浅谈医院水电管理中的节能减排工作

初惠鑫

摘要：在现代医院提供各项医疗服务时，对于水电的消耗是必不可少，也是医院后勤管理工作的重要项目。但是由于受到管理机制、模式、制度、手段的限制，国内医院在水电管理中普遍存在较为严重的浪费问题，不但严重影响到医院的经济效益，而且不符合我国构建节约型社会的基本要求。本文仅从医院管理的角度出发，对于医院水电管理的节能减排进行简要分析，以促进节约型医院的全面构建。

关键词：医院水电管理节能减排

1、加强医院水电管理工作的重要意义

据联合国资源管理部门统计的相关资料显示：我国现在已经成为世界第二的能源生产与消费国家，而且长期存在较为严重的资源浪费和环境污染问题。特别是在我国工业化进程加快的时代背景下，对于各种能源的供应量需求持续增长，这是保障现代社会经济发展的重要支撑。随着经济社会的不断发展，能源的消耗和污染物的排放也在不断地增加，加剧了能源紧缺和环境污染等问题的严重性日。能源不足，尤其是电力供应紧张，是我国国民經济和社会发展的一个比较突出的问题。我国是一个水资源短缺的国家，人均水资源占有量只有2300m3，居世界第88位，我国因此被列入世界12个贫水国家的名单。

有数据统计，每节约电量1度，就意味着节约近0.4kg标准煤，节约近4L净水，减少0.272kg炭粉尘排放，减少约1kg二氧化碳排放。我们每个人都有义务保护和节省水资源，节约电能，减少电能的损耗。国内大型综合性医院在进行临床医疗、护理、教学、科研活动中，需要水电的正常供应作保障。作为高耗能、高排放单位，医院要坚持贯彻国家对能源实行开发和节约并重的能源方针，认真做好节能减排工作，加强医院水电管理，最大限度地减少水电开支，减少浪费，减少损耗，减少污染物排放。

2、国内医院水电使用管理及节能管理的现状

目前，国内医院的水电管理工作主要是由后勤部门负责，但是由于受到各种主客观因素的影响和限制，导致其实际管理效率不是十分理想。综合分析国内医院水电管理的现状，在水电使用管理和节能管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

(1)绝大部分部门对于节能认识不足，认为水电管理只是后勤管理中水电部门的事情，水电节能也是后勤部门思考的问题，形成后勤水电管理“孤掌难呜”的局面。

(2)不少医院在用水、用电方面的计量器材尚未达到节能管理要求。如：水、电表的安装和使用过程都缺乏有效的监督，存在许多失管、漏管的部位，造成了医院和国家的能源双重浪费。

(3)受历史因素影响，医院对后勤水电部门强调保障的多，对使用单位强调管理和配合的少，从而导致医院水电管理体系不完善的缺陷，以及公用水电“大锅饭”现象严重的现实问题。

(4)随着现代医疗教育事业的蓬勃发展，以及医院规模的日益扩大，导致使用能源的用户范围不断扩大和复杂化。一些医院在能源管理方面的规章制度还没有及时跟进和完善，特别是节能方面的管理规章制度，仍沿用以前的方式。除制度的缺失和监管督察不到位外，医院现行的能源管理制度中缺乏有效的节约激励政策，医院整体的节能主动胜差，导致人为的能源浪费。

(5)设备陈旧老化，运行系统配置不匹配。随着医院规模的扩大，原有水电规划、水电管线网络部分存在不适应医院建设发展的需要，同时还存在“小马拉大车”、“大马拉小车”、“力牛拉破车”的现象，水电系统在运行中存在效率低下，损耗严重的问题。

3、如何加强医院水电管理中的节能减排工作

在今后的医院水电管理工作中，必须将节能减排工作置于首要的位置，而且要从全面分析、综合考虑的角度出发，逐步改革和完善各种工作中存在的弊端欲望塔，从而才能实现医院水电管理体系的不断创新，以满足现代亿元建设和发展的要求。

3.1 提高水电维修人员的业务水平与责任心

医院水电系统的正常运作有赖于水电维修人员对其进行经常检查、维修、维护。维修人员须具有高度的工作责任心和高水平的维修技术，在水电设施出现故障时才能及时处理好故障，最大限度地减少水电的浪费，从而减少水电经费的开支。

3.2 加强对地下管网的检测工作

医院的供水管网较多，均埋在地下，而且白天用水量与排水量大，漏水情况不易被发现，因此，管理人员必须对管网档案有足够的了解，并且经常对管网进行检测，这样才能及时发现漏水点。每天零点以后职工和病人都已经休息，这个时段用水量少，进行检测，较易发现漏水点。对此，水电班可在晚上零点以后的时间段对医院地下管网进行全面检测，同时发动群众举报漏水点。

3.3 健全医院的水电管理体系，严格奖惩制度

医院水电管理是一个全面的系统的工程，要充分考虑到各方面的需要，因此，必须有一套切合实际的水电管理制度，对增强水电服务保障的力度、促进节能管理工作都是十分重要的。笔者认为，水电管理制度建设主要体现在以下两个方面：一是管理“三挂钩”。当前推行水电“三挂钩”管理是解决医院公用水电管理行之有效的办法。这里所讲的水电管理“三挂钩”，就是与水电管理服务部门管理效益挂钩，与使用单位包干经费挂钩，与节能管理部门考核目标挂钩。这样在管理、使用、协调三部门间建立一个互动、配合、协调机制，只有这样才能切实解决好后勤水电管理“孤掌难鸣”的局面。二是管理指标化。根据医院内各部门的情况和性质，分门别类地进行指标核定和量化管理，实行“指标到户、计量收费、节约留用、超用收费”的办法，对后勤水电管理部门实行目标管理，并且与部门员工津贴、奖励挂钩。

在现代医院的水电管理中，为了有效解决长期存在的能源浪费问题，必须进一步加快节能减排工作的推进步伐，从而为节约型医院的建设提供必需的条件。另外，在新型医院水电管理制度的建设中，要加强节能减排措施的合理选取和应用，从而适应现代医院的发展要求。

参考文献

[1]江滔,孙兴洋.实现我国节能减排目标的对策建议[J].法制与经济,2009,(02):44-46.

[2]国家发展改革委员会.中国21世纪初可持续发展行动纲领[M].北京:中国环境科学出版社,2004:133-138.