和财产的安全。因此，涉河水利工程的进度管理是一切施工管理工作的基础。

工程进度控制包括业主单位的进度控制、监理单位的进度控制和施工单位的进度控制。而业主及监理单位的控制是有限的，且多为被动的事后控制，只有施工单位根据现场的实际情况，采取有效措施，加强事前和过程控制才会取得良好的控制效果。

一般的工程进度控制都是预先按照设计文件的内容，对拟建项目进行分解，按照拟定的建设工期，编制施工进度计划。实施时采取各种保证措施，按照拟定的进度计划进行施工。而这种控制经常会出现偏差，而且多表现为工期滞后。

由于施工进度受外部条件制约很大，特别是涉河水利工程，其施工受地质、水文、天气及气候的影响极大。如长江沿岸的工程项目，其施工受汛期的影响极大。因此水利工程施工进度控制要提前谋划、主动控制，确保工程的防洪和度汛安全万无一失。

涉河水利工程进度控制除采取常规的方法和措施外，应从现场控制和企业管理层控制两方面入手，主动控制。

1 施工现场控制

1.1 合理安排施工顺序

结合设计文件、施工季节和现场情况，合理安排施工顺序。

一般建筑工程的施工程序具有一定的逻辑顺序，如房建工程，无论是何时、何地施工，都会按照“基础→主体→装修”的施工总流程进行施工，而涉河水利工程的施工流程很大程度取决于水位的高低。如同样的护岸工程，若是枯水季节开工，施工顺序就应是“先水上后水下”；若是非枯水季节开工，其施工顺序就可能是“先水下后水上”，否则其施工进度就可能满足不了要求。

作为涉河水利工程进度控制的第一步就是对拟建工程进行分解，结合施工合同确定的工期和现场的施工条件，确定各工序的施工先后顺序，编制施工进度计划。确保工序安排的正确性和进度计划的合理性。

1.2 制定应对措施，未雨绸缪

分析影响工程进度的不利因素，制定应对措施，未雨绸缪。

涉河水利工程施工受水位、地质、天气及气候等条件的影响很大。进度控制时要对这些因素进行敏感性分析，确定其对工程进度的影响程度，制定相应的应对措施。如芜湖市某水利工程的现浇混凝土路面的计划工期为12月10日至3月1日，管理者没有意识到负温对工期的影响，按照计划工期安排混凝土日浇筑量，到1月中、下旬，遇到连续负温天气，且日最低气温达到-7℃，日最高气温也在0℃以下，混凝土浇筑被迫停工20天，后期尽管采取了相应的赶工措施，现浇混凝土路面还是滞后计划工期10天，总工期也同样滞后。

由于影响涉河水利工程的因素许多都是不可预见、不断变化的，如不利地质条件、汛期提前或推迟、连续降雨及特大洪水等。如某涵闸基坑开挖时，遇到了30多米深的平均含水率为39.9%的淤泥质粉质粘土层，土层承载力极小，触变性强，采用常规的开挖方法根本无法施工，原本只要 2～3天就可完成的工作实际花费了1个月的时间，致使总工期滞后，赶工费用也大大增加，经济效益下降。

任何工程的进度计划都是预先根据施工合同、设计文件等的要求预先编制的，其准确性和可靠性都有待于实施验证，在进度控制时仅仅起到指导作用。在涉河水利工程施工进度控制过程中，即使实际进度不滞后于计划进度，也要利用一切可以利用的条件，尽可能地将工期提前，为后期施工可能应对不利因素预留充足的时间。必要时可修改拟定的进度计划，将总工期提前，提高经济效益。

1.3 增强管理人员胆识，变不可能为现实

在涉河水利工程中经常会遇到强行抢工、日夜赶工等情况，将正常情况下的不可能变为可能。这时候就要求管理者要有足够魄力，采取措施，有时甚至是不合常规的。如芜湖市某堤防加固工程5月1日开工，要求在6月30日前完成24万m3的土方填筑和8万m3的清淤任务，确保工程具备设计挡水能力，否则整个芜湖市城南片区就有可能汛期洪水淹没。土方填筑的进度计划为日完成5000m3的工作量，开始施工时日完成量不足3000m3，项目部当机立断，要求各班、组长及所有生产管理人员24h常驻工地，日夜开工，场内沿堤派人指挥交通，项目经理和技术负责人轮流轮班蹲守施工现场，清点运土车头，现场指挥施工。

最后在6月18日完成土方主体填筑工程施工，确保了工程安全度汛和防洪安全，也创造了芜湖水利工程施工中的一个奇迹。

按照常规，安全管理应该摆在现场所有管理工作的首位，但涉河水利工程项目经常会遇见进度比施工安全更重要的情况，这时现场管理者就要果断决策，采取相应的应对措施，以确保进度控制和施工安全管理两不误。

2 企业管理层控制

2.1 强化职业道德教育

职业道德包括的内容很多，如执业操守、企业文化、敬业精神和团队合作等。

工程建设人员的职业道德尤为重要。一个没有职业道德或职业道德差的建筑人，建造出来的产品肯定不会是优质品，甚至是劣质品。涉河水利工程中一旦出现劣质产品，其后果将不堪想象。很多的涉河水利工程都具备相应的防洪功能，如若我们的施工管理人员不讲职业道德，以偷工减料、降低质量标准等手段来加快施工进度，造成工程质量或防洪能力达不到设计要求，或留下安全隐患，那么就相当于给受工程保护的区域埋下了一颗隐形炸弹，随时都可能给居民的生命和财产带来威胁和损害。

再者，施工管理人员若不讲职业道德，不主动对施工进度进行控制，按部就班地进行施工，一旦遇到不利因素致使工程不能按期完工，除了工程本身的损失外，同样可能给工程保护区带来危害和不可估量的损失。

因此，企业管理层应加强职工的职业道德教育，让职工明白所肩负的使命和责任不仅仅是为企业创造经济效益，更重要的是在为保护一方安澜贡献自己的力量，这样现场管理人员才能对施工进度主动控制，保质保量按期完成。

2.2 增强管理人员身体素质

俗话说“身体是革命的本钱”。在涉河水利工程一般都远离城市，且占线较长，要想对工程进度进行有效地控制，管理人员就要深入施工现场，随时把握工程实际进展情况，及时发现制约工程进度的因素。没有良好的身体素质，不能深入施工现场，管理人员就是业务能力再强、管理水平再高、职业道德再好，都无法对工程进度实施有效地控制。因此，企业在做好其它管理工作的同时，应该注重职工身体素质的提高，确保现场管理人员都有一副好身板，为现场各项工作的展开打下良好的基础。

2.3 提高企业管理层对工程的重视程度

在涉河水利工程施工过程中，有些时候单靠施工项目部的力量是难以按期完成目标任务的，有些特殊的项目，必须企业高层给予高度的重视和支持，如上述的芜湖市某堤防加固工程之所以能取得圆满的成绩，除了项目部功不可没外，还得力于企业高层的重视和支持，施工过程中，施工单位总部是要钱给钱，要人给人，无条件支持现场的施工。且施工单位董事长经常午夜时分到现场督导施工，极大地鼓舞了现场作业人员的士气。

因此，企业管理层应该针对不同的工程项目，区别其重要性，安排相关企业领导督管，发挥领导效应，必要时入驻工地指挥施工，企业应在在人力、物力、财力上给予项目全力支持，确保施工现场顺畅进行。