奋力拼搏创佳绩 统筹兼顾上水平——记天津市管道工程集团有限公司第三分公司

2011年是“十二五”开局之年，也是天津市管道工程集团有限公司第三分公司发展的重要一年。在这一年中，第三分公司在集团公司党委的正确领导下，认真学习贯彻中央十七届五中全会和市委九届八次、九次、十次全会精神，深入推进集团公司“目标管理年”的工作要求，经过全体员工共同努力，奋斗拼搏，取得了可喜的成绩，圆满完成了“十二五”开局之年的各项任务，为第三分公司的大发展创造了条件：

1.承揽任务再次超亿元。这是继2009年、2010年之后，连续3年超亿元。2。预计可全面完成集团全年下达的各项经济指标。3。员工年均收入预计可再次比去年提高10%以上。截至去年9月底，同比已提高10%。4.再次荣获市政公路工程金奖一项。至此第三分公司已先后六次为集团公司捧回质量奖杯。5.第三分公司党支部被评选为自来水集团级先进党支部。曾连续7次荣获此殊荣。6.今年将有10个在建工程完成竣工验收交付甲方。7.对标管理工作全面推进。截至到2011年9月底测算，实际实现指标为良好以上占54.5%，其中优秀占45.5%，均值以上占81.8%。 8.截至目前所有各项目工程的施工资料全部到位。9.2011年再为员工办了8件实事。10.新老员工置换已达到70%，为员工年轻化创造条件。

加强领导班子建设是促进企业发展的重要前提

进入2011年以来，集团公司党委要求对第三分公司的领导班子进行部分人员的调整，第三分公司领导班子结合人员调整的具体情况提出具体工作方针和工作部署要求：

一是坚持每月一次的中心组学习制度，提高班子成员的理论水平，从而使班子成员的理论水平都有了一定的提高。

二是按班子成员工作特长划分责任区，并定期分析第三分公司的总体形势。总结成绩、找出不足、分析原因、制定对策、部署工作，将问题和矛盾解决在萌芽状态，促进各项工作顺利进行。

三是廉洁从政、以身作则为全体员工做出表率。班子成员时刻都牢记一个标准就是“要求员工不做的事情自己坚决不做，要求员工做到的事情自己首先做到”。他们深入群众之中，深入施工一线，带头调查研究现场协调解决各种问题。他们还带头组织参加支部特色活动，以此项活动作为向广大党员、入党积极分子、青年大学生教育的平台，以自己的亲身经历讲授员工的职业道德，开展深刻的素质教育。

强化教育提高员工的整体素质是保持企业可持续发展的重要基础

第三分公司现有员工87人，其岗上人员为73人，30岁以下的员工为18人，占总人数的24.66%，31—40岁人员为21人，占总人数28.77%，二者相加占人员总数53.43%。由此可见，员工新老交替人员置换的效果已开始显现，而且幅度在逐年提升，同时更加提醒公司要强化对员工的教育，尤其是对40岁以下员工的教育，提高员工整体素质是保持企业可持续发展的重要基础。

一是坚持每年年初有全体员工参加的30课时大培训，培训面达到72%。二是积极鼓励支持员工参加社会及集团组织的专业技术培训近60人次。三是通过开展支部特色活动对广大青年员工进行有针对性的思想教育、思想交流活动。四是坚持每天、每周、每月的工作检查制度，考查年轻人及管理人员的工作情况，有针对性的采取思想教育谈心活动。

通过开展素质教育，使员工的精神面貌发生较大的变化，收到二增二高的效果：一是入党积极分子人数增加；二是青年人担任中层干部成为企业骨干的人数增加，青年骨干人数已达到全部干部人数70%；三是工作效率提高；四是施工资料和竣工工程验收的合格率提高。

推进“对标管理”是提升企业综合实力的重要手段

对标管理工作是一项新事物，是国资委对国有企业经营情况进行检测的标准和手段，是采用具体数据综合检测企业在赢利能力、资产质量、债务风险、经营增长等方面的经营状况，从中找出企业中的差距，迫使企业通过采取措施缩小差距，达到标准企业的目标。结合第三分公司实际，重点抓了五件事：第一，深化认识，统一思想；第二，积极筹划，明确思路；第三，统筹兼顾，全面推进；第四，注重检查，关注效果；第五，完善制度，改进提高。

深化全面风险管理是促进国有资产保值增值的关键环节

随着市场经济的深入开展，企业面临的企业风险压力逐年加大，对这一现状越来越引起企业决策者、经营者的高度重视，如何加强企业的风险控制，已成为公司日常工作的重要课题。第三分公司在进行风险管理工作中，突出抓好以下环节的工作：

第一，运用三段四线工作法，全面推进企业风险管理。所谓三段四线工作法就是以质量、安全、工期、成本这四条线贯穿于工程招投标、施工全过程、竣工验收和结算三个阶段之中，时刻观察分析工作每个环节的风险情况，时刻绷紧风险管理这根弦，采取切实可行必要措施对企业风险加以控制，从而达到预期目标。

第二，重点工作，重点关注，重点防控。所谓重点工作：我们认为就是此项工作关系到全局性的关键因素、根本因素。成效直接影响企业的赢利和亏损主要方面的工作。一是投标工作的风险控制。二是劳务配合队伍的风险控制。三是施工原材料的风险控制。四是施工安全质量的风险控制。五是资金管理的风险控制。六是工程竣工结算的风险控制。

树立精品意识，筑造精品工程是企业发展永恒的主题

“天津管道输送您的需要”、“今天的质量就是明天的市场”企业理念，已成为第三分公司员工工作的座右铭。在承担芥园水厂综合调度楼和咸水沽污水处理厂工程项目施工中，认真树立精品意识，处处坚持质量第一的思想，克服了施工中存在的各种问题，取得了可喜的成绩。

芥园水厂综合调度楼目前已全部完工，工程质量经红桥质检站审验一次验收合格，其质量受到建设监理等方面的好评。咸水沽污水处理厂工程土建结构复杂，机电设备安装工艺流程水平要求高，工期紧这些问题都给施工生产带来巨大困难和压力，目前工程已接近尾声，土建14个栋号已全部完成，近千台套设备工艺管线安装及单项设备调试已全部完成，为工程最后总体调试创造了条件。

除此之外，第三分公司还完成了山西右玉、京玉电厂给水管线泵站的施工任务，实现工期进度最快，施工质量最好的效果，受到电厂领导的高度赞扬。

2011年第三分公司承建工程先后有9项完成或将完成竣工验收，每个工程都不同程度受到上级甲方监理单位的表扬。从工作实践中，深刻认识到牢固树立精品意识，筑造精品工程就是企业大发展的主题，这条路要坚持不懈走下去。

坚持不懈的为员工办好事、办实事是工作根本点

坚持不懈的为员工办好事、办实事是第三分公司多年来工作的着眼点和落脚点。2011年以来，结合第三分公司实际，我们认真做了以下工作：

一是提高员工的收入，预计比去年提高10%以上。二是按月足额上缴员工的各项社保费用。三是继续为员工订阅 《今晚报》并免费检查身体。四是为基地院内员工休息室屋顶维修防水面层。五是大范围维修员工休息室采暖设施。六是利用节假日期间深入工地和外出员工、困难员工家中进行慰问。七是加大安保措施的资金投入，截至9月底已达到41.6万元。八是再次为员工订制工装。