建筑企业施工管理的探讨

俞祥 嵇丹

[摘要] ：施工管理在项目工程建设中起着重要的决定作用，它直接影响着工程质量、工期、成本、效益等。本文介绍了建筑企业的施工管理程序，其主要内容概念及措施方法。

[关键词] ：现代建筑施工；施工管理；管理

Abstract: Construction management plays an important decision role in project construction, it has a direct impact on project quality, schedule, cost and effectiveness. This article describes the construction enterprises in the construction management program, the main contents of concepts and measures.

Key Words: the construction of modern buildings; construction management; management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

在建筑施工中，建筑施工管理的水平会影响工程进度的快慢、以及工程质量的好坏、工程造价和资源的合理利用； 同时也会在很大程度上影响着建筑企业生产经营的实际效果。施工管理是重要的，关键在于协调和施工管理的组织是一个高度集成的管理，包括与其他的合作专业管理的作用，若没有专业的管理，建设管理将失去支柱。

1 建筑施工管理概述

建筑施工企业的管理指企业为了完成完整的建筑产品, 企业从接受施工项目开始到竣工验收为止的全过程中, 围绕施工对象和施工现场进行的生产组织和管理工作。 建设施工管理的项目，根据不同对象，不同的施工条件的不同工程特点，结合具体情况，详细和透彻的分析；在施工过程中，合理使用人力，物力，有效地利用任务时间和空间，使用更先进的施工方法，以确保工程建设的协调；以最快的速度，最好的质量，最低的消耗，取得最大的经济效益。工程主要包括建设管理任务的执行情况，签订合同，施工前的现场准备和编制的业务条件建设，促成项目开工;定期编制建设;组织按计划进行复合材料结构全面建设的过程控制和总体协调，以加强施工现场的平面管理，合理利用空间的管理，以确保良好的施工条件;组织工程的竣工验收。

2 现代建设施工管理的主要内容

2.1 成本控制

该项目的建设，盈利的成功是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而建设的成本可以控制的组织和管理。因此，成本控制是一个重点建设项目管理工作。开展成本控制，应注意以下原则：

2.1.1成本最低的原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额最低的要求，也应注意降低成本是合理的。施工定额还应根据一个固定的市场价格变化，经常地进行调整。

2.1.2 全面成本控制原则。成本控制方式是“三全”控制，即企业范围内，全面，全过程控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括所有部门和单位的责任和班组核算等等，每个人的责任是防止成本控制，但每个人都不管的现象。

2.1.3 动态控制原则。施工项目是一次性，成本控制是从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，实时响应成本控制，及时纠正偏差；在施工结束后，及时对成本控制的情况进行核算。

2.1.4 目标管理原则。项目建设施工开始前，应对工程造价控制应设定目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高就会造成浪费，太低又难以保证质量。

2.1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在在承担成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。并且项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和评估，实行奖惩，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能见到预期的效果。

2.2 进度控制

首先，编制进度计划应在全面掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。在正常情况下，施工单位将提供标底的招标时间表。施工单位应参照该工期，与他的能力，最大的和适当的资源部署，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按规划建设进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际的建筑施工进行适时监控。

2.3 质量控制

2.3.1 人的控制。项目管理最困难的管理就是人的基本管理。首先是人的控制，选择合适的人才，具有良好的。人的能力，在不同时间，不同的地方是不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这一点大家是不同的，选择的人天赋应该是比较高。基点的高低要求是不同的，因势利导，用好人。此外，应尽量做到一人多能，这样做将能够更有效地减少员工。其次，我们要充分调动人的主观能动性。人的主观能动性说穿了就是可以采取主动来的工作，主动出击，以发现和解决问题，每个人是不同，不同能力，不同爱好，不同的风格，即使同一人在不同时间，不同地点可能有不同的表现。在这个集体中，如企业能得到员工的认可和支持，充分调动人的主观能动性，让员工有归属感等，使工作人员能够全身心地投入到商业利益。再次，绩效评价是调动主观能动性的有效途径。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每一个企业、每一个项目都忽略调动能动性而重视进行绩效评估的原因。人的控制，不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

2.3.2 材料控制。材料的控制是全过程的控制，从材料采购，运输，储存和使用过程中的控制。目的是使材料控制在尽可能合理的项目上使用的建筑材料，减少损失。应根据施工合同要求，对材料进行采购，并且采购最经济的材料，同时应坚持“货比三家”，交易原则。

2.3.3 机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。保证施工质量保证。建筑是一个非常劳动密集型产业，以满足社会化大生产的需要。施工机械化工程机械化施工的大量的趋势。有利于加快施工进度，保证施工质量，节约建设成本和减少安全风险。

3 工程项目的验收

建设施工项目在竣工验收合格后，工程结算才开始。因此在施工工作结束后验收工作应尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程数据必须是正常的档案，以及项目监测单位在施工过程中随时接受检查，也就是说，施工驗收工作应从工程项目开工就开始着手进行。此外，其关键在与：施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，只有通过验收，才能交付使用。作为核心单位建设施工单位，处理这种立体多维关系离不开沟通。因此，以确保建设工程，施工及验收的顺利进行。

4 工程项目的后期管理

施工验收后，建筑施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续执行该项目的保修义务，对该项目负责保修期内的维修。主要做好以下工作：第一，建设单位应根据施工合同保修期，保修工作，保修检查后的组织建设的实施验收；第二，在保修范围内的项目，应立即组织修复，修复完成验收的组织建设方验收；第三，涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行有关施工现场咨询，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一家建筑公司必须这样做，善始善终，不虎头蛇尾，它涉及到企业的声誉和社会竞争力。

结束语

综上所述，一个好的项目的实现，从设计阶段到建成，需要各个阶段和各个环节、各个部门的密切配合分不开的。从建设单位、设计单位、监理单位、施工单位到政府的质检部门，只有相互协作，相互配合，相互探讨，科学的解决施工过程中遇到的问题，才能取得一个良好的效果，才能使我们的百年大计得以实现。

参考文献

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