浅谈建筑施工中管理控制措施

董海梅 常跃州

河南科兴建设有限公司（450000）

很多建筑工程就其本身的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论从设计的角度、还是从施工的质量来看，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程的交叉配合与协调工作，却往往处理得不尽人意。特别是到了工程施工的后期，由于配合与协调不到位，往往会造成返工，导致工程投资的浪费，不但影响了工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至会带来质量问题和安全隐患。可见工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。以下主要对建筑施工中的协调管理控制与管理措施进行简要探讨，以期为业内人士有所裨益。

1 施工中问题产生的原因分析

1）管理方面的因素:①由于业主方协调管理及组织能力欠缺，导致各专业工程的深化任务滞后于土建设计，在施工过程中造成返工和浪费现象严重。比如内装设计的暖通、电气、给排水和消防等图纸不同于原土建设计内容，经常会引起已预埋管线的报费、喷淋头的移位、结构部件的开凿和打洞等现象；②设计单位的审核和校对不严格，设计图纸自身冲突和矛盾的地方较多,造成不必要的损失;③施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，特别是分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到明确。往往引起工序上的遗漏，带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

2）技术质量方面的因素

现代建筑的科技含量越来越高，相关规范要求也越来越严格。一般来说，每一个专业有自己的特定位置空间和技术要求,在综合性的交叉施工中,又必须同时满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的要求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新规范、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2 施工管理的“四大控制”措施

向管理要效益已成为企业的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

1）进度控制。在项目实施之前必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

2）成本控制。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

3）明确工程质量控制。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

①首先要确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此必须确保；②抓好关键部位施工，越是人们不常去的地方或是容易发生质量问题的部位,既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视；③积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新技术、新材料不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息并积极应用；④加强培训，提高员工素质；⑤建立安全责任制，抓好安全控制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且会造成恶劣的影响。

3 施工管理心得体会

1）加强管理，建立科学的管理模式。加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术和人事制度上建立更有效、更加科学的管理体制,使每一个施工人员明确目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2）总结经验不断改进。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中需协调的常见问题包括:电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点和要求；各辅助专业之间的协调等。

3）提高专业管理人员和施工人员的业务水平和综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。