“一字诀”文化提升“三基”工作渗透力

范 明李学仁

1.中国石化中原油田分公司 油气储运管理处驻塔河油田采油一厂 （新疆 轮台 841600）2.中国石化西北油田分公司 塔河采油一厂党群办公室 （新疆 轮台 841600）

“一字诀”文化提升“三基”工作渗透力

范 明1李学仁2

1.中国石化中原油田分公司 油气储运管理处驻塔河油田采油一厂 （新疆 轮台 841600）2.中国石化西北油田分公司 塔河采油一厂党群办公室 （新疆 轮台 841600）

塔河油田采油一厂“三基”工作领导小组及成员，经过现场考察、听取群众意见和建议，提炼出了具有石油石化特色的“三基”工作“一字诀”文化，精细描述和概括了“三基”工作的内容与要求，提升了“三基”工作的渗透力。

“三基” 石油石化 “一字诀” 企业文化

1 “三基”工作的开展现状

中国石油化工集团公司从2002～2003年开展第一届至2010～2011年第五届“三基”工作、“五项劳动竞赛”以来[1]，使企业的基层工作得到了扎实有效的推进，管理水平得到了长足的进步，为企业的发展夯实了稳固的根基。

“三基”工作通过50年来的发展，虽然说是一种比较成型、成功的管理办法，但在新时期，“三基”工作推进面临着群众意识淡薄、文化理念空白的问题,缺乏文化理念及软实力的支撑。

2 塔河采油一厂“三基”工作开展概况

2.1 资源概况

自1990年开发以来，塔河油田油藏开发已经有21年的历史。塔河采油一厂(以下简称“采油一厂”)共管辖4个油藏经营管理区，33个油藏开发管理单元，共有各类采油气水井589口。具有区块多、油藏类型多、开发层系多、区域范围广的特点。

2.2 积极开展“三基”工作

从2002～2003年中国石油化工集团公司开展第一届“三基”工作、“五项劳动竞赛”开始，采油一厂就积极响应并积极投入到活动中来，2006年下半年，编写完成了《塔河采油一厂“三基”工作实施细则》，确定2007年为推进年、2008年为深化年、2009年为发展年，用3年时间，把采油一厂建设成为管理体系完善，具有创新力和竞争力的品牌企业。

通过持续不断地努力，采油一厂3次获得中国石化“红旗采油厂”称号，采油三队、油田开发研究所、一号油气联合处理站分别先后获得中国石化“金牌采油队”，“金牌地质所”、“五星级站库”等荣誉。

3 “一字诀”“三基”工作文化的提炼

3.1 “三基”工作文化的提炼

2010年以来，采油一厂“三基”工作领导小组及成员，经过现场考察、听取群众意见和建议，终于在2010年9月份提炼了具有石油石化特色的 “三基”工作“一字诀”文化，即：以“一”字为主导的汉语成语格式，精细描述和概括“三基”工作的内容与要求，填补了“三基”工作文化空白，赋予了“三基”工作新的内涵，使“三基”工作理念入脑入心，夯实群众基础，进一步提升“三基”工作渗透力。

3.2 “三基”工作“一字诀”文化精髓

（1）基层队伍建设包括：①“一心一意地发展企业”；②“一心一德地构建和谐”；③“一马当先地冲锋在前”；④“一板一眼地开展工作”；⑤“一往无前地创造业绩”。

（2）基础工作包括：①“一尘不染地维护流程设备”；②“一丝不苟地录入资料数据”；③“一点一滴地保护身边环境”；④“一隅三反地进行安全教育”；⑤“一步一个台阶地提高水平”。

（3）基本功训练包括：①“技能操作达到一蹴而就”；②“学习技术争取一专多能”；③“图表分析做到一目了然”；④“识别隐患能够一叶知秋”；⑤“解决难题争取一气呵成”。

3.3 “三基”工作“一字诀”文化诠释

3.3.1 基层队伍建设“一字诀”的核心是基层党组织

（1）“一心一意地发展企业”。基层党组织要团结广大干部职工，认清“发展”这第一要义，结合“为民服务，创先争优”活动，团结一致、一心一意地为企业的可持续发展而努力。

（2）“一心一德地构建和谐”。以提升职业道德素养为根本，广大干部职工以构建稳固劳动关系为平台，同心同德地构建和谐企业，促进和谐社会建设。

（3）“一马当先地冲锋在前”。强调党员的先锋模范作用、干部的示范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。结合“创先争优”活动，创建“四好领导班子”。

（4）“一板一眼地开展工作”。体现在各项岗位责任制的执行上，把“党员领导干部联系点”结合“三基”工作井然有序的开展起来。

（5）“一往无前地创造业绩”。班组长作为基层建设的关键环节，通过不断提高基层管理单元的素质，不断地创造新的业绩。

3.3.2 基础工作“一字决”的核心是班组执行力、职工责任心

（1）“一尘不染地维护流程设备”。 通过“9S”活动，精心维护石油石化生产设备、流程等工作卫生，推行清洁生产模式，达到设备平稳运行。

（2）“一丝不苟地录入资料数据”。严格执行岗位巡检制度，强化一线岗位人员巡回检查内容，结合ERP信息化管理，认真录取、录入第一手资料和整理。

（3）“一点一滴地保护身边环境”。培养爱护环境从自身做起的习惯，构建“资源节约型、环境友好型”企业。

（4）“一隅三反地进行安全教育”。根据事故处理“三不放过”原则，以及结合未遂事故案例，举一反三地进行安全教育，强化全员安全意识，逐级层层抓落实，实现零事故目标。

（5）“一步一个台阶地提高水平”。按照规章制度、遵守操作规程、执行班(组)交接班制度，夯实基础工作，实现标准化现场、标准化岗位、标准化班组全面达标。

3.3.3 基本功训练“一字决”的核心是抓培训、增技能

（1）“技能操作达到一蹴而就”。技能代表着岗位的操作效率，因此，熟练的技能是班组完成生产任务的关键因素，是设备和人身本质安全的保障。

（2）“学习技术争取一专多能”。一专多能是拓宽培训的结果，按照“争做知识型员工”的要求，多方位提高员工技能素养，大力推进“三支人才”队伍建设。

（3）“图表分析做到一目了然”。把复杂的事情简单化，通过对油水井等生产状况、成本核算、运行参数的全面掌握，分析存在的问题，提出切实可行的措施与解决途径，得出行之有效的结果。

（4）“识别隐患能够一叶知秋”。通过对危险源、隐患因素的辨识，从一个点预见到事物的发展规律，及时整改薄弱环节，防微杜渐，从源头上杜绝事故的发生。

（5）“解决难题争取一气呵成”。通过对岗位技能、业务知识、工作经验的“合成”，发现难题、并以锲而不舍的精神攻克难题。

4 “一字诀”“三基”工作文化的实施与效果

4.1 “三基”示范基地及“一字诀”文化建设立项

为了把“一字诀”文化通过行之有效的途径体现出来，发挥“一字诀”文化提升“三基”工作渗透力的作用，采油一厂成立了“三基”示范基地及“一字诀”文化建设项目组，厂党群办公室、采油三队、综合服务四大队等一线生产单位成为联合协作试行单位。

项目建设主要包括:建设一个“三基”工作示范区、一个标准化党支部活动区、一个三标示范现场、一个培训基地等内容。

确定目标为：采油一厂继续保持为中国石化“红旗采油厂”；建设一支班子领导能力强、员工队伍素质高、技能水平一流、生产经营行为规范、运行效率高、经营业绩好、企业文化氛围浓厚的基层队伍。

4.2 “一字诀”文化的实践

采油三队YQ5-4井地理位置偏远，离队部60余km，员工一直采取48h驻井制度。队领导在深入现场了解情况时，发现职工的工作环境与执岗条件比较艰苦,就为他们配备了冰箱、炊具、热水器等生活必需品，让员工感受到了家的温暖。虽然偏远，但这里的员工在交接班、录取资料等方面的工作都非常认真，使“三基”非但没有落后，且走在了该队班组的前列。

采油三队YT集气站作为打造标准化班组、标准化岗位、标准化现场的示范基地，班组员工都把技能提升作为第一要务。在YT1-4抽油机井的井场，只见他们停抽油机、卸皮带、更换电机皮带轮等操作，既规范又娴熟，调整大小皮带轮“四点一线”时，前后对正精准无误。这种效率正来源于员工平日里对“技能操作达到一蹴而就”的自我要求。

在全厂范围内大力开展导师带徒和技术竞赛活动，正式聘用导师65人，结成师徒对子79对。通过“塔河论坛”、“小讲堂”、“内部课堂”等技术交流平台，培养出一批学术带头人。建立了以中国石化青年岗位能手、分公司十佳青年大学生、采油厂金点子能手等为代表的人才梯队，大大激发了“三基”工作热情。

5 “一字诀”、“三基”工作文化的推广及意义

“一字诀”、“三基”工作文化的创建进一步提升了“三基”工作的渗透力，加深了“三基”工作概念，激发了岗位员工的责任意识，增强了群众基础，在石油石化企业具有切实可行的推广价值。

[1]蔡金连.油田企业加强“三基”工作的思考[J].环球市场信息导报，2011（39）:82.

After the on-site survey and listening to the opinions and suggestions of the masses,the leading group and members of"San Ji"work in No.1 Oil Production Factory of Tahe Oilfield summarized the culture of"Yi Zi Jue"for"San Ji"work with the feature of petroleum and petro-chemistry,and precisely described and generalized the content and demands of"San Ji"work,and thus promoting the penetrability of"San Ji"work.

"San Ji";petroleum and petro-chemistry;"Yi Zi Jue";enterprise culture

范明（1971-），男，现主要从事油田企业文化研究工作。

��路萍

2010-01-10▏