关于石油企业管理创新的思考

2012-04-01聂守信张盛友中石化江汉石油管理局职工培训中心湖北潜江433121

长江大学学报(自科版) 2012年13期

关键词：管理制度石油管理

聂守信，张盛友(中石化江汉石油管理局职工培训中心，湖北潜江 433121)

关于石油企业管理创新的思考

聂守信，张盛友(中石化江汉石油管理局职工培训中心，湖北潜江 433121)

企业管理创新是对企业管理系统进行不断调整以提高其综合效能的过程。探讨了企业管理创新的必要性，阐述了石油企业管理创新思路，并提出了石油企业管理创新的基本策略。

油田企业；管理；创新

石油天然气是一种不可再生的资源，随着油气勘探开发的进一步深入，寻找和开采油气资源的难度越来越大。在上述背景下，石油企业要持续稳定地发展，必须走管理创新之路。为此，笔者对油田企业管理创新问题进行了探讨。

1 石油企业管理创新的必要性

1.1激烈竞争的市场变化的需要

随着经济的全球一体化和信息技术进程的加快，企业的生存环境也处于不断变化状态。因此，必须根据石油企业的自身特点和具体情况，对企业管理思想、管理制度和管理方式方法等进行准确定位，创建企业新的组织结构、服务和销售模式以及管理策略，使企业能够适应市场变化，以提高企业的竞争能力。

1.2科学技术迅猛发展的需要

目前，科技技术是影响企业发展的重要因素。石油行业的科技含量很高，如果石油企业在勘探开发、工程技术服务和化工等领域处于落后状态，就会面临被淘汰的危险。为此，石油企业应引入竞争机制，在更大范围内和更高层次上开展科技创新来取得竞争优势。

1.3企业内在发展的需要

石油是国家重要的战略能源，目前处于供不应求的状态。石油企业是国家重点扶持的行业，与其他工业企业相比，其“大企业病”现象十分明显，如企业活力不强、员工忧患意识不强等，这在很大程度上制约了石油企业的发展。随着经济体制改革的逐步深入，石油企业为了提高竞争力，必须不断更新企业管理观念，从而实现粗放型增长向集约型增长的转变。

2 石油企业管理创新思路

2.1管理制度方面

管理制度是企业生产经营活动和资本经营活动进行正常运行的重要保证。管理制度方面的创新应包括现代企业管理思想、经营战略思想、激励机制、组织机构、管理标准及企业文化特色等方面，应根据相关企业的具体情况建立合适的现代管理制度，只有这样才能保障企业协调有序地运行。

2.2科学技术方面

科学技术创新是企业管理创新的主要内容，是企业发展的根本源泉，其重要作用在于提升企业的竞争力。现代企业竞争力的大小在很大程度上取决于企业是否具有有效配置技术研发资源的能力，由于石油企业在油气勘探开发等方面的技术含量很高，因而必须充分利用新设备、新工艺和新方法，由此提高石油企业的竞争力，真正实现“走出去”的发展战略。

2.3组织结构方面

组织机构就是企业生产经营管理活动赖以支撑的架构，企业组织创新主要是通过调整和优化人、财、物、信息等管理要素，完善上述资源的配置结构并提高其效能。随着信息技术的快速发展和在企业中广泛应用，传统的“金字塔”式结构的组织模式逐渐被基于信息技术和网络技术的新型组织模式所取代，企业组织结构也逐渐向网络化方向发展。石油企业应充分利于信息化和网络化技术对组织结构进行创新，使石油企业的组织结构更加趋于完善。

2.4经营理念方面

由于石油企业长期处于计划经济体制模式下，其经营理念很难适应市场经济模式的要求，因而要冲破传统思维的束缚，通过教育培训在石油企业的广大干部职工中大力倡导并最终形成现代企业经营理念。同时，还应逐步建立和完善有利于创新的激励和保障措施，形成推广创新成果、重用创新人才的机制。

2.5管理方式方面

由于受传统的管理方式方法的影响，油田企业管理等级制度还比较明显，有些领导干部只对上级负责而不用对企业职工负责，民主管理只是挂在嘴边，得不到落实，对企业职工管理刻板，缺少弹性和温情，缺乏有效的管理手段和激励手段，容易造成职工对这些管理方式方法产生抵触情绪，真正主人翁的责任意识和工作积极性调动不起来，这些情况制约了企业的发展。要想提高管理水平，让企业管理增强活力和感召力，提高人心凝聚力和向心力，就必须进行管理上的创新。真正推行人本管理，在管理中给员工多一些关心和尊重，为其提供成长和发展的机会，让企业员工感受到来自企业和集体大家庭的温暖，从而增强企业的凝聚力。