多管齐下 精益求精全方位打造精品工程

□国立杰 □赵 鑫（本刊记者）

多管齐下 精益求精全方位打造精品工程

□国立杰 □赵 鑫（本刊记者）

南水北调中线工程方城段第六标全长为7.55km。沿渠线共布置各类建筑物10座，包括3座倒虹吸工程，5座公路桥，2座生产桥，合同投资3.49亿。该段工程开工晚，工期紧，地况复杂，困难重重。在河南省水利第一工程局党委的坚强领导下，南水北调中线工程方城段第六标项目部的建设者们，以百日劳动竞赛为契机，以争先创优树标杆为动力，集思广益，开拓创新，攻坚克难，取得了一项又一项喜人的成绩，受到国务院南水北调办鄂竞平主任的高度评价，方城段第六标被国调办树为“南水北调中线工程河南段施工标杆单位”。

记者通过深入一线工地参观学习，与建设者们座谈交流，了解到他们的主要做法是：

1.周密部署，狠抓工程进度

编制可行的施工进度计划，对施工进度计划进行详细交底，定期召开进度分析会，查找进度滞后原因，采取有力的措施把滞后的工期赶回来。项目部安排专人加强与当地村民和政府部门的协商沟通，避免阻工事件的发生，确保按计划完成施工进度目标。与各作业队签定工程进度目标责任书，该责任书经项目部有关领导、作业队负责人、各部室、现场施工员、质检员共同签字确认，每月考核，超前实行连带奖励、滞后连带处罚，使大家成为一个整体。根据需要适量增加钢筋工、木工、模板工的数量，加大对混凝土工程的施工强度，合理安排施工，在技术可靠、质量安全保证的基础上，以最稳妥的施工方式完成进度目标。在项目部内部，经常与员工沟通交流，时时掌握他们的思想动态，切实关心下属作业队的生产和生活，设身处地地为作业队伍提供良好生产环境和生活环境，使他们始终保持良好的精神状态和高昂的斗志。

特别是春节期间，项目部实施更多激励措施，减少春节对生产的影响，正月初六到位到岗率达到98%。项目部及时组织节后生产动员大会，迅速掀起了施工高潮。

2.多措并举，确保工程质量

工程质量是一个项目的灵魂，项目部在贯彻落局“三合一”体系文件精神的同时进一步强化本标段的质量管理措施，确保工程质量。建立健全质量保证体系和质量管理制度。成立以项目经理牵头、项目总工为总负责、质检部部长为实施者的管理组织机构，对工程质量管理实行质量管理责任制，签订质量管理目标责任书，采取源头和过程控制措施，制定了质量奖罚制度，并严格执行。

根据南水北调总干渠有关技术规范要求，结合方城六标的施工特点、难点，项目部组织技术人员进一步优化施工方案，细化进度计划，使施工技术方案和进度计划切实可行，对技术方案、进度计划、图纸进行详细交底和培训，组织施工人员学习施工技术规范和南水北调有关质量要求的文件，相继举办膨胀土、水泥改性土等施工技术和工法培训班，进一步强化施工人员的质量意识。严把原材料进口关。项目部注重选择合格的原材料供应厂家，对原材料进场实行源头控制，原材料进场后，按照规范标准要求及时进行取样检测、报验，确保进场使用合格原材料。严格按照施工规范和评定标准对每道工序进行交底和“三检“制度，做到过程中控制施工质量。对工程质保资料做到及时收集、整理、报验、归档，确保质保资料规范、齐全、有效。

3.文明生产，营造安全环境

安全是项目生产的前提和保证，项目部始终把安全生产放在重要位置，坚持常抓不懈。一是建立健全安全生产保证体系和安全生产管理制度，明确安全管理人员的职责，项目部与有关人员签订安全目标责任书，有关人员还交纳安全生产风险保证金。二是完善安全生产措施。结合工程实际情况，组织员工对危险源进行辨识，制定防范措施，对重大危险源区配置安全员实时进行控制。三是对新进场的施工班组和员工实行“三级教育”制度。根据工序、工种制订各项安全操作规程，进行安全技术交底；专职安全员时刻在施工现场进行巡查，及时发现安全隐患及问题，防患于未然。各种安全警示标志齐全有效，安全防护措施及时规范。

为确保安全生产措施落到实处，项目部制定了各种安全生产方案和应急预案，举办了防火、防汛等演练，配备了防火、防汛、防暑等物资。借助安全生产月活动举办了安全签名活动、重大安全事故警示片教育活动、安全知识有奖竞赛活动、安全技能比武等活动。此外，项目部还对员工食堂食品卫生安全进行了专项检查，杜绝食品安全事故发生；定期组织项目部职工进行全面体检。工程开工以来，方城六标项目部未发生任何安全事故。

4.厉行节约，加强成本管控

项目加强成本控制管理，对成本控制制定了年度目标和控制措施，定期对成本偏差进行比对分析，采取纠偏措施，保证成本计划的落实。施工中采取多种有效措施降低工程施工成本：优化土方平衡，减少运距，降低单方成本；项目部建设以满足使用功能为目标，减少不必要的装修和配置；尽量把局里现有旧设备进行修理使用，项目自有机械设备尽量修旧利废，降低机械设备新购置费用；项目部自有土石方机械23台套，能自己做的施工项目尽量不分包，对土方填筑及改性土填筑施工项目采取自营形式，对结构物项目采用清包工形式；对主要大宗材料采购采用集中招标与议标相结合的方式确定供应厂商，使采购价格保持市场最低；分包队伍择优选用，分包合同涵盖面广，分包结算严格按局规定执行；零星工程用工及时办理派工单和结算单；严格控制办公招待费用。

5.多管齐下，夯实队伍基础

项目部领导班子是项目团队建设的核心和关键，所以把建设团结和谐的项目领导班子作为首要任务。经常召开项目班子会议，研究解决项目管理中问题，明确班子成员的责权，形成既有分工，又有合作，相互补台的氛围，努力增强在广大职工中的威信力、号召力和凝聚力，打造一支有战斗力的团队。

综合素质高的人才队伍是团队建设的重要任务之一，项目部通过多种形式和途径吸纳了局内部和社会上的技术管理人员及优秀工人，他们是项目管理和生产的中坚力量，通过待遇上的倾斜政策和人情关怀，避免优秀人才的流失，使他们为项目管理和生产做出其应有的工作。在任务多、困难重、会干能干的人才少的情况下，方城六标吸纳和引进优秀人才30余人，较好地满足了项目生产管理需要。

同时积极开展导师带徒弟活动，通过传帮带的形式迅速提高新员工的业务技能水平，利用阴雨等闲工时间项目内部组织培训学习，通过培训学习提高项目员工的整体管理素质及水平。根据工作关系确立师徒关系20对，利用阴雨等闲工时间，项目内部组织培训学习20次，外部学习培训30人次，较好地提高了项目员工的整体管理素质及水平。项目部尊重每一位员工，注重为全体员工创造团结和谐、富有激情的工作环境，倡导简单真诚的人际关系，鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对任何形式的官僚主义和破坏团结、自由散漫的工作作风。

6.完善制度，实行责任管理

为确保按时、保质保量完成各项建设任务，根据局有关管理制度，结合方城6标的实际情况，项目部制定了项目综合管理制度，涵盖了项目管理的各个环节，内容包括项目组织机构、项目管理流程、工程部管理制度、质量管理部管理制度、安全环境部管理制度、物资机械部管理制度、财务管理制度、综合办公室管理制度等。实现了用制度管人、管事，制度面前人人平等。此外，项目部与各部室签定了质量管理目标责任书、安全管理目标责任书，并对管理目标进行了分解细化，制定了管理目标具体的考核办法，按规定缴纳了管理目标风险抵押金，使项目成员都有风险意识、忧患意识、紧迫意识和责任意识。项目管理制度在执行中不断进行完善，切实可行，整个项目部形成了按章办事的良好风气。

2012-10-12