半导体设备开发应用与该项目管理研究

李伟民

汕头市宇信科技有限公司，广东汕头 515041

我国的半导体设备制造产业从雏形阶段到现今的快速发展阶段，经历了很多地改善与创新。但从目前发展情况来看，我国的半导体设备水平距离世界先进水平还是有一定的差距的。这其中的原因有多种，但主要还是体现在产品开发能力上。产品开发项目管理是提高产品开发能力的重要战略组成部分。因此半导体设备开发的项目管理问题成为了一个不可避免的研究问题，我们应该对此作深一步的探讨研究，以期更好地推动半导体设备研发产业的发展。

1 项目管理概述

以当前发展的实际情况来看，项目管理已经涉及到各行各业，并发挥不可取代的作用，成为企业参与市场竞争的重要途径。加强对项目管理的深入探讨与分析，做到理论与实践相结合，对实现半导体产业的健康、长远发展具有重要意义。

1.1 项目管理内涵

所谓项目管理，主要指在一定时间范围内，根据已有资源，为了实现特定目标而开展的一系列活动。因此可以说，项目主要包括时间、资源、目标三大要素，其中资源以成本方式体现，目标以绩效方式体现。绩效作为一个项目的结果与目标，其实现与质量密切相关。而项目管理涉及到项目规划、组织、控制等若干环节，最终目标在于实现绩效目标，将各项管理措施落实到位，全面控制项目的成本、进度及质量。

1.2 项目管理内容

项目管理是指在保障项目质量体系的前提下，应用系统原理、系统方法等，对项目进行规划、协调与组织，确保项目按时、保质地完成，具体内容如图1所示：

图1 项目管理体系框架图

2 项目管理在半导体设备开发中的应用分析

全自动管对管测试分选机作为检测半导体分立器件最后一道质量保证的设备，重要性不言而喻。其技术水平相对较高，涉及精密机械，电机控制，程序设计，视觉检测等多学科领域。因此具有这种设备生产能力的厂商基本上是国外的大公司。目前，国内也有一些半导体设备厂家开发出了这种设备，但其性能，设备稳定性，测试质量都难以达到要求，他们基本上都是遇到了资金瓶颈和技术瓶颈。而这正是全自动管对管测试分选机开发项目管理需要研究的问题。下面就根据项目管理的几大知识要点来分析半导体设备开发在项目管理不同部分的具体应用。

2.1 项目范围管理

所谓项目范围管理，主要在确定具体工作内容基础上，了解项目相关范畴，对开展项目管理工作起到引导作用。以全自动管对管测试分选机的开发项目来看，应用分解结构的WBS技术，是项目管理的重要内容之一。通过对项目目标进行分解，可明确项目内容，有效控制项目进程与项目质量。有关全自动管对管测试分选打印机开发项目的工作分解流程（WBS）如图2所示：

图2 全自动管对管测试分选机工作结构分解图（WBS）

2.2 项目的进度管理

项目进度管理是整个项目管理的关键内容之一，对控制项目的进展状况具有重要作用。对于全自动管对管测试分选机的开发项目来说，若想强化进度控制，必须结合线路图进行规划与控制。例如，加强对机械部分的设计与进度控制，合理设计程序。有关全自动管对管测试分选机开发项目的关键路线如图3所示：

图3 全自动管对管测试分选机开发项目的关键路线图

2.3 项目的质量管理

质量管理作为项目管理的重要目标，主要包括质量控制与质量保证两大部分。一方面，质量控制主要利用PDCA循环方式，提高产品质量，具体如图4所示；另一方面，质量保证，主要针对全自动管对管测试分选机开发项目的机器性能、稳定性、精确度等参数，实行量化考核。

图4 质量控制图

以全自动管对管的测试分选开发项目实际情况来看，其质量活动的控制主要包括以下几方面：

1）评审。重点查看项目的中间产品，及时发现存在的缺陷并予以解决，避免后期修改或者返工；

2）测试。直观检查产品是否存在问题，提高产品质量；

3）问题跟踪。对于发现的质量问题，应做好记录与跟踪工作，确保每一个问题都能妥善解决；

4）档案管理。对于产品出现的问题进行记录，提高产品信息一致性。

3 半导体设备的项目管理与应用易出现的认识误区

影响半导体设备制造企业项目管理应用效果的因素很多，有技术方面的因素，也有管理方面的因素。半导体设备制造企业项目管理的应用是一项系统工程，各种各样的因素相互影响、相互作用，共同决定了半导体设备制造企业项目管理的应用效果。相比较而言，笔者认为以下几个因素成为了制约企业项目管理系统发挥应用价值的关键因素：

首先，资金不足是最大的一个问题。资金是一个项目管理能够持续进行下去的物质保障。资金的估算不准确往往会造成资金短缺等问题，会严重阻碍到项目管理活动的进程。

其次，工作人员的知识技能需要得到加强与提高。并不是任何一个人都可以完全掌握半导体设备应用的技术的相关知识，在这个行业，还需要培养大量人才进行科研开发。

最后，项目管理就像企业投资一样也存在风险问题，其风险问题可以是管理过程中的方方面面。应当进行一些项目管理意识体系的建立，提高半导体设备的项目管理开发技术的应用与推广，应当提高应用层次，加强高新技术的开发与利用。因此，在开发应用过程中，应当尽力避免出现不必要的问题，降低风险，提高其应用效率。

4 结论

随着我国半导体设备制造业竞争的进一步加剧，提升竞争力，最重要的还是切实加强项目管理，项目管理的成功与否，事关企业的生存与发展。提高企业的项目管理能力，增强企业产品的竞争力，防范企业经营风险，已成为我国半导体设备制造企业发展过程中越来越重要的课题。

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