胡耀邦与洋厂长的“一斧头”

高广景

1984年11月的一天，工作人员把一份《国内动态清样》送到中共中央总书记胡耀邦的案头。他认真地阅读、思考，最终在《洋厂长的“三斧头”》一文旁作了重要批示，并指示将他的批示印成政治局参阅文件，加发中央各部门领导同志。

1984年，中国经济体制改革的重心由农村转向城市，国企改制的问题越发突出地摆在了各个生产厂家面前。为了改善企业的经营管理状况，学习国外的先进管理经验，国内有些企业从国外引进了一批管理人才。

武汉柴油机厂聘任联邦德国退休专家格里希为该厂厂长一事，便是其中一例。到任后，这位洋厂长主要做了三件事。第一件事是，他以身作则，严格要求工人们按时上下班，并对工作期间偷懒的员工施以罚金，从而解决了该厂的劳动纪律涣散问题。第二件事是，他深入生产第一线，认真开展调查研究，严把产品质量关，重组了一些办公机构，改变马马虎虎的工作态度，从而解决了该厂混乱的管理方式问题。第三件事是，在一次质量事故中，他对不负责任的副总工程师和检验科科长给予开除的处分，对造成质量事故的直接责任人扣发工资，并令其作出深刻检查。同时，他对工作出色的工人给予奖励，还对因公负伤的员工和女员工给予应有的关怀。从此，厂里错综复杂的关系网问题得到有效解决。结果，全厂的生产局面打开了，生产面貌改观了。产品合格率大幅提升，铸造废品率、加工废品率都大大下降了。全厂95％左右职工拥护他，并希望他延长合同期至少两年以上。新华社以《洋厂长的“三斧头”——记联邦德国专家格里希担任武汉柴油机厂厂长》为题作为内参上报了此事。兆国同志：

请将此件印成政治局参阅文件，加发中央各部门领导同志。如果哪个部门感到还要广为推荐一下，也可允许他们自行印发给各企事业单位。

这个洋厂长，看来并没有特殊的神奇本領，如果硬要说有，主要就是这么三条：(一)是严于律己，以身作则，并且说到做到。(二)自己懂行，每天都以主要时间深入车间去发现问题解决问题。(三)赏罚严明，并且当机立断，毫不含糊。结果是绝大多数干部和工人群众拥护他，希望他延长合同至少再当两年厂长。

我们自己的厂长大概大多数还没有这么做。有的不是没有条件这么做，而是抓不住要领。有的是不愿和不敢这样做。当然也有因为身体、技能等条件实在不行，这样做做不了。

我们前几年搞了企业整顿，去年又开始讲了整党，究竟收获如何?恐怕不能估计过高。现在又是改革的大好时机，我的意见，这一次，千万不能抓不住要领，千万不能搞低标准而最后落得依然故我。

胡耀邦

十一月三十日

细品胡耀邦的这一批示，可以从中得到诸多启发，特别是领导干部要得到人民群众的拥护，干工作“千万不能抓不住要领”。只有抓住要领，才能践行全心全意为人民服务的立党宗旨。