公路工程在现场施工过程中的问题分析

李振

摘要：公路工程的施工技术复杂，流动性强，要求协作性高而且是一项受自然因素影响较大受外界干扰的长周期性经济活动。它的核心管理项目是对现场施工的管理，管理的好坏影响了工程的进度质量和效益。在一定的时空内有秩序有计划有组织的施工，实现低耗优质快速，是众多工程管理者的关注焦点。本文从施工现场的内容管理的角度谈谈在施工现场的准备阶段、正式施工阶段以及施工的后期，在这整个公路工程的现场施工过程中有哪些需要注意的问题

关键词：公路工程、施工现场、注意问题

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

Abstract: the highway engineering construction technology is complex, liquidity, collaborative request high and is a natural factors influenced by the interference of the long cyclical economic activities. It is the core of the project management in site construction management, management of good or bad influence the quality and efficiency of the progress of the projects. In a certain time and space in a planned way in order of organized construction, realize low consumption quality fast, is the focus of concern of many engineering managers. This article from the construction site content management point of view about the construction site in the preparation stage, formal construction stage and construction of the late in this whole highway engineering construction site in the process to have what problems needing attention

Key words: the highway engineering, construction site, pay attention to the problem

市场经济体制日益完善，公路工程这项基础设施建设在国民经济的发展过程中扮演着越来越重要的地位。日渐接轨国际，正在走向市场化法制化规范化的我国公路工程建设，它优胜劣汰的市场经济杠杆要求着施工现场的管理人员具有更高的管理水平。根据公路施工特点，加强现场施工管理，科学合理的安排各施工要素，是公路工程在现场施工过程中需要考虑和注意到的问题。

一、施工现场内容

（一）材料配备方面

根据设计方案，尽量准备核算出，施工现场所需要材料的材质品牌规格数量以及掌握市场行情，及时联系材料商来供货。对于以上提到的各种材料要分明别类的标识清楚，最好一次性准备到位，以免影响到施工的进度。

在材料的进场过程中，要组织的规范有序，并且仔细进行验收，抽样调查并报验，分类整理，根据施工组织的平面布置图将材料分类安排在指定的堆放场地。

材料到场之后，要整理造册登记，凭借材料出库单来严格发放材料，并且对已发放材料的去向进行追踪，以免材料浪费甚至丢失。对于库存量，及时清点，注意对材料的放置处理，要防潮防爆。

（二）现场安全方面

除了对于刚刚提到的在材料的放置过程中要注意对材料本身的防爆之外，在施工现场，要禁止乱接乱搭电线，在现场作业时要切记戴安全帽，脚手架的搭设也要多加小心。设立专门的安全问题控制小组进行学习和培训，防患于未然。另外，安全工作要做到常抓不懈，持之以恒，善始善终。在把好培训关的同时，自身安全防范技能和安全素质的提高是关键。要严格遵守操作规则，一丝不苟，处处事事时时保证安全，使安全章程成为每个人的保命线健康险。

（三）现场进度方面

每个工程都有它施工的周期，在各个注意事项方面，进度控制当然也是一个必不可少的环节。根据施工设计方案，科学合理有效的安排施工步骤，做好施工计划分配和控制。分解细化优化调整进度进程，加强进度计划审查，跟踪施工进展，定期开展内部会议讨论，分析问题，解决问题，责任到人。

（四）现场质量方面

建立监管点，以施工的现场为对象，以影响施工现场质量的行为因素分析为中心点，严格制定监督检验评定机制和现场信息的反馈机制，形成强大现场质量保证体。对于整个施工工序质量进行可控制把握，以确保生产出合格优质品。建立质量指标的评定体系，从经济技术责任指标到岗位责任，从统计方法考核制度到奖惩制度，都要体现出质量第一的思想。依靠工人对关键工序的重点把握，设置管理点，对现场质量进行综合统计和分析，分清责任，提出改进措施。

二、需注意问题

（一）准备工作要做充分

做好施工现场管理工作的基础是做好充分的施工准备，只有这样才能保障现场施工过程的经济协调均衡和连续。

1、在现场施工前，认真做好调查和研究，找出会影响到施工的因素，在平面位置图上作出标记，反复分析论证写调查报告，为后期方案的修订和施工控制预算的编制提供有效的依据；

2、对于施工的图纸要反复仔细的论证分析，吃透设计者的设计意图，对于不明白不清晰的地方要提出来，在将理想变为现实的过程中要做到周密和仔细，对所有涉及到的控制点进行记录保护和加密；

3、合理编制控制方案和预算，在进行支出成本核算的过程中要有据可依，分析预测结果，工程进度核算；

4、对于业务培训和技术交底要重视，这是公路工程在现场施工过程中施工主体的核心任务，相关人员对其也要了解，专业技巧要深厚，规范操作，控制质量，对于资料的整理要具体而全面；

5、需要在施工现场建立一个专门的技术参数的实验数据库，用以分析在实际操作中遇到的各种困难和问题。同时对于临时物资的申请也要到位，对于工程中会用到的各种原材料进行抽样试验，掌握核心技术。

（二）施工资源要配置合理

在施工现场，取得利益和效益最大化的关键在于资源的合理和有效配置，以此来保证施工现场的井然有序，对于现场的人力物力投入也可以达到最优化或者力均平衡。对于人力、机械进场和材料的编制计划要有计划看进度讲秩序来进行，妥善安置主导机械的配置，与之使用情况相配应的附属机械也要准备到位，甚至这两者之间的相互协调和配合也要注意处理好。根据天气情况的变化来调整预期计划和实际施工之间的差距，做到人机料法环之间的完美配合。

（三）试验段要认真做好

在开工之后，对于施工区域的自然环境、质量控制和施工工艺，施工单位都有一个需要适应的过程。通过试验段的施工，能够比较初步的掌握施工工程的主要质量控制点，包括施工进度、施工参数、协调情况以及机械组合等，由此可见，这一环节对于现场施工来说还是很重要的。在试验段的施工之前，要编制好施工计划，对于施工的方法要明确，清楚该项工程要达到什么技术，检测所要达到何种质量标准。同时，在施工过程中，如果发现问题了，要及时进行调整，记录分析和总结要随时做好，这也为在试验段之后的大面积施工保证了理论实践依据。

（四）机械组合适时调整

当代公路建设的发展主流是进行机械化施工，这样可以提高施工质量，降低施工成本，同时也保证了施工的进度。那么，在施工的过程中，如何来保持机械处于一个相对稳定的组合状态呢，这是一个非常关键的问题。由于受到天气和施工进度等多方面的影响，当机械在使用数量上发生改变时，需要适时的得以调整，以免影響施工的质量和进度。

在对机械进行组织时需要注意在选择主导机械时留有一定的余量；生产力最小的机械主导全套机械生产能力；组织维护抢修小组，定期配备，随时排障，确保施工工作的正常运转。

（五）防洪排水工作需有保障

前面有提到，在对于公路工程的现场施工过程中，受自然因素的影响是较大的。对此，应有针对性的做出一些应急和预防措施来缓解和降低这种危害。在自然灾害中，影响最大的就是水灾，因此在施工过程中，前期准备工作要做到位，防洪能力也要增强，以免耽误工期。在这个过程中，需要注意：

在施工前，结合排水设计图制定出防洪方案；选择合适的方式和位置进行路基路面施工，保持纵向和横向的坡度合理性，对排水困难地段要避开雨季来施工；桥梁施工次序要安排合理，在枯水季可以进行主河槽基础的开工，在汛期施工时一旦洪水来临要注意设备的迅速撤离。

结语：公路工程的现场施工，程序繁琐而复杂，意外情况也时有发生。对于现场施工队来说，安全意识和安全防范技能是首先要具备的素质，只有珍爱生命，其他的一切才有实现的可能。在施工过程中进行大胆探索，不断总结经验教训，加强施工团队建设，使质量效益和进度同步提高是现场施工良好发展的关键因素。

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