中国化学伊犁新天项目U5、U6装置现场施工管理

鲁 庆 东华工程科技股份有限公司 安徽合肥 518028

中国化学伊犁新天项目U5、U6装置现场施工管理

鲁 庆 东华工程科技股份有限公司 安徽合肥 518028

In this article:Mr.Lu is the EPC executive manager of U5&U6units in Xintian SNG Project.He introduced the pro

file of this EPC project,presented the innovation in the construction management,including the control of quality,HSE,technology,time and cost.He said that in this Group Contracted EPC project,the benefits of pool efforts have begun.

伊犁新天年产20亿m3煤制气项目（以下简称：新天项目）是中国化学承接的第一个集群型的项目。该项目集中了中国化学所属各工程公司装置项目部的最具优势的技术资源，各装置工艺流程和技术水平均代表了中国化学的水平，一定程度上代表了我们国家的水平，体现出了起点高，技术支撑强的特点。在工程管理方面，项目施行了统一指挥和统一协调的组织系统，提高了项目群各层工作效率，发挥出了各自建设所不能够达到的总体价值。

在新天项目中，东华工程科技股份有限公司（以下简称：东华公司）承担了“空分装置（U5）、污水处理及回用装置（U6）”的总承包建设任务。在现场施工管理工作中，装置项目部始终坚持事前、事中控制为主，事后控制为辅的管理模式，加强过程服务管理，淡化共检的验收检查。这种强化过程服务管理的理念得到了业主、总承包项目部、监理和兄弟装置院的认可，更得到了施工单位的肯定。

1 空分装置（U5）、污水处理及回用装置（U6）概况

1.1 空分装置

空分装置是新天项目装置之一，负责向煤气化装置提供需要的5.1MPaG高压氧气，提供全厂氮气、仪表空气、装置空气等。空分装置选用3套公称制氧能力51000Nm3/h的空分装置，负荷调节范围75～105%。本空分装置还包括9000Nm3/h的仪表空压站一套。正常工况下，仪表空气由空分装置提供，仪表空压站只是提供空分开车所需仪表空气及作为全厂仪表空气的备用气源。

空分装置采用低压分子筛吸附、增压透平膨胀机制冷、产品氧气和产品氮气内压缩、空气增压循环的工艺流程方案。仪表空压站采用空气压缩、微热再生干燥的工艺技术获得合格的仪表空气。

工程内容包括：

（1） 生 产 装 置 ： 包 括 三 套51000Nm3/h（O2）空分装置、一套空压站；

（2）公用工程装置：包括变电所、化学消防、水消防等；

（3）通讯及交通运输：装置界区内的电讯设施、厂区道路和厂区绿化等；

（4）办公及生活设施：空分装置综合楼；

（5）空分装置界区内的道路、给排水管网、照明、避雷、供配电、工艺、管道、设备、机泵、建筑、结构、自控、电气、电信、给排水、总图、消防、安全卫生、防腐保温、界外管道等。

1.2 污水处理及回用装置

污水处理及污水回用装置为新天项目配套的公用工程装置之一，由污水处理及污水回用装置组成，负责处理整个项目的工艺污水和含盐污水。

污水处理采用匀质—隔油沉淀—气浮—酸化水解—一级生化—二级生化池—混凝气浮—臭氧氧化—曝气生物滤池—过滤吸附为主体的工艺路线和技术。

工艺污水回用采用石灰软化澄清—核桃壳过滤器—气水反冲过滤—超滤—一级RO反渗透为主的除盐工艺技术。

含盐污水回用采用石灰软化澄清—气水反冲滤池—超滤—一级RO反渗透除盐工艺技术。

一级RO浓盐水采用一级RO反渗透，其产生的浓盐水采用多效蒸发工艺技术。

工程内容包括：

（1）污水处理装置 1200m3/h（处理能力）；

（2）污水回用装置 2400m3/h（处理能力，包括工艺污水、含盐污水和含盐污水内部反冲洗水）；

（3）多效蒸发单元 300m3/h（处理能力）；

（4）装置界区内的道路、给排水管网、照明、避雷、供配电、工艺、管道、设备、机泵、建筑、结构、自控、电气、电信、给排水、总图、消防、安全卫生、防腐保温、界外管道等。

2 现场施工的质量管理

随着设计工作在本部完成，现场施工的开展、施工阶段质量控制已上升为项目质量控制工作的重点。此阶段质量控制是一个从原材料质量控制到完成工程质量检验的全过程系统控制。为此，我们在现场质量管理工作中，要求现场质量管理人员首先区分质量管理和质量检查在工作性质和工作方法上面的不同，要求变质量检查的被动工作方式为质量管理的主动工作方式、变质量检查的事后控制为质量管理的事前和事中控制，充分体现质量管理的服务性。

在现场的施工质量管理工作中，我们主要做好了以下几个方面的工作：

2.1 完善施工方内部质量管理体系

督促两家化建完善内部质量管理体系；所报施工方案中要有保证质量的技术措施和组织措施；要求两家化建各级质量检查部门加强自检力度，严格自检合格后再报共检的检查制度，以严格管理促进施工单位提高质量管理意识和质量管理水平。

2.2 设置质量分解目标

在质量控制总目标下，根据工程进展设置相应的分解目标，并按照全面质量管理模式中的PCDA循环链，设置每期质量控制重点进行重点检查，反复循环，在循环中逐步提高工作质量，从而保证工程项目质量，实现质量目标。同时，随着工程的进展，在工程施工的关键部位和在施工中容易出现质量通病部位进行重点检查。对关键的施工过程还与监理一道进行旁站管理。

2.3 加强工程所需原材料、半成品及施工设备的质量控制

伊宁地区属祖国边疆，距内地有上万里，本地材料资源奇缺，特别是钢材基本都是从内地采购。二家施工单位利用多种途径，了解市场信息，积极采购优质合格的原材料。同时，对进场施工原材料进行报验、复试，认真把关，绝对不放任何不合格材料进场。在施工机械、测量仪器配置上，各家施工单位都配备足够的施工机具，对进场各种机械设备、仪器、仪表均要求报审，抓好审批工作。

2.4 加强项目管理部的施工过程质量控制

施工过程质量控制必须从自我身做起。我们要求项目部管理人员认真学习，钻研专业知识，了解煤化工工艺流程；熟悉设计图纸、施工图集、施工规范。理论联系实际，从书本知识到现场施工，再从现场实物到书本，不断提高专业水平和管理水平，制定工作目标和各专业工程师的职责及工作范围，要求各个专业的每一个人都积极工作，深入现场，协调业主、监理、总包和兄弟单位之间的关系，配合施工单位做好检查验收，全过程的服务于施工单位，认真细致检查每道工序的施工质量，及时发现问题，解决问题。

2.5 对工程资料的质量管理

施工保证资料和施工控制资料是工程施工质量控制一个重要组成部分，对各种报验资料必须仔细审查，以施工规范、设计图纸为依据审核报验资料。为了保证文件资料的质量，我们还定期对施工单位文控人员进行培训和指导，同时在周例会上也多次强调要求化建领导重视文件资料的质量，确保资料填写的真实性和及时性，为工程竣工资料存档做好基础工作。

3 现场施工的技术管理

作为EPC项目的现场施工技术管理，在很大程度上不同于纯施工单位的现场施工技术管理。对项目内部，要充分理解设计意图，把设计思想贯彻到项目的实施中去；对施工单位，我们要认真仔细审查施工技术方案，审查方案和设计的符合性和现场的可实施性，同时方案中组织措施、技术措施、安全措施、资源保障等也是审查重点。从某种角度也可以理解为：EPC项目的现场施工技术管理工作就是充当E和C的桥梁作用。

3.1 积极主动地组织施工技术方案研讨会

在现场施工技术管理中，我们对冷箱基础大体积混凝土浇筑方案、242调节池深基坑土方开挖方案、压缩厂房（111A/B）外双排脚手架施工方案、压缩机基础施工方案、冷箱基础不锈钢隔板焊接质量检验方案等，组织了专项讨论和论证会，通过会议解决了很多施工技术问题，从技术角度保证了工程顺利进行。

针对冷箱基础不锈钢隔板焊接质量检验问题，通过查询相关技术论文、与杭氧集团有关人员进行技术讨论以及对以往类似工程进行调研等方式，召开由业主、监理、装置项目部、施工单位参加的专题讨论会，在冷箱基础不锈钢隔板焊接质量检验方法上达成一致意见，既保证了质量，又赢得了工期。

3.2 重点工程重点控制

例如，空分装置3座冷箱基础为钢筋混凝土筏板基础，混凝土为6624m3的C30F250S12混凝土，模板支设高度较大，且混凝土浇筑量大，属于大体积混凝土，基础模板支设、螺栓定位加固以及混凝土浇筑后的控温措施是本工程控制中的重点工作。因此，装置项目部施工技术管理人员除督促施工单位做好自身方案评审外，还专门组织了业主、中国化学总包项目部、监理、施工单位参加专题方案论证会，对施工准备情况、技术和组织的保障措施、混凝土内部温度的计算、施工过程混凝土温度监测、水化热降低措施、混凝土浇筑路线等等进行了充分论证、检查和落实。在施工过程中全过程、全方位加强跟踪旁站检查，严把各个环节质量关，细化危险源辨识，确保每道工序施工安全。

3.3 注重可施工性

例如，业主对压缩机基础混凝土施工缝留置方案，开始提出应按照设计图纸要求和《石油化工设备混凝土基础工程施工质量验收规范》（SH3510-2000）进行施工。业主要求按照SH3510-2000进行施工，本身并无问题，因为施工缝影响结构的整体性。但是近年来，随着设备体形的增大，压缩机等震动设备基础高度和也不断增大，构架式基础梁、板、柱断面也越来越大，若坚持不允许留置施工缝，不仅施工措施投入过大，而且施工质量也不易保障。本项目压缩机基础其底板平面尺寸为22.2m×9.2m，底板厚度1.5m；顶板截面尺寸为21m×8.0m，厚度2m（局部3.235m）；顶板下采用柱支撑，柱截面尺寸为1m×1m，净高10.3m；基础底、顶标高分别为-4.000m、+9.8m(局部 +11.035m)。压缩机基础底板及顶板是柱长、梁高、板厚、配筋密，致使无法利用传统的从顶面或侧面浇筑、振捣混凝土。因此我们查询最新技术规范，下载并掌握替代规范《石油化工设备混凝土基础工程施工质量验收规范》（SH/T3510-2011）中关于压缩机基础施工缝留置的技术要求，反复多次和设计、业主、监理进行积极有效沟通，制定了在上部梁板下的柱截面留置一道水平施工缝的混凝土施工方案，及时解决了施工中的技术难题，消除了业主的疑虑，保障了施工的顺利进展，同时更保证了压缩机基础的混凝土质量。另外，压缩机基础底板及顶板混凝土一次浇筑量较大，系大体积混凝土，我们还对大体积混凝土施工组织、温控措施及模板支撑系统的稳定性进行了重点控制。

4 现场施工的进度管理和投资管理

化工项目工程建设是一个专业性很强的系统工程。工程进度目标和质量目标以及投资目标是对立统一目标系统，相互制约，相互促进。另外，在项目的建设过程中，业主的资金又存在满足不了现场施工进度的情况，因此我们的现场进度管理工作是从系统整体的角度出发，加强计划的动态管理，在矛盾中，在变化中求得目标的统一。

4.1 做好资金的使用计划工作

资金计划是一切计划的基础。尤其是在业主资金不能按计划正常拨付的情况下，资金计划工作就显得更为重要。首先在中国化学层面，在资金调配和使用上充分发挥了中国化学群项目管理的优势，统筹安排，合理分配，既保证了各装置之间资金和进度平衡，又促进了部分必须先投产的公用工程装置和主装置的进度；其次在装置院层面，对有限资金精打细算，量入而出，既保证了长周期设备采购费用，又保证了关键线路施工用款，使项目建设进度在资金计划的指导下有节奏、稳步向前推进。

4.2 做好施工的各级计划工作

工程施工进度是EPC项目控制的重点。在保证施工质量的前提下，首先要在中国化学的总体计划（一级和二级计划）的前提下，编制自己的三级计划，然后督促施工单位在三级计划的指导下，根据自身的人力资源和设备材料准备情况，编制指导施工的四级计划，同时加强对施工单位的做好进度计划（周、月、季、年度计划）进行动态的检查。只有这样才能够科学合理的组织人力、物力按各级进度计划制定行之有效作业计划。在计划的指导下进行有序的施工。

4.3 做好各项资源的配置工作

在计划指导下，我们还督促施工单位对施工五要素（人、机、料、法、环）进行合理的规划和实事求是的配置。尤其是对周转材料的使用，要充分依据资金到位情况和施工合理节奏，合理的安排施工流水和工序的前后搭接，减少周转材料的闲置和占用，降低了施工的直接成本，提高了工作效率和资金的使用价值。

4.4 投资控制

在投资控制上我们严格执行合同，精确计量，严格套价，合理取费，对不合格和未完工程一律不予以计量，而且要求文件资料报验和工程同步，这样不仅有效地控制了投资，同时也控制和提高了工程施工质量和文件资料的质量，取得双赢。

东华公司现场项目部按照合同要求，在总包项目部的统一协调和指挥下，协同中化三建和十一化建克服了现场工作条件较为恶劣及业主资金相对紧张、工程进度款不能按时足额支付的重重困难，通过卓有成效的管理，不断解决项目运行中出现的问题，使项目的建设在计划的指导下有序的向前推进。在项目执行过程中，装置项目部还充分考虑到本项目的很多具体特点，进行有针对性的特殊管理并取得了良好的效果。例如：如何利用项目群管理的优势，积极有效地提高各装置的项目管理水平。目前，现场的质量管理、进度管理、安全管理均处于可控之中。

Introduction of the Construction Management in-site in the U5&U6Units of Xintian SNG Project

By Lu Qing

F284

B

1672-9323（2012）03-0030-03

鲁庆，东华工程科技股份公司中国化学伊犁新天项目U5、U6装置，装置项目部执行经理

2012-04-26）