把党的工作优势转化为企业发展胜势

□徐建春

（作者系山西石油分公司党委书记）

善于发挥党的优势，把优势转化为强大的发展胜势，是企业发展必须解决好的重大课题。近年来，山西石油分公司党委带领各级党组织和广大党员，在“一转双创”活动的指引下，通过提升凝聚力、带动力、领导力、发展力、创造力和执行力，不断提高企业生存和发展的质量，大力展示责任央企的形象，为服务经济社会发展作出了贡献。

充分发挥党组织的主导作用

在企业改革发展稳定的重任面前，山西石油党委清醒地认识到：企业只有发展才是硬道理。党委始终坚持思想引领，以党的理论武装头脑，坚持围绕经营抓党建，抓好党建促发展。多年来，公司党委科学谋划企业发展战略，科学统筹资源、市场、竞争、决策、经营、管理、改革、品牌、服务等要素，通过狠抓资源，优化物流，搞活经营，强化管理，深化改革，确保安全，降本节能。克服国际原油市场震荡、宏观经济增速明显趋缓、市场旺季不旺等诸多困难，有效履行国企的经济责任，企业的经济实力大幅提升。

国有企业是社会主义制度赖以存在和发展的经济基础，是国家实行宏观调控的主要经济保障。在重大政治任务面前、在自然灾害面前、在市场保供压力面前，山西石油党委团结带领各级党组织和广大党员，充分发挥先锋模范和战斗堡垒作用，凝心聚力，攻坚克难，重点做好特殊时期的油品保供工作，积极服务当地经济发展，造福当地民众，为保障山西经济发展作出了应有的贡献。

企业是社会的细胞，作为社会成员，企业必须承担相应的社会责任，使其经济属性不断扩展为社会属性。为了不断提高企业美誉度，山西石油党委巩固“为民服务创先争优”活动成果，把“每一滴油都是承诺”的要求落实到各个工作环节，确保油品质优量足，非油品质量合格，不断提高社会公众对中国石化品牌的信赖感。同时，从服务的硬件和软件两方面不断提高服务水平，提高社会公众的满意度。积极支持社会公益工作，塑造良好的公众形象。大力宣传企业为国家经济社会发展作出的巨大贡献和广大员工艰苦奋斗、无私奉献精神风貌，在公众心目中树立良好的外部形象。

全面加强班子和人才队伍建设

山西石油党委始终坚持党管干部、党管人才的原则，以班子建设带动干部队伍建设，以干部队伍建设带动人才队伍建设，大力夯实企业发展基础。

狠抓领导班子建设。公司以“四好”班子为抓手，大力提高领导班子的政治素质，引导各级领导班子树立正确的权力观、政绩观和发展观，提高战略谋划能力、管理能力、统筹兼顾能力、团结协调能力和处理复杂问题能力。不断健全各级领导班子集体决策机制，发挥好各级领导班子民主生活会的作用，积极开展批评与自我批评，自觉接受组织监督。强化分级负责、分级管理的工作格局，着力提升领导班子的执行力。坚持把握全局，统筹兼顾、规范运行的工作原则，抓严、抓实、抓细每一个环节。

规范干部管理。公司建立健全干部管理规章制度，规范干部日常管理，加强对干部选拔任用工作规范性的监督，进一步推进干部轮岗交流工作。积极推行处级干部竞争上岗，适时出台处级干部公开竞争上岗的有关办法，逐步建立健全干部竞争性选拔机制，形成以40 岁左右为主体，35 岁以下和45 岁左右分别占有一定比例的合理梯次结构。

推进人才成长通道建设。公司坚持“唯才是举”，调整优化中层管理人员队伍的年龄结构，形成梯次。特别注重70 后、80 后年轻人才的培养、选拔和使用。加快推进职称评审工作，规范技能等级鉴定，大力营造“人人成才”的环境。继续通过竞赛比武提高员工素质，积极拓宽员工成长、成才通道，提倡“有位须有为，有为才有位”的健康竞争模式。精心用好总部的用工结构调整政策，把优秀的劳务工转为正式工，通过标杆效应，切实稳定劳务工骨干。大力宣传选树在各项重点活动中涌现出的党员先进典型，用榜样的力量引导和激励广大员工。

加强干部作风建设。作风就是形象，就是力量，就是保证。公司通过开展“四个一”活动，切实转变干部工作作风。各级管理者通过深入基层、面对面、心贴心、实打实地开展工作，真正把心“静下来”，让身子“沉下去”，坚守岗位谋正事，心无旁骛地把职责范围内的事做实、做细、做精。

□山西石油窗口单位设立党团示范岗。秦晓耕 摄

激发广大员工的主人翁责任感

山西石油坚持党建带工建，紧紧依靠广大职工群众搞好企业，维护好职工合法权益。

坚持以员工为本，全心全意为员工服务。树立“群众利益无小事”的思想，进一步关心员工的生活，倾听员工的呼声，反映员工的要求，解决员工的困难，切实为员工办好事、办实事，努力把好事办实，把实事办好。不断完善帮扶救助体系，加大帮扶力度，扩大帮扶范围，体现党组织对困难员工的人文关怀。着力完善加油站“五小建设”，改善员工工作生活条件，大大增强员工归属感、自豪感和责任感。全方位关心离退休人员生活，不仅使其老有所养，更要使其老有所乐。

不断加强企业民主建设，突出员工在企业内部的“主人地位”，维护员工合法权益，关注员工利益诉求，梳理各类矛盾，帮助员工解决实际问题，做到合理诉求问题解决到位，维护好广大员工的合法权益。

为员工成长创造条件、搭建平台，组织开展丰富多彩的文化体育活动，满足员工的精神文化需求，为企业搭建凝心聚力平台。

这些以人为本、关爱员工的举措，不仅改善了党群、干群关系，也从物质和精神两个层面起到了凝聚人心的作用，实现了员工与企业的共同发展，为构建和谐企业奠定了坚实的基础。