浅谈建筑工程施工质量管理

洪栩

摘 要:开展建设工程施工项目质量过程控制，极大限度地提商了项目投资的经济效益和社会效益。在竞争日益激烈的今天，过程质量控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益，实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。本文结合多年的工程实践，对建筑施工现场的质量与进度管理进行详细分析。

关键词 :施工现场；质量管理；进度管理

0.前言

施工企业为了在市场激烈竟争中能够生存，发展，为了实现工程项目的总目标，在确保质量的前提下，降低造价，缩短施工周期，对工程项目进行管理控制，成为众多企业采取的行之有效的措施。下面，本人就工程项目的施工管理的控制措施谈几点看法。

1.建筑施工现场的质且管理

质最管理是建筑施工现场管理中最为重要的环节，建筑施工质量是所有建筑施工企业的生命和立足于市场的基石。因为施工企业要靠质量出信誉、靠信誉争市场、靠市场增效益。为了做好建筑施工现场的质量管理，创造更加丰厚的经济效益，必须严格按照一下几点进行建筑施工现场管理。

1.1首先，应该建立和完善建筑工程的质量管理保证体系以及组织结构和领导体系，在企业内部强化质量意识，自上而下的落实施工的质量责任，并在日常管理中强化工程质量和施工技术的管理工作，在工作中及时对操作工人进行技术交底，从而强化侮个工人的工程质量责任心。同时，还要从管理层到操作层，层层签订工程质量的责任保证书，其中要明确每一个环节的质量责任，从而使工程质量的目标落实到土建施工的每个人。另外，按照国家规定建立适当的奖罚制度并严格执行，使工程质量与各级负责人员的经济收益挂钩，使大家自觉遵守。

1.2 在建筑施工进行中，应该严格执行工程质量验收制度，随时对建筑工程质量进行严格的巡回检查，对于已经发现的质量问题无论大小必须马上查明原因并及时纠正、追查责任，并且跟踪、检查问题整改措施和质量问题的落实情况。另外，还要针对建筑工程的不同阶段特点和建筑工程中的关键环节进行有针对性大力度管理措施。

对于建筑工程施工过程中的质量监控的一些难点环节要实行全面的有效控制，要在建筑工程的质量控制过程中做到事前预防、事中监督、事后总结的有效监控。时刻严把材料质量验收关，从根本上杜绝不合格的材料和物资混入。并且，在控制过程中根据实际情况适时采取相应的管理和技术措施，从而最大限度的减少由建筑施工质量的偏差造成的损失。其中，必须以事前预防控制为工作的重点，做好建筑施工现场的质量管理。

1.3对于建筑施工工程的承包商在施上工程活动中的工程质量管理体系、样品制度、奖惩制度的具体实施情况进行严密监控。如果得不到有效的贯彻，或者收效甚微，甚至不起作用，将会对建筑施工活动效果带来非常严重的影响。所以在质量管理工作中也要对分包商的质量控制体系进行有效监控，同时，加大质量控制制度的执行力度，以确保土建施工工程活动可以在正常的条件下顺利进行，从制度的细节上杜绝工程质量出现问题的情况发生。

2 .建筑施工现场的进度管理

进度管理是对工程项目各个阶段的具体工作程序及其持续时间进行详细的规划、实施、监督、检查、调整、控制等一系列活动的总称。工程项目的进度管理是工程项目进行过程中的一项非常重要而异常复杂的工作，是各类工程项目的控制目标中的重要部分。它的顺利进行有利于最大限度的发挥投资的多方面效益，同时也有利于维持企业和社会中的良好经济秩序和企业的整体经济效益。在建筑施工工程中科学适度的提高施工进度，可以很大程度上节约时间成本和人力资源。但是，要在保证建筑施工质量的前提下使工期计划得到比较合理的提前。如果在工程质量得不到保证的情况下将工期提前会造成更大的资源浪费，甚至使工程因返工而造成工程的工期延误，从而使施工成本增加。

投资与质量存在这样的关系：质量优异就要增加工程施工的成本，但是严格适当的控制质量、避免返工也可以提高施工的收益和施工单位的经济效益；如果减少施工现场的经常性使用设施维护的相关费用就会延长工程施工的年限，结果反而降低了工程投资的总成本，最终提高了施工单位的经济效益。

另外，对于建筑施工工程项目而言，对于不同的工程施工项目、在不同的时期以及不同的地点，其控制目标及其重要程度都有所不同。而在工程施工中施工进度要按照最佳仁期安排施工并严格执行可以在有效、合理的施工时间段内使工程施工企业建造出最好的工程项目和最大的经济效益，最后，使工程项目的投资能够按照计划工期来交付使用，从而，在预定的期限内尽量早的收回工程项目的投资。为了这样的目标一定要减少返工次数、减少施工企业的成本投入量、减少建设企业的经常性维修活动、延长工程项目的使用年限，确保工程的稳定和长期运营，降低维护成本费用，提高投资回报率。

3 .建筑施工现场的质量管理与进度管理之间的互相作用

建筑工程项目的施工质量管理和进度管理要相互均衡和协调，这是保证建筑工程项目能够如期、保质完成的最有效手段。在施工过程中如果无序地追求土建施工的工期，而不做科学合理的工期计算就会造成在工期内以超负荷的速度赶工期，这会使工人的劳动强度和工作压力加大，最终后果就是施工质量目标得不到有效的操控，造成施工质量问题以及返工的发展。所以说，在施工过程中要有一个科学合理的工期计划，以此来保证在工程项目可以在合理的时间完成合格的项目。可以看出单纯的追求工程的质量或者是仅仅追求工程的进度都是不可取的，最终都会影响工程投资的发挥和企业经济效益。只有在科学的理论指导下，认真做好工程施工的组织设计和施工方案，在实践中把工程的质量管理和工程的进度管理落到实处，最好、最快的完成工作。所以，质量管理和进度管理是相辅相成、互相促进的，只有全面完成质量管理和进度管理任务才能保证企业在最短的时间内产生最大的经济效益和社会公共效益。

4. 结束语

建筑施工现场管理要以市场的需要为导向完成土建生产任务，并且，要按照建筑施工的客观规律科学合理的组织和安排各项作业。不断采用新工艺和新技术来尽量消除建筑施工现场的资源材料浪费的现象，重视建筑施工现场的质量管理与进度管理，并且要注意质量管理与进度管理的相互协调与相互影响，从而使建筑工程高效、优质的完成任务，让施工企业实现高质量、高效率和高效益。

参考文献 :

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