关于用网络图编制施工进度计划
2012-03-20郝春付
郝春付
(桦川县水务局，黑龙江桦川154300)
用网络图来表达施工进度计划最主要的优点有两个，一是网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义。二是通过对各项工作时间参数的计算，可以找出关键工作和非关键工作，关键工作都处在关键线路上，应做为进度控制的重点，而对于非关键工作可以先明确各项工作的机动时间，这样工程管理人员可以进行合理的时间按排和资源调配，从而提高劳动效率。下面以实际工程为例说明网络进度计划的编制步骤。
某单孔公路桥工程，下部结构西侧桥台基础采用灌注桩基础，东侧桥台采用扩大式基础。结构采用预制安装梁式桥，施工现场只有一套模板，因此两个桥台必须顺序施工，计划工期60个月。
1 划分工作项目
将工程项目由粗到细进行分解是编制网络计划的前提。如何进行工程项目的分解，工作划分的粗细程度如何将直接影响到网络图的结构，如果是实施性网络计划，工作可划分得细一些。本计划为控制性网络计划，其工作可划分得稍粗一些，本工程共划分了11个工作项目，具体名称见表格和网络图。
2 分析各工作的逻辑关系
分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。分析逻辑关系的主要依据是施工方案，有关资源供应情况和施工经验等，本工程初步确定各项工作逻辑关系如表1所示。
3 确定各项工作的持续时间
计算工作持续时间是一项比较复杂的基础性工作，需依据施工方案(主要指施工方法和采用的主导机械等)逐项进行计算。下面以东侧桥台基础为例，东侧桥台采用扩大式基础，也就是在一根连续梁上起两根钢筋混凝土桩为桥台基础，其施工顺序为基础开挖→钢筋绑扎→模板支护→混凝土浇注，计算过程见表2。
在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题:①要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全。②要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度，以达到最高的劳动生产率。本工作钢筋制做安装和模板支护每班工人数均为5人，每天1班。主导机械每天2班，每班一台机械。
根据表2可知东侧桥台基础实际施工天数累计为7.25 d，考虑实际施工时基础连续梁和起桩部分需分两期进行，中间至少需要两天的混凝土硬化时间，因此本工作持续时间定为10 d。按同样计算方法计算出其它工作持续时间，然后填入表1。
表1 各项工作逻辑关系及持续时间表
4 绘制施工进度计划网络图
本工程项目按双代号网络图的绘图规则进行绘图，如图1所示。
5 施工进度计划的检查与调整
当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理。检查的主要内容包括:①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
经检查本工程上述初始计划所需工期为63 d，不能满足工期要求，需作以下调整:首先从逻辑关系分析，本工程施工模板仅有一套，应在此限制条件下合理组织施工。因为西侧桥台基础为桩基，施工时间长(25 d)，而东侧桥台为扩大基础，施工时间短(10 d)，所以应将原计划东、西侧桥台施工组织方案改为先完成东侧桥台再施工西侧桥台的方案。这样改变一下组织方式可以将该计划工期缩短到55 d，小于要求工期60 d，也不需增加费用。
图2是经过调整后能够满足工期要求的网络图。为了能达到横道图一样形象直观、易于理解的效果，还可以将网络图进一步修改成时标网络图，如图3所示。
6 结束语
(1)用网络图编制施工进度计划要求编制人员具备一定的网络基本知识和施工经验，依据切实可行的施工方案进行编制，对于复杂的网络图还需借肋相应的计算机软件。
(2)网络计划在实施过程中可根据实际情况的变化不断进行调整和优化，以满足工期、费用、资源等方面的限制条件。
图1 初始网络图(T=63 d)
图2 调整后网络图(T=55 d)
图3 修改后时标网络图(T=55 d)
表2 东侧桥台基础施工持续时间计算表
式中:P为工作项目所需要的劳动量(工日)或机械台班数(台班);Q为工作项目的工程量，m3，m2，t;S为工作项目所采用的人工产量定额，m3/工日，m2/工日，t/工日或机械台班产量定额，m3/台班，m2/台班，t/台班;H为工作项目所采用的人工时间定额，工日/m3，工日/m2，工日/t或机械台班产量定额，台班/m3，台班/m2，台班/t;D为完成工作项目所需要的时间，即持续时间，d;R为每班安排的工人数或施工机械台数;B为每天工作班数。
［1］姚玉玲.网络计划技术与工程进度管理［M］.北京:人民交通出版社，2008.
［2］贾宏俊，李清立.建设工程技术与技量［M］.北京:中国计划出版社，2006.
