王淑慧:人生的价值在于创新

宋文芳 田晓东

提高自主创新能力、建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键，是党和国家着眼于我国发展全局作出的战略抉择。山东省莱州市山普管件制造有限公司董事长王淑慧顺应时代发展，把科技创新作为企业发展的首要推动力量，把提高自主创新能力作为企业的核心竞争力，在中国太阳能行业不锈钢管件重要生产基地的打造上，留下了浓墨重彩的一笔。

创新推动科技进步

“为什么山普公司发展得如此之快？因为山普公司的经营者们懂得：专业的事情，一定要交给专业的人去办，所以山普公司一路走来，积累了一定的能量，就像一片厚积薄发的大油田，当它遇到机遇时，其蕴藏的激情之火就会被瞬间点燃，并且很快形成一种蔚为壮观的燎原之势。”

2012年1月7日，莱州市山普管件制造有限公司（简称山普公司）隆重举行了“山东大学控制科学与工程学院科研与社会实践基地”揭牌仪式，与会相关领导对山普公司给予了上述评价。在揭牌仪式的活动中，本刊记者见证了山普公司研发的首台装载机专用机器人焊接工作站活动现场成功演示，并于活动后专访了山普公司董事长王淑慧。

作为绿色能源推广利用的重点行业，太阳能热水器产业近年来得到了国家政策强有力的扶持，山普公司抓住了太阳能热水器产业的发展契机，全力进行高标准太阳能不锈钢管件和水暖管件的研制，企业也因此很快步入良性发展轨道。王淑慧又介绍说，山普公司作为一家专业从事太阳能管件、水暖管件及其他不锈钢管件生产的民营企业，只有通过科技创新的方式，来改造和提升企业的整体装备水平，企业才能获利大发展。近年来，山普公司采取了很多创新的方法，把老旧设备做了极大的改进。改进的设备投入使用后，既提高了产品质量，又减少了残次品，也减轻了员工的劳动强度，并且极大地改善了员工的作业环境，确保了员工的健康。现在山普公司已申请了5项国家发明专利，29项实用新型专利，实现了管件制造的自动化，已经具备了年产值3亿元的生产能力。目前，山普公司生产的不锈钢系列免焊接外丝、自动焊外丝、普通双丝管、溢流排气管、卡压式管杆等几百种产品，不仅为皇明、桑乐、太阳雨等国内知名生产厂家提供专用不锈钢管件，而且与500多家太阳能、热水器企业建立了合作关系，许多产品远销日本、韩国、美国、意大利、匈牙利等20多个国家和地区。这样的成就，对于一个创建5年的民营企业而言是非常罕见的。

用创新推动科技进步，这样的故事在山普公司有很多，王淑慧董事长为记者举了几个典型的例子。

2010年春天，山普公司接到了太阳雨公司的600万元订单，按照合同规定需要在3到5个月内交货，但是以山普公司当年的设备能力，想完成订单难度非常大。王董事长说自己当时也没有别的办法，只好带领着全公司的170余名员工，顶着酷热经过3个月的突击，终于完成了任务。“看着眼前一堆堆漂亮的成品，以及成品上面躺着的一大群累得睡着了的工人们，那一时刻让我难以忘怀。”讲到这里，儒雅的董事长王淑慧非常激动，她说看到那感人的场景，自己难过极了。当时就在心里问自己：“为什么我不能让这样优秀的员工，享受到轻松工作的乐趣？为什么我不能让员工从繁重的劳动中解放出来呢？”这个600万元订单的事件，深深地刺激了她。在完成订单后，她给员工们开了一个庆功会。在庆功会上她坚定了一个信念：一定要改善工人们的作业环境，一定要确保工人们的身体健康。接下来她投入了大量的资金，开始了科技创新的尝试。因为她已经深刻地认识到，再不搞科技创新，当企业有更大订单时，真会把工人们累坏的。她认为只要企业有能力了，首先就要想到工人，要承担起责任。她说，这几年自己对“舍得”这两个字的含义，有了更深的理解，人只有懂得舍，最后才能得，所以在科技创新上，他们不但投入了大量的心血，也投入了大量的资金。王淑慧告诉记者：“企业一定要走科技创新的道路，否则走任何一条路，都是死路。”

另一个例子也很典型。王淑慧说，从扳口加工这样一个很小的细节上，就能看出山普公司这些年来所走过的几个历史阶段。因为扳口加工这个环节，充分体现了山普公司科技创新发展的三个阶段，体现了山普设备创新升级的三步跨越；也体现了山普公司在短短的五六年间，迅速成长腾飞的过程。

在扳口的设计思路上，王董事长说，最初是通过她考察得来的草图，为技术人员提供设计参考思路，技术人员先加工出一个平面之后，转动180度，再加工扳口的另一面。在实践的过程中，技术人员考虑最多的就是扳口的平行度问题，也正是这样一个细小的问题，山普公司就在研发上投入了大量的资金与心血。后来企业发展到第二个阶段时，采取了一种对铣的加工方式，这时能同时加工出两个相互平行的平面。到了第三个阶段时，王董事长意识到，工人如果总是用人工的方式，来手摇加工工具的话，劳动强度太大。这时她就想到了聘请专业的高级技术人员，共同参与到企业的科技创新中来。于是他们请来了几位业内的精英，有的是精于机电一体化，有的能直接在电脑上设计出产品的三维立体效果图，有的人实践经验很强，就这样大家集思广益，长期攻关后，终于实现了扳口加工方式的重大变革。

扳口加工从最初一名工人8小时内只能生产400余个，经过技术改造与设备升级后，陆续变成了每人每天8小时能生产1200个、2500个，之后演变成了5000个，再后来又变成了每人每天8小时，能够同时操作3台设备，这样3台设备就能生产15000件扳口。这就是山普公司近年来通过科技创新推动企业迅速发展的奥秘之一。

还有一个例子，是山普公司对抛光机的研发。在抛光机的研发过程中，山普公司的研发人员开始时也不是一帆风顺，当时研究了几个月没有出成果。王董事长很坦率地说：原来自己对科技创新缺少理解，并没有意识到科技创新是一个非常艰难的历程，会遇到很多阻力。当看到为了搞创新，而投入了很多资金，却看不到想要的成果时，自己也很烦恼，但是她还是坚信，只要付出就一定会有回报。结果半年后，她等来了自己想要的答案：山普公司的研发人员克服了种种难以想像的困难，终于把6台抛光机做了出来。这些抛光机问世后，实现了很多重大突破，而且山普公司把这些抛光机的每个部件都申请了国家专利。当山东大学的专家们看到山普公司的这些发明成果时，他们对山普公司的科研实力也表示了由衷的赞叹。

山普公司始终把客户的利益放在首位，为客户提供优质产品的同时，与客户共同成长、共同发展。为了提高产品质量、创建山普品牌，2010年山普公司投入巨资，引进了不锈钢管专用检测设备，这样就使得山普公司的产品，从原材料进厂到成品出厂，有了一套完整的检测系统和先进的检测手段。

科技创新是一种精神，学习引进消化吸收再创新更是一种境界。在科技创新的道路上，王淑慧董事长与山普公司迈出了可喜的步伐。

产学研助力企业发展

“山普公司走的是一条富有中国特色的产学研用合作创新之路，在重视政、产、学、研、用紧密结合的同时，更重视以产学研为依托，重点推动绿色循环经济。山普公司的目的就是，要促进整个行业发展方式的转变，要提升整个行业的科技创新水平，为此山普公司与山东大学合作，建立了山东大学控制科学与工程学院科研与社会实践基地。”王董事长介绍说。

在积极抢抓企业发展战略机遇上，王淑慧董事长运筹帷幄。她说：机器人技术是当代最高意义上的自动化，因为它综合了多种学科的发展成果，代表了一种前沿的高新技术。正是因为看到机器人技术在工业领域中应用范围有不断扩大的趋势，所以山普公司在深入细致调查机器人产业细分市场的前提下，2011年与山东大学控制科学与工程学院合作，成立了吉美机器人制造公司。以先进装备制造业为未来发展的主攻方向，山普公司在2011年年底实现了首台装载机专用焊接工业机器人的重大成功，此举填补了国内装载机专用焊接工业机器人的空白。正是这种在创新中不断学习的精神，为山普公司的发展注入了强大的活力。山普公司因为善于学习，所以企业自2007年创建以来，连续几年保持了20%以上的增长速度。在巩固发展老客户的基础上，山普公司近期重点开发了海尔、澳柯玛、桑夏、天丰等大客户，可以说企业正进入快速发展的新时期，2011年底山普公司的固定资产规模已达到1亿元以上，并且实现了销售收入8000万元，利税也到了500万元以上。

谈到未来的发展，王董事长告诉记者，山普公司有一个三年发展目标：那就是要将山普公司建设成为年创销售收入达5亿元，年创利税5000万元的莱州市重点企业，并且山普公司要发展成为全国范围内太阳能热水器配件的名牌生产企业，将山普管件制造有限公司和吉美机器人与自动化装备制造有限公司打造成为全国先进装备制造业的知名企业，逐步建成全国闻名的先进制造业工业园区。园区计划占地500亩，重点发展机器人系列产品、自动化焊接装备（相贯线自动焊接装备）、管件加工自动化装备及其他高档数控装备，年产值达到100亿元。

目前，山普公司的发展速度很快。山普公司从经营太阳能不锈钢管件起步，只用了短短的几年时间，就把企业打造成了中国太阳能行业不锈钢管件的重要生产基地，这无疑是一个巨大的飞跃。让山普公司腾飞的内在动力有很多，与山东大学的产学研合作就是山普公司获得新发展的内在动力之一。山普人深知，企业要想大发展，就一定要在科技创新的同时，搞好产学研的合作。但是当前我国企业能真正站在行业前沿进行研发的还很少，更多的企业是在适应客户需要而对产品进行调整，虽然这也需要企业做系列的研发和技术改进，但这其中的科技创新含量很有限，一些企业的研发实际上是处于技术研发与市场化链条的末端。研发工作做得好，并不意味着就完成了知识的转换，做得不好，这其实也是一种资源的浪费，因此王淑慧把企业经营的目光放在了产学研上。正因为重视产学研，所以山普公司在对产品质量的管理上，也得到了全面的强化。王董事长认为，不接收不良品，不制造不良品，不流转不良品，这就是山普公司的产品质量观。有品质才有市场，有追求才有进步，2010年山普公司顺利地通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO24001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，这一切皆源于王淑慧对产学研的高度重视。

产学研为山普公司的发展增添了活力，王董事长说：“比如在山普公司研发抛光机这件事上，自己也是事后才知道，山普公司研发的抛光机在行业内打破了国内纪录，这种抛光机在投入生产时，能够把原来需要6个人干的活，由1个人来完成。”1个人顶6个人，这样的研发成果，让她意识到，山普公司研发人员的引进、吸收、再创新能力非常强，后来她只要出去考察，就会带着研发人员同去。再比如山普公司研制出的一台自动缠四氟带机，也是一个很典型的例子。像自动缠四氟带机这种设备，原来没有它时，想解决水管接口漏水的问题，都是用人工来干的，也就是说原来是让一些老头老太太们，用手把丝带缠缚在水管的接口上。现在有了这台机器后，山普公司的小伙子或者姑娘们，只要有人教，他们一学就会操作，这样既节省了企业的人力，又确保了产品的质量，现在这台机器已经申请了国际先进专利。

和谐文化激活山普精神

谈到对企业文化建设的理解，王董事长说，山普公司的企业文化本质上就是一种和谐文化，山普公司的企业文化其实是山普公司的一种软实力。山普公司的企业文化涉及到的内容很多，比如创新人才的需求如何得到满足？创新投入与产出之间的关系如何去理解？在经营企业时，如何构建一种内部的和谐？这些问题的解决，都需要有一种和谐的企业文化来融合。

当谈到与丈夫共同创业时，王董事长谦虚地说：自己大学毕业后从事幼教事业十四年，那时工作非常认真负责，曾连续被莱州市政府人事局授予先进教育工作者、三爱标兵、烟台市先进教育工作者及优秀指导教师称号，并获政府嘉奖，2004年光荣加入了中国共产党。王淑慧以她的爱心、热心、信心与恒心，谱写了人生伟大爱的篇章。2006年她辞去幼教事业，与丈夫共同创业。她说，其实自己对企业经营懂得很少，但是由于自己曾做过幼儿教师，所以养成了一种善于学习和勇于创新的精神。当年刚经营企业时，曾去参观别人的企业，回来后技术人员问她：王总您看人家用的是什么设备呀？她说我不知道啊，技术人员听了，简直不敢相信自己的耳朵。但是王淑慧有她自己的解释方式：她用笔大概画了一个设备的草图，交给技术人员看。技术人员一看，就明白对方用的是什么设备了。技术人员很好奇地问：“为什么您能把人家那个设备的图画出来呢？”，王董事长幽默地说：“对方设备的图案，就像是刻在我脑子里边一样，所以我能画出来。”王淑慧就是这样一个善于观察和学习的人。

山普公司当年从家庭作坊起步时，他们夫妻二人脑子里想的就是，要把生产经营的成本降低下来，要提高生产设备工作效率，只有这样企业才会有钱赚，王董事长如是说。那时他们夫妻二人对企业文化的建设，并没有太多的想法，但是企业发展到今天，企业文化的作用就凸显出来了。正是因为有了这样的切身体验，所以她认为，在企业经营中要抓好企业文化的建设，才能解决企业经营中人才流失和员工培训缺失的问题。在王淑慧看来，在一个企业中凝聚员工的因素很多，但是如何做好育人、用人与留人的工作，将事关企业的繁荣发展与兴衰成败。比如我们经常能看到这样的例子：每当一批新员工到一个生产企业后，企业就要安排一些老师傅去传、帮、带；并且还要拿出新员工实习所需的原材料，让新员工们实习用，但是新员工们常常会把好材料给干废了。几个月以后，新员工掌握了技术，可有的人学会了就辞职而去，这样企业又得去招工。现在很多企业都面临这样的麻烦，那就是一年到头翻来覆去在招工，并且老师傅在培训新员工的时候，还会牵扯到他们的精力，也会影响到企业整体订单的完成，所以说人才的流失是企业最大的损失。为了解决这一难题，王董事长提出，山普公司要在企业文化的打造上下功夫，这样才能真正地为先进装备制造业和新能源行业的发展作贡献。

王淑慧说自己是个原则性与韧性都很强的人，所以在企业文化的建设上，只要工作布置下去后，自己就会一抓到底，而丈夫赵显龙则是个精力旺盛、思维活跃的人，赵显龙极富创新激情，所以很适合搞科技创新。在王董事长看来，丈夫赵显龙就是一个奇才，他的经营理念和无拘无束的创新想法，是任何文化素质所取代不了的。这些年来赵显龙用他不断创新的激情，为山普公司的科技创新工作打开了一个理想的局面。王淑慧很自豪很幸福地说，自己今天所得到的一切，都源于丈夫赵显龙默默的奉献和无私的关爱，丈夫赵显龙的严厉指导，造就了她今天坚韧不拔的性格。她说：“我很感激我的丈夫赵显龙，因为他不仅帮王淑慧成就了幼教事业的辉煌，还为国家培养造就了一名优秀的女企业家。我爱我的事业，我更爱我的家庭。”

王淑慧不仅把和谐带到了家庭中，还把和谐的文化融入到了山普的企业经营中。她认为，在山普的和谐文化中，善于学习和勇于创新也是一个重要内容。比如2011年，她去广东东莞的一家企业考察学习时，那家企业的总经理告诉她，深圳有一家英国企业，一个工人一年能给企业创造3000万元的价值，十余个人的公司，一年创造的价值就是3个多亿元，企业的员工学历全在本科以上。企业完成这么大的产值，生产经营的占地面积却很小，只有2100平方米的面积。她当时就在心里想：现在山普公司拥有1.5万平方米的生产空间，但是完成的产值与人家相比真是少得可怜，这也是一种资源浪费，因此她明确提出：山普公司未来的第三代车间应该是一种无人车间，在那种无人车间里，客户会看到一个4S自动流水线，前面进料，后面机床加工，直到最后打包变成成品。

山普公司企业文化的核心内容应该是一种和谐文化，所以山普公司在企业经营中，应该用和谐文化去激活山普精神，这是王董事长在企业经营中得出的感悟。看得出，多年的历练已经让她完成了从幼儿教师到企业家的角色转换，更让她体验到了一种建设企业文化的必要。非凡的人生经历，让她有了与众不同的企业文化观念。她说：“山普公司在企业经营的过程中，不但要重视企业内部的和谐，更要重视企业与合作伙伴之间的和谐。倡导和谐文化，就是要在企业经营活动中，营造出一种和谐创新的氛围，让山普的员工们把山普当成自己的家，让和谐创新的理念深深地扎根在山普公司中，并且让它开花结果，这就是我的心愿。我相信有了和谐创新的文化，山普公司就会勇往直前，未来的山普公司，也一定能做大做强！”

立足自主创新，开发一流产品，聚集和培养优秀人才，引领和带动行业技术进步，王董事长无疑做到了这一点。

在一粒沙中看一个世界，从一滴水中观一片沧海。展望未来，王淑慧董事长告诉记者，在2012年至2014年，山普公司拟投资20亿元，建立莱州一流的山普集团工业园，创建黄河三角洲区域内一流的先进制造业工业园区，同时创建全国第一个绿色能源特色基地，让山普之光普照大地。记者相信：在王淑慧董事长的带领下，山普明天会更好！神奇的山普不仅在山东莱州创造奇迹，在未来的神州大地上，也会发出奇异的光芒！