浅谈高层建筑施工项目质量管理与控制

陈小兴

【摘要】随着我国市场经济的不断进步，“质量为生存的根本”意识已经逐渐成为了建筑企业之间重要竞争力的体现。经过实践证明，建筑施工企业假如质量较差，那么必然会导致企业的生存危机。本文主要对目前高层建筑项目施工的主要特点进行了分析，并提出了具体提高高层建筑施工项目质量的措施，希望能够产生积极的影响。

【关键词】高层建筑；施工项目；质量；措施

【 Abstract 】 Along with our country market economy progress, "quality for survival of the fundamental" consciousness has become a construction enterprise competitiveness between the embodiment of the important. After practice has proved, building construction enterprise if quality is poorer, so will lead to enterprise survival crisis. This paper focuses on the high buildings at present main characteristics of the construction of the project are analyzed, and puts forward specific high-rise building construction project quality improving measures, the hope can have positive effects.

【 Key words 】 High-rise buildings; Construction projects; Quality; Measures

中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号

1前言

众所周知，高层建筑项目施工工程量大、涉及面广、施工较长，是一项比较系统的工程。在高层建筑项目施工的过程当中，影响工程质量和进度的因素非常多，怎样才能够强化高层建筑施工项目质量控制，已经成为了目前建筑工程行业的重要课题之一。

2高层建筑项目施工的特点分析

2.1高层建筑项目施工投资大

一般来讲，高层建筑的建筑量比较大，因此需要较大的投资。建筑单位自身承担着比较大的资金压力，假如工程不能够很好的按照规定交工，往往会使得投资成本增加，从而导致施工单位的利润降低。因此，高层建筑施工单位存在较大的资金风险。

2.2高层建筑项目施工周期长

高层建筑对于结构稳定的要求较为严格，因此基础填埋的比较深，这就造成了项目工期较长，一些高层建筑的施工工期甚至超过了两三年。在长期的施工过程当中，一些诸如降温、大风、冰雪等灾害是不可避免的，这就给施工的顺利进行带来了很大的难度，造成施工工期不断延长，安全隐患也逐渐积累。

2.3高层建筑项目施工难度较大

因为高层建筑是垂直向上的，因此施工一般是逐层向上进行的，给施工人员留出来的空间较为狭窄，他们必须在有限的空间内进行施工，这就造成了施工难度的加大。此外，高层建筑施工到达一定层数之后，一般都利用一些设备进行辅助，这对于建筑单位提出了比较高的要求。假如不能够熟练的应用这些设备，那么将会造成工期的整体延误。除了普通的高层建筑外，施工进程还包括了给排水系统、空调系统、消防系统等工程。因此，在不耽误工期的情况下，应该将高层建筑打造成精品工程，对建筑单位的施工能力是一个非常大的挑战。

2.4高层建筑项目工序比较多

一般来讲，高层建筑施工项目涉及的面比较广，工程量较大，施工工序较为复杂，因此，在建筑施工的过程当中应该认真检查施工的质量，假如检查不够认真，那么将会造成合格的工序被认为是不合格的，造成了不必要的重建工作。此外，高层建筑对于施工中使用的材料也有较高的要求，假如应用材料的规格不正确，那么必将会导致施工机械出现障碍，造成建筑质量发生变异，出现安全事故。

3高层建筑施工项目质量控制措施研究

3.1 进度控制

3.1.1科学合理制定施工进度计划

由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。

3.1.2适时监控施工进度计划执行情况

施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。

3.2 质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。

3.2.1人的控制

第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也是十分明显的,但它也并不是万能的。原因很简单,因为完成绩效考核评估過程的也是人,因此难以保证这个过程公正性和公平性。此外,绩效考核评估工作往往比较适用于一些工作内容简单的方面,如砌砖的质量、扎钢筋的速度等,比较容易衡量。但对于工作内容较为复杂的方面作用不明显,如工程施工技术难关的突破,就无法用时间、质量或其他指标的加以评价。

3.2.2材料的控制

材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3.3 机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。

4小结

随着时代的发展对建筑工程项目施工的要求也越来越严格，建设工程项目是一次性的,每个项目有雷同处也有区别，但建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好。

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