改善土建工程施工现场管理策略分析

潘文凯 宋玉

摘要：本文基于工程实践，分析了土建工程施工现场管理在土建工程之中所起到的重要作用，并就当前的土建工程施工现场之中存在的管理问题进行了定性的分析，着重介绍了为应对土建工程施工现场管理存在的纰漏之处，而可以采取的相关改善策略，对症下药，将土建工程施工现场管理的不足的地方进行逐步改善，使得土建工程施工现场能够有一个好的管理秩序。希望有关人员加以借鉴和参考，在本文所提供的改善措施的基础之上，充分发挥个人的主观能动性，将自身所处施工现场的具体情况与理论上可行的改善措施相区别开来，不要一味的套用，这样有可能起到相反的作用，理论结合实际才是最为有效的办法，从而可以使得土建工程施工现场管理得到很好的改善，让施工现场做到井然有序，让土建施工能够更有效的进行。

关键词：土建工程;施工现场;管理策略

V552

随着当代科学技术的高速发展，新型建筑的发展趋势是突飞猛进的，数量众多的高楼大厦和大跨度建筑物在城市的土地上如雨后春笋般的崛起，一些地标性的建筑更是在此时应运而生，然而这样庞大的一个工程对质量的要求程度是不言而喻的，高质量、高要求是当今土建工程施工的最好形容。随着这样的大型建筑项目的与日俱增，我们该如何在土建工程施工之中做好工程质量的保证工作，那么项目的现场管理水平就显得异常重要了，提高土建工程施工现场管理水平就成为了土建施工过程中的一门必修课程，值得我们深入探讨，并能够将土建工程施工现场管理水平实现质的提高。为此，我们就应当付诸实践，在实际工程之中找到土建工程施工现场管理问题之所在，并进行分析归纳，选择一条良好的土建工程施工现场管理之路

一.土建工程施工现场管理的重要性

土建工程施工现场是施工人员（包括劳动工人、技术人员和项目管理者）直接进行施工建造的活动场所，而他们的一举一动所带来的效益是不可估量的，施工进度、工程质量、工程总价和经济效益都是由土建工程施工现场的施工人员所决定的，而在这些结果的背后，土建工程施工现场管理才是最为主要的指导因素，一切良好水平的取得都和土建工程施工现场管理水平是密不可分的，与土建工程施工现场管理人员的策略选择是脱不了干系的。土建工程施工现场管理水平直接制约着建筑项目的工程质量和工程造价，关系到全局的利益。实践表明，土建工程施工项目管理者对施工现场管理的重视程度决定了项目施工过程中的管理水平和技术水平，巨大经济效益的产生和上述因素是成正比的，因此，提高土建工程施工现场管理水平，改善土建工程施工现场管理策略，对于土建工程而言无疑是最有效的办法，深入研究，逐步优化，才能够将管理落到实处，充分发挥土建工程施工现场管理的重要作用。

二、土建工程施工现场管理的现状

2.1、专业管理人员较少

就目前而言在我国从事建筑行业的人员有很多，但是每年从高校之中毕业的人员都难有很好的管理能力，他们不能够将一个项目很有效的管理起来，将一个项目部的人员统一调配对他们来说都有点困难，更不要谈还有那么多的施工人員了。而且在这些管理者中，有的人对法律法规的意识还是比较淡薄的，他们追求的是最大的利益，而不顾别人的安全，诸如安全教育等等的法律法规之上的明文规定，对有些管理者而言只是走走过场而已，甚至有的项目管理者都没有把它当作一回事，这样一来，安全事故频繁发生，让人真有点触目惊心。

2.2、土建工程施工现场管理制度松懈

对于这样一个土建工程施工项目，劳动人员之多是必不可少的一种现象，而大部分的管理人员是以经验办事的，后来者也是人云亦云，这就使得项目投入的劳动力多、人员文化程度不一的现象的产生，土建工程施工现场管理就显得没有了秩序，施工工具、材料的不合理安排，以及施工步骤的随意性，都是那样的稀松平常，让土建工程施工现场不再有严格的组织纪律，相互之间的团队合作精神消失殆尽。这一切的一切，都是土建工程施工现场管理制度的随意性决定的，我也使的我们不得不对土建工程施工现场管理制度重视起来。

三、土建工程施工现场管理的改善策略

3.1、加强教育

鉴于现有员工的文化素质和现实状况，我们应当对管理者进行专业的管理方面的教育，同时还有必要对施工人员进行施工方面的安全和施工步骤的教育。对于管理者，应当对他们的资格进行严格的审核，在他们上岗之前必须取得一定的资历证书，而且必须在施工现场有一定的现场实践工作经历，对施工管理有一定的认识；对于施工人员，我们有必要对其进行相关的安全教育和建筑技术培训，让他们对施工建筑步骤有一定的了解，并能够在工作的工程中保证自身安全，必要时也能够维护他人的人身安全，让危险远离土建工程施工现场，为土建工程施工增添一份和谐的气氛。

3.2、健全完整的管理机构

在原有不完美的管理机构基础之上，进行改革创新，将原有的管理模式进行一定的变更，按照科学的管理要求实现管理制度的完善，，让一套完整的体系形成于现场实践，让这种制度切实可行，实现土建工程施工的合理分配，协调合作，尽最大的限度满足工程实际的需要，并将施工人员的积极性进行调动，让他们更好的在工作之中发挥作用，将经济的效益提高到最大。

3.3、加强现场管理

由于土建工程施工现场存在着一系列的不确定因素，对土建工程施工现场管理的影响是巨大的。土建工程施工现场管理必须打破旧的管理方式，建立一种适合现在发展方式的管理办法，指导并牵引着人们按科学的步骤进行施工，将科学规律从理论有效的付诸实践，并达到协调统一的效果，实现管理的最终目的。

四、结语

综上所述，土建工程施工现场管理对于土建工程是举足轻重的，现如今的土建工程施工现场管理制度有着较大的弊端，需要管理者进行合理的改善，将不同的举措用于不同的地方，将团队的精神发挥到最大，将工程的经济效益发挥到最大。

参考文献：

[1]梁浚;;工程项目管理中施工进度的管理[A];第二十二届中国（天津）'2008IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C];2008年

[2]吴子燕;杨劲;孙树栋;;建筑工程协同并行设计研究[A];计算机技术在工程建设中的应用——第十二届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C];2004年

作者简介：

第一作者：潘文凯（1982.1--）男 汉族 籍贯：山东省济南市平阴县学历：本科 现任职：土建工程师职称：助理工程师 研究方向：工程管理

第二作者：宋玉（1983.8--）女 汉族 籍贯：山东省济南市历下区

职称：助理工程师 研究方向：机械类产品质量检验

学历：本科 现任职：检验员