关于煤矿电力企业人力资源管理的对策思考

张宁

摘要：随着国家电力体制改革的逐步深化，电力企业开始走向市场，独立经营，自负盈亏。在社会主义市场经济中，如何更好地坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性，已成为电力企业面临的一项紧迫任务。结合肥城矿区电力公司改革发展实际，就电力企业人力资源管理的改进对策作了简要探讨。

关键词：电力企业；人力资源管理；对策

Abstract: along with the national electric power system reform of the electric power enterprise began to market, independent operation, their own profits and losses. In socialist market economy, how to better to adhere to the people-oriented, give full play to people's subjective initiative, electric power enterprise has become an urgent task facing. Combined with lower power company in reform, development and practical, the electric power enterprise human resources management improvement measures are briefly discussed.

Keywords: electric power enterprise; Human resources management; countermeasures

中图分类号: F272.92；F426.21文献标识码：A文章编号：T2012-02（03）9037

1推动岗位竞争，创新企业用人机制

电力企业作为技术密集型企业，必须建立以岗位竞争为核心的用人制度。在人才的使用上，我们遵循平等、竞争、灵活的原则，使人尽其才，才尽其用，做到岗得其人，人得其岗，谋求人与事的最佳结合，充分调动广大员工的积极性。在用人问题上，我们电力公司始终把“平等、竞争、灵活”作为用人的指导思想。所谓平等，就是一视同仁、平等对待。彻底打破干部与工人、正式工与聘用工、劳务工、大集体等身份限制，变身份管理为岗位管理，每名员工只有岗位分工不同，没有高低贵贱之分。所谓竞争，就是凭本事吃饭，靠能力赚钱。在公司内部公开选拔招聘经营、政工、技术等各类岗位急需的人才，实行全员竞争上岗，采取优胜劣汰的办法，有能力的就上，没能力的就让，以此激活内部人才资源，充分发挥人力资源的整体效能。所谓灵活，就是本着按需设岗、因事设岗、以岗定人、以事择人的原则，及时对岗位编制进行科学设置和灵活调整，使企业的组织结构和工作流程始终保持合理状态。再就是用人之长，克己之短，对员工不是一味的求全责备，以偏概全，而是实事求是的不拘一格选人才，这样才能将企业所有员工的优势结合起来，形成合力，从而促进企业的健康发展。在干部的选拔任用上，我们树立“有作为才会有地位”的用人观念，坚持正确的用人导向，推行干部能上能下的用人激励机制。严格干部选拔任用程序，大力选拔任用德才兼备、实绩突出、群众公认的领导干部，大胆启用年富力强、业务精湛、作风过硬的年轻后备干部。另外，我们还积极推行岗位轮换制度，科学合理地加大公司机关与基层单位、基层单位之间、相关岗位之间的干部、职工轮岗交流力度，在交流中加强工作，培养人才，提高员工队伍整体素质，进而实现人力资源的共享。

2完善绩效考核，创新分配制度

建立公平、合理及具有激励作用的分配制度是和谐的劳资关系的基础，它直接关系到员工队伍的稳定团结和工作积极性，对企业的影响是比较大的。在分配问题上，电力公司建立完善了效益决定工资的薪酬激励机制，坚持工资水平随着效益的增减而增减，员工收入与企业效益、岗位职责、实际贡献相挂钩。通过采取以岗定薪、同岗同酬、岗变薪变的办法，切实发挥工资在企业生产经营中的经济杠杆作用，在企业内部真正形成重效益、重实绩、重贡献的分配激励机制。根据企业生产经营的特点，我们坚持和完善以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，按照单位、专业、岗位的不同，变简单的岗位技能工资分配方式为企业管理者年薪制，机关部室、直属工区计时工资制，电厂员工浮动工资制等多种分配方式。同时,本着“效率优先，兼顾公平”的原则，根据员工贡献多少、能力大小、适当拉开收入差距，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，极大地调动了员工的工作积极性和主动性。我们对生产一线员工以激励为主，固定工资占小头，绩效工资占大头；对公司直属工区、机关部室等二线员工以稳定为主，固定工资占大头，绩效工资占小头，工资分配重点向生产一线、技术岗位倾斜，在经济收入上真正让业务精、素质高、贡献大的员工多劳多得，彻底扭转“干多干少一个样、干好干坏一个样”的状况，以此鼓励广大技术人才和一线员工扎根基层、安心工作。

3加强素质建设，创新培训机制

通过教育培训提高和挖掘人的素质潜能，已是当今人力资源管理工作的一项突出任务。肥矿集团电力公司作为组建成立不久的新单位，35岁以下的年轻职工占总人数的70%，其中女职工比例占总数的1/2以上，具有大中专以上学历和中级职称的约占总数的40%，目前是肥城矿区职工最年轻、知识层次较高的单位之一。职工年轻有活力，知识层次高是优势，但是缺乏实践经验，思想不稳定，懂管理、会技术的高技能人才较少是我们的劣势。针对这一现实情况，我们本着“干什么、学什么；缺什么、补什么；管什么、懂什么”的指导思想，逐步健全和完善员工教育培训机制。①深入持久的开展“创建学习型企业，争当知识性员工”活动和群众性的QC小组活动。以活动的扎实开展，不断促进各岗位员工学习能力、创新能力的提高。②注重增强员工培训的科学性与针对性，把政治理论培训与业务技能培训有机结合，在加强对职工业务技能培训的同时，从思想道德、职业素养和思维方式等方面予以全面培养，努力造就一支懂技术、会管理、素质全面发展的劳动者队伍。③开展形式多样的员工教育培训，激发职工的学习兴趣和热情。采取岗位自学、集中辅导、在职培训、网络教学、电教培训等多种方式，提高人才素质、扩大人才队伍、储备人才力量。特别是鼓励并推荐职工参加函授学历教育和高等教育自学考试，对圆满完成学业的给予不同程度的奖励，以此激励员工不断充实自己、增长才干。另外，通过开展全员岗位练兵、女职工技能比武、技术革新和劳动竞赛等实践操作活动，不断提高一线员工技术水平和操作技能。④注重员工间的知识交流，积极推行“传帮带”制度。通过“传帮带”，使新员工从老员工那里直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色；老员工从年轻员工那里借鉴吸收现代新知识、新观念、新技能。与此同时，适当组织开展经验交流等活动，使单位之间、员工之间相互学习、相互促进，尽快提高自身的工作效率和工作质量。⑤强化对培训工作的考核，建立员工学习考评机制，对员工学习情况进行综合评价，将培训结果与使用、待遇等挂钩，从而确保培训质量和效果。

4坚持以人为本，创新特色企业文化

当前，创新具有电力公司特色的企业文化，用先进的企业文化，引导人、教育人、塑造人，注重人力资源的潜能开发和员工素质的全面提升，是企业一项长期性工作，必须坚持以人为本，精心培育，常抓不懈，才能达到预期的目标和效果。①制定以岗位责任制为核心的各项规章制度，培养员工自觉遵守并维护企业政策、制度的良好习惯和浓厚氛围,依靠制度的约束力，规范员工行为，提高员工自律意识。②运用各种载体，自上而下进行层层宣传发动，广泛开展群众性的文体娱乐活动，满腔热情的为职工群众排忧解难，积极营造尊重人、关心人、激励人、凝聚人的企业文化氛围，进一步培养员工团队精神，提升员工对企业的归属感和忠诚度。③发挥典型的示范引导作用。坚持抓两头带中间，大力开展电厂6Ｓ管理、精细化管理、准军事化管理等样板工程、精品工程的创建活动，突出精品示范效应，通过以点带面促进企业全面发展，进而增强员工的自信心和集体荣誉感。④重视发挥企业领导人的主导作用。企业各级管理者要以良好的自身形象影响人，以高尚的人格感染人，以优良的作风带动人，通过弘扬企业正气、鼓舞员工士气，唤起广大员工的工作热情，继而释放企业人力资源的巨大潜能。