建筑工程施工成本控制研究

商水县建筑工程定额管理站 夏德峰商水县城市规划监察大队 胡继平

建筑工程施工成本控制研究

商水县建筑工程定额管理站 夏德峰
商水县城市规划监察大队 胡继平

随着我国城市发展的不断加快，大量建筑工程也随之涌现，工程项目的竞争本质上是质量基础上的成本竞争，谁在保证质量的基础上能够有效控制成本，谁在招投标中获得工程项目的概率就大。因此，要想使一个施工企业成为行业领先者，就必须对建设工程施工成本进行行之有效的分析，实行严格的管理和控制。

一、建筑工程施工成本的前期控制

前期控制也叫准备阶段控制，这一阶段的施工成本的调控是施工企业实现经济效益最大化的重要内容，这个阶段的工作是否到位将直接影响施工企业的社会效益和经济效益。因此，必须强化准备阶段的成本调控，采取行之有效的手段合理控制成本。具体来说，要做好下面几点。

1.根据组织目标、“施工标书”和签订的施工设计合同，构建完善的工程成本目标体系，落实好工程各项目成本的控制标准。合理确定项目总体及每一项工程的目标成本，合理分配成本费用控制指标，按单项工程提出成本控制目标，落实降低成本技术组织措施，打好成本控制的基础。

2.组织各方面专业人士对立项情况进行实地考察，落实好准备阶段的实地勘探和搜寻研究工作。首先，对项目位置、自然环境等都必须有一个比较行之有效的了解。其次，要重视风险失控的预警机制，对有可能出现的自然灾害、工程变更和施工过程中物价上涨的风险，以及资金的配备情况、产业布局、电力通讯线路以及环境保护等等影响因素进行预测。最后，根据调查的相关情况，结合工程的施工配备基础、施工环境及施工技术特点，制定出行之有效的施工组织设计和可行的施工设计方案，以及操作性较强的技术交底，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本。

3.制定科学合理的分配机制和完整的成本控制目标。根据工程的规模和性质等，做到施工技术先进，施工方案可行，施工方法可靠，施工组织科学，形成一套行之有效的控制机制；并对工程全面预算进行合理的矫正，形成最终目标管理的可操作性、计划性、实效性，提高其合理性和可行性。

二、建筑工程施工成本的过程控制

1.进一步加强信息搜集整理工作。除随时掌握供需信息，根据工程的实际需求，切实可行地组织基础资源供应外，还要搜集国内市场以及国外市场的材料需求信息，如市场钢材、木材、水泥、砂、石、砖、门窗、人工费等，根据搜集的各种信息，不断纠偏，降低项目在建设过程中的各种资源浪费及损失，把难以预测的成本降低到最小，从而提高该工序以及整体工程的经济效益。

2.建设资源节约型企业。据统计，工程施工中材料费约占直接费用的70%～80%，因此，要通过严格落实生产作业中实际材料消耗定额的管理，加强现场管理和新工艺、新材料的选用，建立技术创新的机制，尽量减少材料消耗。

3.加强员工的成本控制意识。合理利用奖惩手段，使最大化减少资源浪费成为每个员工的行为准则。同时，对成本控制完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，不断降低项目成本。

三、建筑工程竣工阶段的成本控制

多年以来，施工企业普遍性地忽略工程收尾阶段的成本控制。如，一项工程如果进入收尾阶段，企业经营管理者就会集中精力投入到其他项目的管理工作中，致使工程收尾工作拖的时间较长，从而导致相关费用的继续发生。因此，应加强工程收尾阶段的成本控制。具体来说，应重点关注以下几方面。

1.根据工程具体情况，合理调动和配置人力资源。通过切实可行的人员调配，分流冗余人员，及时整理工程档案，做好工作总结，结算未付款项，防止拖延遗漏及不必要的费用的发生。

2.做好工程收尾阶段的材料整理工作。认真填写施工日记，行之有效地做好各种施工材料的归档、整理、分析、研究、总结工作，保证工程施工资料的准确性、可操作性、可行性和及时性，并把这些相关的材料提交预算部门进行进一步复核。

3.将预算执行与实际成本进行更深入的解析。首先，应合理安排每一项工程的工程成本。然后，把各项工程成本进行总结归纳，对于各分部工程重新核算，在生产费用发生的当时将实际发生的费用与目标成本进行对照，提取相关误差，并寻找到问题的原因，以降低成本。

综上，施工成本的有效控制，基于企业的高效管理与合理的组织架构搭配。提高沟通效率，决策处理就会变得更快，施工效率就会得到提高，企业利润也就会得到相应增加。

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