简析建筑工程施工质量控制若干影响因素

2012-04-10何有龙

河南建材 2012年2期

关键词：交底控制点工序

何有龙

广州建筑工程监理有限公司（510030）

0 概述

建筑工程项目施工质量控制可分为如下三个控制阶段:

0.1 事前控制

1）对工程各项参与者进行审查；2）对工程所需的材料进行检查；3）对工程设备进行审查；4）对施工方法进行审查;5）在施工前进行环境调查；6）建立施工阶段的质量控制系统；7）组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；8）把好开工关。

0.2 事中控制

1）施工阶段质量控制的依据；2）工序的质量控制;3）质量控制点的设置及工程质量的预控；4）施工过程的质量检查；5）问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求。

0.3 事后控制

1）对整个施工阶段的工程质量进行验收；2）审核提交的质量检验报告及技术性文件；3）审核提交的竣工图；4）对于工业建筑组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；5）整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准系列进行等级评定；6）建立工程项目的技术档案。

1 建筑工程施工质量控制分析

1.1 人的控制

在选择工程项目的承建单位时,对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力应进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，制定程序化的优化过程，把住用人关，从而靠人去实现质量目标。

1.2 机械设备的控制

1）设备购置过程中的质量控制。按设计的选型购置设备；设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能定货；优选订货厂家；购置的设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措施；加强设备的贮存与保管。

2）设备进场控制。要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，并整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转。

3）机械设备的选择。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则，要能满足施工需要和保证质量的要求。

4）合理使用机械设备。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。

1.3 采购材料配件的控制

要坚持材料准用制度，建设单位、承包商、政府质量监督机构和监督人员、材料检验、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决断绝伪劣建材的销路，切实保证工程质量。

1.4 施工方法的控制

方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。作好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。一般情况下，建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审，但这不能代替施工过程中的图纸会审。为此，在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。

为此，施工方案必须进行优化控制。施工方案正确与否,是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

施工技术方案交底是工序的技术性指导文件。若技术方案交底能做到制度化,并且行之有效，则可保证工程有序地实施。因此，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分:一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态环境的控制。

1.5 施工工序控制

1）工序质量控制原理:采用数理统计方法，通过对工序检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施加以改善，从而实现对工序质量的控制。

2）工序质量控制内容:①严格遵守工艺规程；②主动控制工序活动条件的质量；③及时检验工序活动效果的质量；④设置工序质量控制点。

3）质量控制点的设置:质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点。然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施加以预防。

由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某工序或若干工序。总之，无论是操作、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

4）工序控制措施的设计

确定质量控制点后，就要针对每个控制点进行控制措施的设计，主要步骤和内容如下:①列出质量控制点明细表；②设计控制点施工流程图；③进行工序分析，找出主导因素；④制定工序质量表，对各影响特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求；⑤编制保证质量的作业指导书；⑥绘制计量网络图。该网络图明确标出各控制因素采用的计量仪器，编号、精度等，以便进行精确的计量；⑦质量控制点审核，可以由设计技术人员的上一级领导进行审核。