建筑工程施工管理浅谈

吴德刚

摘要：施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。

关键词：成本控制 进度控制 质量控制

Abstract: the construction management is an important content of the construction enterprise management, from project preparation, design, construction and acceptance of late, always running through the construction management. If ignore the importance of construction management, not strictly implement standardized management process, it is possible to increase the construction cost, delay time limit, leaving quality hidden trouble, not only affects the acceptance and later delivered for use, also to the enterprise prestige of a negative effect, may even have a serious accident, cause irrevocably losses of life and property. The paper tries to the scientific management of the construction project, and talk about some of his own ideas.

Keywords: cost control progress control quality control

中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：

1 施工管理的内容

施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理作为一门应用科学，需要运用系统工程的理论和方法，在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律，并科学地指导工程实践，使工程项目在安全、高效的前提下，在合理的预算和约定的时限内，完成符合质量目标的工程项目。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一些自己的看法。

2 建筑施工成本控制

2.1 建筑工程施工的主要成本

直接费：其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。

管理费：如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、 招投标费、 其他管理人员的工资等。

进出场费： 指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。

临建费：工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。

业务费： 指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。

2.2 影响施工成本的主要因素

2.2.1 外部因素

施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展， 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然条件， 如气候、 地基、 地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。

2.2.2 内部因素

因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力， 这种分权制下的项目承包经营责任制， 由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面，导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。

2.3 施工成本控制的原则

施工成本控制，是指通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正成本支出的偏差，把各项费用控制在合理范围之内。施工企业在对项目施工成本控制时，应当主要遵循以下原则。

2.3.1 成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工成本开支范围、费用开支标准和先关财务制度，在实际中严格执行，加强对各项支出的监督；提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平；加大对浪费行为的处罚力度。促进施工项目成本不断降低，以达到实现目标的最低成本要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面要挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.3.2 全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各單位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3.3 动态控制原则

施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠偏措施。

2.3.4 目标管理原则

目标管理应在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.3.5 责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。