创建学习型企业 加快转型跨越步伐

□胡心平

2010年，中央确立山西为综改试验区，这是中央赋予山西省最大的综合性政策。作为全国特大型煤炭企业，同煤集团立足自身实际，紧紧抓住使山西成为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”的历史机遇，按照省委、省政府的决策部署，提出了坚定转型思路、瞄准翻番目标、实现跨越发展的“十二五”谋篇布局。轩岗煤电公司是同煤集团最大的子公司，也是省国资委重点监管的国有企业，根据集团公司转型跨越的整体思路，提出了“2、4、6、8、10”的奋斗目标和“转型跨越十二五，再造一个新轩煤”的宏伟蓝图。

如何实施“跳出轩岗，发展轩煤”的战略方针，如何保证“再造一个新轩煤”目标的最终实现？除了坚持“一切为了发展，一切为了员工”的办企宗旨，以科技进步、调整结构为手段，提高企业发展质量和发展水平外，还需要紧密结合企业改革发展的实际，着力创建学习型企业，激发广大员工转型跨越的激情，增强企业转型跨越的综合竞争力，全面提升管理，实现人与企业的共同发展。推动轩岗煤电公司进入一个崭新的历史发展阶段。

一、创建学习型企业是轩岗煤电公司适应新形势、新任务的迫切要求

为实现企业转型跨越发展，轩岗煤电公司提出了建设轩岗循环经济园区，形成煤电一体化的产业链。为此，企业的发展将由主要依靠资源开采向资源尝试开发转变，由粗放、高耗、低效、单一性发展向集约、低碳、高效、多元循环转变，实现绿色发展、清洁发展、安全发展、跨越发展。面对新的发展态势，为适应多地区发展格局，推进战略性结构调整，深化改革，优化管理，实现经济增长方式的根本转变，对干部职工的思想观念、工作方式，对企业的人才结构、队伍素质等提出了新的挑战，要求轩岗煤电公司必须创建为学习型企业。只有创建学习型企业，不断提高企业的学习力，提高广大干部员工的综合素质，才能保持企业的持续创新力，增强企业的综合竞争力。

二、创建学习型企业是轩岗煤电公司适应管理创新发展的必然要求

为实现企业转型跨越发展，轩岗煤电公司提出了强化精细管理、推进制度管企的战略方针。要在全公司实行定置管理、程序管理，做到一切工作皆有标准，一切工作皆有考核，确保企业管理更加精细，科技创新更加强劲。当前，我们所处的这个时代是一个变化的时代，新的理念、新的技术、新的管理方法层出不穷。我们所处的环境也是一个竞争的环境，国家与国家之间、企业与企业之间、人与人之间的竞争日益激烈。作为一个建矿50多年的国有企业，轩岗煤电公司在长期的发展过程中创造和积累了丰富的管理经验。但市场环境的迅速变化，企业之间的竞争加剧，特别是转型跨越的艰巨任务给企业的管理创新提出了新的课题，适应变化和应对竞争的唯一选择就是快速学习。学习型企业作为当今最先进的管理方式之一，其核心是不断学习、创新和超越。在新的发展阶段，为适应迅速变化的外部环境，为迎接日益激烈的竞争与挑战，轩岗煤电公司必须通过创建学习型企业，组织全员学习，建立终身教育体系，增强干部员工开拓创新、超越自我的能力，才能适应变化，抢占先机，掌握优势，赢得主动，提高企业的综合竞争力，实现企业全面协调可持续发展。

三、创建学习型企业是轩岗煤电公司树立和落实科学发展观的有效组织形式

为实现企业转型跨越发展，轩岗煤电公司提出，要以科学发展为主题，坚定不移地造福员工，确保企业文明风尚更加浓郁，企业形象更加完美，员工生活更加殷实。科学发展观要求坚持以人为本，促进经济、社会和人的全面发展。学习型企业强调团队学习，快乐学习，坚持工作学习化，学习工作化，不仅可以通过员工的相互学习使每一名员工在发展自己的同时为实现企业目标作出贡献，更重要的是使员工感受到工作不仅仅是谋生的手段，而是在企业内通过工作活出生命的意义，从而实现人与企业的共同发展。从这一点可以看出，学习型企业所倡导的理念和坚持的原则是反映科学发展观的核心内容和根本要求。轩岗煤电公司必须用科学发展观统领企业的各项工作，创建学习型企业，为轩岗煤电公司的持续快速健康发展奠定更加坚实的基础，实现企业与员工、企业与社会的共同发展。

发展未有穷期，奋斗永不言止。创建学习型企业是一项长期的系统工程，也是一项全新的工作，只有我们制订实施方案、建立健全考核办法，对创建学习型企业实行分级管理，明确分工、定期研究、经常督促、检查讲评、互动交流、持续推进，才能抓出成效。学习改变观念，观念决定思路，思路决定出路，出路决定命运。用知识武装起来的轩岗煤电公司，一定会把员工的智慧融入其中，把创业的热情融入其中，把“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤精神融入其中，在“再造一个新轩煤”的伟大进程中，创造出更加美好灿烂的明天。