大庆油田采油三厂设备管理新举措

万 冬，郭德玉，杜福新，宫喜龙，郭颜秋，张 宏

（黑龙江省大庆市采油三厂，黑龙江 大庆 163113）

一、设备管理的新举措

1.建立完善“保健、体检、血液、预警”四位一体的设备基础管理站

管理职责覆盖全厂的车辆检查、设备维修、润滑油更换和注水泵机组的状态监测，为消除设备隐患、做好预防性维修提供了可靠依据。设备日常维护实施“十字作业”的方案，内容是清洁、润滑、紧固、调整、防腐。设备修保工作实施“两不见天、三不落地”的措施，即油料、清洗过的机件不见天；油料、机件、工具不落地。在设备管理中以“三率”来考核基层，就是设备的完好率、利用率、维修费用率，对设备润滑坚持“五定”：定点、定人、定质、定量、定周期。

2.要求设备操作人员必须做到“四懂三会”才能上岗

“四懂三会”就是懂原理、懂构造、懂用途、懂性能及会操作、会维护、会排除故障。设备发生事故后，处理问题一定要做到“四不放过”：事故原因不清不放过，责任者未经处理不放过，干部群众未受教育不放过，没有防范措施不放过。

(1)“四懂三会”的培训。2012年5月邀请4S店的专家对采油厂的专职司机进行专业培训，内容包括：车辆的拆解分体、部件的构造及用途和性能；对车辆的日常保养和维护。通过培训使司机对车辆的整体结构有了理性化认识，掌握了车辆常见问题的处理方法，取得了良好的效果。

(2)“四懂三会”的考核。从基层小队开始有月度、季度、年度考核，依据每位司机对车辆的平时保养情况评选红旗设备。评选标准有：按时添加润滑油、防冻液；车辆的整洁程度；是否严格执行“三交一封”；违规超速等。采油厂的车辆保养站对全厂的1783台车辆进行保养和维护，每个月都要组织一线工人的知识竞赛，并进行奖罚。通过月度考核评选出的优秀选手参加季度考核，季度考核出来的选手参加年度考核以此来促进工作的不断前进。

(3)“四懂三会”的推进。推进措施包括岗位竞赛、技术赛、不定期的培训和学习交流。通过竞赛鼓励员工熟练掌握基础知识和技能，并从中选拔优秀的人才，提升岗位晋级晋职。

二、优化细节管理的新途径

设备管理细节包括设备使用规程和维护规程的贯彻，要求相关人员熟悉掌握。

1.设备使用细节

⑴设备技术性能和参数。如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

⑵设备交接的规定。岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等；

⑶操作设备的步骤。包括操作前的准备工作和操作顺序；

⑷紧急情况处理的规定；

⑸设备使用中的安全注意事项。非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或改动安全保护装置等；

⑹设备运行中故障的排除。

2.设备维护细节

⑴设备传动示意图和电气原理图；

⑵设备润滑“五定”图表和要求；

⑶定时清扫的规定；

⑷设备使用过程中的各项检查要求。包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期、检查人等；

⑸运行中常见故障的排除方法；

⑹设备主要易损件的报废标准；

⑺安全注意事项。

通过以上环节来要求一线生产人员和管理人员达到懂技术、懂性能、懂管理、懂构造的水平。

三、节能降耗、修旧利废

本着“能修尽修，应修必修”的原则，促进了修旧利废工作的开展，同时做好以下各环节的工作。

(1)抓源头，严把进料、使用关。要求购进的材料都是必用、必换、必修之料。领料时，坚持岗长申报制度，做到按需领料，避免材料的浪费。

(2)抓关键，强化设备保养。针对站库系统运行设备多的特点，要求维修人员对全站设备定期进行保养，并做好记录。特别是在冬季运行时，加大设备的检查保养力度，有效延长设备零部件的使用寿命。

(3)抓效益，突出节能创新。北十五联合站组织技术骨干对处理液量进行了对比分析，通过数据计算，调整了放水站机泵的运行数量，少运行1台污水泵和1台外输油泵，日节电约2000kW·h。改造了污水站气浮选工艺流程，加装除油器引流管，降低油耗，年可节约1.8万元。把机动车旧皮带改造成了密封圈，每年可节约1万多元。