忠诚、责任、执行力——公司致胜的法宝

李燕凌

忠诚、责任、执行力
——公司致胜的法宝

李燕凌

导读：湖南兴蔬种业是2005年注册成立的种业新秀，如今的年销售额已突破1 500万元。在当前蔬菜种业竞争日趋激烈的背景下，公司的快速发展除其具有科研优势外，重要的是注重加强员工忠诚、责任、执行力等企业核心理念的培养。

湖南兴蔬种业有限公司是2005年注册成立的蔬菜种业公司，作为业界的新秀，销售业绩由成立之初的零发展到2011年底突破1 500万元。在当前蔬菜种业竞争异常激烈的环境下，兴蔬种业发展上升速度如此之快，除与公司具有得天独厚的科研优势有关外，最重要的一点是注重加强公司员工优良品格的培养，倡导忠于职守、勇于担当、高效执行企业核心理念，并把这种理念贯彻落实到兴蔬每一位员工的日常的工作实践中。虽然我们的员工不是业界最优秀的，他们的营销经验、技能也处在不断成长之中，但有了这种核心理念的支撑，他们都能够在各自的岗位上发挥潜能，创造奇迹，从平凡中创造不平凡，因而，公司实现突破性的发展，再创辉煌指日可待。

1 忠诚

忠于自己的祖国，是每一个公民应具备的基本素质，忠于公司则是员工在公司能够立足的最基本条件。在公司的制度和定期的例会上，公司领导再三强调，作为湖南兴蔬种业的一员，须在心理上和能力上随时准备好，做到对公司的绝对忠诚。公司成立近7年，部分员工能够脱颖而出，得到上级的信任，分配到重点市场和区域并担负起公司赋予的重任，那是因为他们工作中一贯的表现证明了他们是忠诚可靠的人。这种忠诚是用行动持久地证明的，而不是表面上一时的敷衍。当今社会诱惑多多，如回扣、走穴、高薪等，消极怠工的现象时有发生，如出工不出力、投机取巧、自欺欺人，在客户和别人面前贬低自己所在公司的形象、在公司最需要的关键时刻逃避责任、占用公司的资源却想方设法跳槽、盗卖公司机密等。这样的员工即使能够瞒得住公司和领导一时，但迟早会原形毕露。对这样的员工，公司不可能给予他赏识和重用，有好的、重要的差事和岗位也绝不会优先考虑他。相反，他只可能是被边缘化、被隔离的对象，他的前景也会断送在不忠诚的行为上。而那些对公司忠心耿耿、敬业爱岗的员工，虽然可能不是最突出的，但往往能够得到公司和领导的培养、锻炼，而个人能力逐步得到提高，重要的事情和较好的岗位都能优先考虑他，晋升加薪的美事也常常会青睐他。

要做到忠诚最基本的做法就是时刻维护公司的利益，把维护公司的利益当成是一种义务、一种职业道德，维护公司的利益就是维护自己的利益，把公司当成自己的衣食父母、生存之本，要时刻想着为公司作出贡献，对公司常怀感恩之心。

2 责任

责任不是别人的要求，而是你为自己赋予的使命。一个缺乏责任感的人，首先会失去社会对他的认可，其次会失去周围人对他的尊重与信任，严重的可能会失去他本来可以拥有的成功人生。整个社会就是由种种责任交织而成的一张大网。湖南兴蔬种业有限公司是由育种、销售、生产、加工、供货、财务等各个部门及相关岗位责任交织起来而编织成的一个有机整体。要使这个有机整体正常、高效运行，要求各个岗位的员工都必须要有责任感，要有为公司创造效益的责任感，要以成为公司的造血细胞为荣，以吸食他人血汗为耻。兴蔬种业的业务员在公司发出销售和调研市场的指令后，必须作好工作计划，迅速开展工作。而有的公司员工，只是形式化的在外面转悠一圈，每天睡在宾馆消耗公司的差旅费，浪费时间，根本不把工作责任当做一回事。消极的态度和行为导致这些公司在市场上缺乏竞争力，使这些公司的业绩不能得到提高、发展，相反在不断走下坡路。这样缺乏责任感的员工是得不到领导信任和重视的，在公司也不会有长久的发展，最终只会被公司开除，被社会淘汰。

履行责任时务必要一心一意。俗话说，一只手是提不住两条鱼的。有个例子是农场主派了一名工人去犁田，结果他又想喂猪、种马铃薯、捡柴、救母鸡，结果一天下来一事无成。同样我们兴蔬种业的员工在工作中也会面临这样的问题，要做的事情太多的时候，那么我们在工作时一定要做到主次分明，抓住重点。事情要一件一件去做，问题要一个一个去解决，市场要一个一个去争取，品种要一个一个去推广，不能眉毛胡子一起抓，最终一事无成。

3 执行力

任何一家公司急需的就是这种执行力强的人才。他们在任何情况下都能克服种种阻碍去完成任务。在许多公司，往往是任务还没有下来，员工就先谈条件、谈工资待遇。对待公司的任务总会找出这种难度、那种辛苦，横向比较、纵向比较，稍微遇到复杂或难度大一点的任务就会极力回避脱逃。公司制度虽十分完善严密，对每件事几乎都有规定。然而，在现实中大部分制度的执行力不尽人意，违反制度的事和人时有发生，奖罚特别是罚也不一定都能兑现，当事者总能找出各种理由和借口。这些都是造成公司效率低下、发展速度慢、公司形象特别是管理形象不佳的根本原因。

执行力就是公司的竞争力，它决定着公司的成败和管理者在员工心目中的形象。因此，湖南兴蔬种业非常注重提高公司的执行力，特别是中层干部以上人员的执行力、制度和合同的执行力。要求大家在接到任务后立马去执行，同时去思考怎么样执行，而不是讨论要不要执行和有怎样的条件才执行。因而湖南兴蔬种业在业界的形象较佳，客户较为满意，一个很重要的原因就是公司和领导的决策意图能够及时执行落实，能够转化为现实的执行力，能够转化为公司的竞争力，最终转化为公司的销售业绩和效益。

在倡导执行力时，湖南兴蔬种业要的不仅仅是无条件地执行，而且要能够创新性地、独挡一面地执行好。兴蔬种业要求员工一定要有主动思考及解决问题的能力。如果公司安排员工外出调研某辣椒品种的市场前景，那么他就应该把该区域的辣椒生产水平、品种使用情况、农民的经济状况、我们品种的适应性、优缺点等情况统统分析出来，而不是依赖公司或领导的一一交代和安排吩咐。如果事事、每个环节都指望领导的安排，甚至把困难和问题往上推，那他顶多是个推一下动一下的呆子，执行力再好也只能是机械化地完成任务。

回顾7年来湖南兴蔬种业的发展历程，总结创业成功的经验，我深深的体会到忠诚、责任、执行力这个核心理念对公司发展的巨大推动作用，它是湖南兴蔬种业致胜的法宝。

李燕凌，湖南省蔬菜研究所，湖南兴蔬种业有限公司，长沙，410125，电话：13787107749，E-mail：yanqingmahn@163.com

2012-06-15