关于工程施工技术管理重要性的探讨

俞建新

摘要：随着社会和科技的不断发展，全球合作也不断加剧，几乎每一个城市都在加强自己的基础建设，所以施工技术管理也就显得十分重要。建筑工程施工技术是企业生存与发展的最为基础性的资源，在建筑施工工程当中技术管理是一个不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用科学的方法和管理的职能，建立完整的技术管理体系，做好技术管理制度，有效的开展技术考核和技术开发创新工作。以质量做项目，以先进技术管理为手段，才可以保证建筑工程顺利的完成，本文就是讨论如何在建筑工程中做好施工技术管理工作。

关键词：建筑工程；管理；施工技术 ；重要性

Abstract: with the development of society and science and technology, global cooperation has also increased, nearly every city in strengthen his infrastructure construction, construction technology and management so it is very important. Construction project construction technology is the enterprise survival and the development of the most fundamental resources, in the construction of the project management of technology is a key to ignore. Technology management work is the main task of the use of scientific methods and management functions, the establishment of a complete technical management system; to do the technology management system, effective in technology assessment and technology development innovation. With quality of the project, with advanced technical management as the means, to ensure the construction project done smoothly, this paper is to discuss how to do well in building engineering construction technology management.

Keywords: building engineering; Management; Construction technology; importance

中图分类号：TU712 文献标识码：A文章编号 ：

1建筑工程施工技术管理的任务与重要性

建筑工程施工技术管理工作主要任务，是运用科学的方法与管理的职能，去完成工程技术工作的开展，在施工当中按照上级部门有关工程技术工作的指标与决定和我国的技术政策、法规，科学组织技术工作，建立十分良好的工程技术秩序以保证生产过程总体符合技术规程、规范，达到技术规律的要求，也可以比较高质量地完成施工任务的。工程技术管理在公司的整个管理过程中的重要性体现这些方面：

1）确保施工中可以符合按科学技术发展规律，保障正常的施工程

有序的进行，防止施工过程当中出现一些问题。

2）好的技术管理可以十分充分的发挥出施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

3）技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业经营的效益和企业竞争实力。工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术管理水平支撑和实施、技术力量，两者相互作用。

2 做好施工技术管理工作的策略

2.1 明确建筑施工管理职责和技术技术水平的提高做好建筑工程施工技术管理工作，应该要建立各项技术管理机构和人员的责任制，明确各级人员的职责，规范行业的技术水平。同时，需要注重技术水平的提升。组织学习先进的技术和技术交流、培训，不断提高企业管理水平和员工技术水平。

2.2 制定施工技术管理工作制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

1）施工图纸的会审、阅读和熟悉制度，技术管理单位应该督促施工单位对施工图的阅读与熟悉；

2）编制施工场地总平面与施工组织设计图，管理单位还应该对总平面图和施工组织进行监督；

3）施工图纸技术交底制度；

4）工程技术变更联系单的管理制度，施工技术管理还应该对工程技术变更做好联系和存档；

5）材料及半成品试验、检验制度，施工技术管理单位还要对材料和半成品的质量和来源进行制度规范；

6）施工质量管理制度，施工质量是施工的关键，建筑工程施工技术管理还需要对施工质量的相关参数拟定管理制度；

7）隐蔽工程的检查和验收制度，施工技术管理单位还要对隐蔽工程进行严格的质量监督；

8）质量检验和评定制度，技术管理单位要对工程质量的检验与评定制定相关制度，保证工程质量的完成和验

收；

9）结构检查、验收与竣工验收制度；

10）竣工图管理制度与工程技术档案，施工技术管理单位还要对竣工图的管理制度和工程的技术档案进行拟定，以便查阅。

2.3 施工各个阶段的技术把关建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理：

1）施工的准备阶段

首先，工程技术标准是工程建设领域的技术法规，要对工程技术的相关标准进行研究，必须要认真的执行，建筑施工技术管理单位一方面要对一些强制性的标准来进行培训，提高执行能力。另外要做好图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的主要关键部位的质量进行监督与管理，所以在施工前应该了解设计单位的设计意图，加大双方的技术交流，也要对施工图纸中的指标和各项尺寸要做到心里有数，防止在建筑施工过程中由设计方的失误造成工程出现一些问题。

2）施工阶段的施工技术管理

首先在施工的阶段必须进行技术的交底，尤其是特殊和隐蔽的工程，更加应该加强技术交底工作。施工单位技术负责人应该向下一级各项目负责人进行技术交底，做到每一位施工人员对工程的设计意图和要求、质量的控制点以及施工过程中的每一个细节要做到心里有数。其次需要对工程质量的目标进行管理，以合同文件的质量条款为准则，施工技术管理需要对施工中材质、施工工艺以及维护保养等多方面进行管理，对于出现的问题应该技术处理，不论问题严重与否都应认真对待，制定好处理的方案。最后关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。对于分包的工程项目，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目标。

3）施工竣工阶段的技术管理施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。

3加强工程施工项目技术管理的具体措施

3．1 加强施工技术组织设计管理。对好的施工工程的前期准备工作就是设计图纸，设计图纸和图纸会审的目的，是施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，在审查图纸的基础上，进行质量控制是对工程质量重要而有效的方法。

3.2 材料、设备检验的管理。有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括资金投入、人力投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高技术素质、高文化程度、技术工人和高操作技能的专业技术人员。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。除办公设施外，技术基础设施应有完备的技术资料室、材料试验室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、规程、技术管理应用软件、技术参考资料等。为保证工程项目所用的材料、零配件、构件和设备的质量，保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。

3.3 加强工程技术资料管理。必须贯彻国家和地区有关技术标准规程、规定及企业的有关技术资料管理规定。工程技术资料是在工过程中形成的技术性和管理性文件，它是施工过程的准确记录，也是施工过程的控制段。为了加强工程技术资料的管理，建议对组成部分工程的分项工程，把施工方案进行更加具体的细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以施工方案为指导，以分项工程为对象。

3.4 运用信息化的技术。在建筑施工项目管理中最为薄弱的环节是信息管理，至今大多数业主和施工方的信息管理还十分落后，主要表现在对信息的理解以及信息管理的组织和手段基本上停留在传统的模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐渐的过程，不能照抄照搬、求全贪大，而应结合企业实际逐步完善。还要应该根据实际况，制定其他的管理措施，以保证技术工作正常运行。

3.5 加强推广新技术。针对施工项目中所涉及到的新材料、新技术、新工艺，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应做实验室或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。在施工项目管理中，要求技术人员总结。

3.6 注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个工程形象已经差不多完成，这时掉以轻心，要更进一步的加强技术管理工作。首先要组织技术人员核对施工与设计。对重点工段和设备应进行重点的检查。以免给施工后期带来麻烦。

4结论

建筑施工单位技术管理贯穿了建筑施工的整个过程，是工程项目质量和进度管理的一把尺子。做好建筑施工单位技术管理是对建筑企业施工和整个建筑市场秩序的有力保证，因此我们应该重视建筑施工单位的技术管理工作，运用科学的技术管理，做好施工安全管理，质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。

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