建筑工程造价的合理有效控制探析

2012-03-23张雪梅

城市建设理论研究 2012年4期

张雪梅

摘要：建筑工程行业不同于其他行业，一项建筑工程的投资要远远的大于其他行业的投资，所以做好建筑工程的造价管理对于建筑单位来说具有极其重要的意义。本文针对建筑工程造价的合理有效控制进行分析和讨论。

关键词：建筑工程造价合理有效控制探析

Abstract: the construction industry is different from other industries, a construction project investment will be far greater than the other industry investment, so do the cost of construction project management for the construction unit is very important. This article in view of the construction project cost effective control of the reasonable analysis and discussion.

Keywords: construction project cost effective and reasonable control in this paper

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

决策阶段常见的问题以及控制策略

1.决策阶段常见的问题

任何工程的决策对于工程来说都具有重要的影响，而决策阶段经常会出现的问题有：（1）建筑单位对建筑实地未勘察或勘察马虎；（2）建筑单位不了解建筑地区的可利用资源；（3）不了解当地材料市场；（4）为达到审批通过，人为做假。

2.解决对策

首先应针对当地的实际情况进行细致的勘察，将所有有利、有弊的信息都给予记录，了解工程当地的市场以及建筑周边的资源，对需要的材料进行价格记录和分析，对一切能利用的资源都给予记录。再次将工程预计所需要的资金、人力、材料等进行合理的计划。最后将所有的信息进行整理和分析，将结果交与决策者，让决策者可以做出正确的判断。

设计阶段常见的问题以及控制策略

1.设计阶段常见的造价成本问题

设计是一座建筑工程的灵魂，也是一名设计者的思想，但目前我国很多工程设计中都出现了很多有关造价成本的问题，其主要表现在：（1）设计者在设计中只将建筑的质量、美观、功能以及个人的设计思想作为设计的重点，而整个设计中却没有考虑到成本，这种设计只重视了技术性却忽略了经济型；（2）设计者在设计中出现了疏忽，将工程量等数值算错，对招标工作以及建筑工程的造价成本都产生的不利影响；（3）由于设计者只关注前期的设计和计算，而随着新产品的新，材料和设备的价格也在发生波动，最终就造成前期和后期计算结果发生较大的差异。

2.解决对策

（1）首先对着建设工程的设计来说可以采取限额设计招标。建筑单位将设计任务通过不同的媒介方式发布出去，由此就会吸引社会上各种类型的设计公司和单位前来参加竞标。之后在众多的竞标方案中，根据设计性和经济型结合的原则进行细致的筛选，从中选出一个最科学、最合理、最经济的设计方案。如果在众多的方案中并没有最适合工程的设计方案，那么建筑单位可以采取取众家之长的方法，将各家设计的长处进行有效的结合，最终设计出一套最适合的设计方案。这里要提出关注的是，建筑单位可以采取限额招标，这样一来就可以大大的降低企业的造价成本。

（2）通过设计招标确定方案之后不能立即进行施工，而是要针对设计方案在进行一次经济优化，在保证不影响建筑质量、美观、功能以及设计思想的情况下，针对设计方案的每个环节都进行细致的经济优化，有效的避免浪费。

（3）由于目前我国设计费用的计算存在很多不合理的地方，所以笔者建议建筑单位在设计完毕之后，可以选择预留部分的保质金，等到竣工结束之后再进行结算，由此就可以保证设计单位在设计时可以完全将经济型考虑到。并且建筑单位可以根据设计单位的经济优化程度进行奖励或者扣除费用。

招标阶段常见的问题以及控制策略

1.招标阶段常见的问题

（1）针对工程招标相关的文件研究不够合理和彻底，报价结果出现较大的差异，如此就无法保证成本预算的准确性。

（2）建筑单位为达到节约成本的目的，大程度的降低招标价格，由此让施工单位以极低的价格中标。而施工单位得不到利润，就会从施工中想办法得到利润。从而就会变相的增加造价成本，甚至还会出现建筑的质量问题。

（3）由于我国建筑行业发展良好，所以施工单位的数量就逐渐增多，而目前施工单位的数量要远远的大于工程项目，所以施工单位之间的竞争就非常激烈。这就会造成很多施工单位为了拿到工程通过贿赂、人际关系等办法非法的拿到建筑工程。而正是由于这些施工单位在工程中只看到了利润，所以在实际施工中就会出现很多问题，例如要求增加工程来获得利益等现象。

2.解决对策

要解决招标阶段出现的问题，其关键思想就是建筑单位必须要具有长远的目光，不仅只看到眼前的利益。首先必须建立一套公正、公平的竞标原则，而建筑單位则应该依照公正、公平的原则，根据自身建筑工程的实际特点，选择一支最合适、最优秀的施工队伍。对于招标期间的贿赂、走后门现象要坚决的禁止。其次建筑单位在设置标底时不应盲目的压低交个，要进行合理的设定。再次工程合同的制定必须要明确建筑工程施工的方式、要求以及条等因素，并且在合同中要最大化的减少变更索赔条件，尽量的制定有利自身企业的反索赔条件。最后必须保证工程量的准确，施工单位在整个施工中只对自身的成本以及单价负责，而如果工程量出现差错，就必须由建筑单位承担后果，所以建筑单位必须将核算工作量做到细致和准确。

四．施工阶段常见的问题以及控制策略

1.施工阶段常见的造价问题

施工阶段是整个工程最重要的阶段，也是问题较多的一个阶段：

（1）在工程施工中常会出现实际施工与设计产生差异和矛盾的现象，这就会导致工程无法继续进行或者必须要加大投资才能继续进行。

（2）目前我国材料价格价格变动较大，由于部分材料商家为了达到高额的利润，乱抬价格，最终导致了材料的价格失真，对于建筑工程的造价成本来说，也随之呈上升趋势。

（3）材料管理不善，材料进入库都无记录，由此就导致大量的材料浪费

2.解决策略

首先工程在设计时就必须做好实地勘察，并将实际情况充分与设计相结合，保证设计可以最大化的实施，并且针对可能出现的问题及早进行预测，并制定出解决办法。

其次材料管理人员应对于材料价格的变动做出正确的预测；在购买材料时要货比三家，选择最经济的合格产品；在进场之间也要对材料进行检查，防止不合格产品进场。对于材料的管理必须依照合理的规范来进行。

再次建立部门应做好监理工作，针对工人的浪费必须及时的制止，并且给予一定的惩罚。

五．结算阶段常见的问题以及控制策略

结算是工程的最后一个环节，在结算中经常会出现毛算、高估等情况。所以在结算阶段我们必须要做到以下几点：（1）检查施工方是否按照约定进行施工；（2）细致的核算工程量；（3）核对设计变更的签证；（4）核对项目的单价套用。