医院岗位设置与聘任工作体会

2012-01-24吴颖利

中外医疗 2012年20期

吴颖利

唐山市工人医院，河北唐山 063000

新医改方案提出要推行医疗系统岗位设置与聘任制度，实行绩效考核和岗位绩效工资制度，充分调动医院职工的主动性和创造性。医疗系统岗位设置依据岗位需求的类型进行设置，并且依据不同的聘用岗位和合同对所聘人员进行相应的管理。因此，医院岗位设置管理和聘用制度是规范和深化医疗制度改革与收入分配制度改革的重要层面，也是医院工作人员由传统身份管理到岗位管理的必经阶段。推行岗位设置管理和聘任工作面临着医院人员类型多，内部设置复杂，不同学科不同专业岗位有其自身的特点等一系列的问题，因此，确保医院岗位设置管理与聘任工作的顺利实施是医院得以稳步发展的一个重要方面。

1 岗位设置管理的举措

1.1 健全机构设置，学习相关文件

岗位设置管理工作的全面实施，需要成立以院领导为最高负责人的领导小组，同时需要进一步明确相关的独立机构和专门工作人员。此外，医院的工作人员要深刻领会中央和地方有关岗位设置方面文件的精神，并主动与上级负责人交流，领会文件的实质内涵。

1.2 全面掌握基本情况，动员全员支持，广泛征求意见

岗位设置与聘任工作办公室及工作人员要对于医院岗位及全院员工的基本情况进行摸底调查，包括医院的科室岗位数量、岗位特点以及人员基本情况，如任职资格、科研成果、发表论文、学历学位、工作时间、担任职务、教学情况等，进行量化考核，并由当事人予以确认。同时通过召开会议、网上公示等形式，向全院员工宣讲岗位设置管理相关文件的规定，动员全院员工自觉支持和深刻理解该项举措的意义所在。与此同时，广泛征求全院职工包括院专家组、职工代表及全员的意见，对于岗位设置及聘任有借鉴意义的建设性意见要积极采纳。

1.3 制定岗位聘用方案，公示聘用结果

按照相关机构的审核方案以及医院自身的实际情况，制定岗位聘用方案。根据岗位的任职条件，结合上面提到的员工自身情形的量化考核结果，择优聘用，拟定聘用人员岗位等级名单。并在医院公示栏内进行为期1 周的公示，接受内部和社会的广泛监督。之后，对于没有异议的人员，医院将与其签订聘用合同。

2 实行岗位设置和聘任制的阻力

2.1 思想观念尚未完全改变

思想观念的转变是医疗系统进行岗位设置和聘任工作的前提条件。对于我们来说，思想观念是我们头脑中最根深蒂固的东西，并不容易改变。因此，加强思想观念的引导和教育，逐步转变现有的思想观念至关重要。只有解决好思想观念转变的问题，才能使医疗系统岗位设置与聘任制度得以制度化、规范化实施。

2.2 岗位设置不够科学

科学的岗位设置是医疗系统进行岗位设置和聘任工作的基础和关键。由于聘任制全面推开的氛围还没有真正形成，因此，岗位设置还难以做到完全的科学合理。目前来看，大多数医疗系统岗位设置并没有建立在调查分析的基础之上，对于岗位需求，岗位职责等内容缺乏深入研究，而且审批手续复杂，欠缺实行人员聘任制的良好外部环境。

2.3 未形成良好的竞争上岗机制

竞争上岗机制是医疗系统进行岗位设置和聘任工作的重中之重。但是，现状是医院为了确保医疗岗位聘任制的良好实施，因此，在第1 次签订聘用合同时，采用过渡的办法，与在编的人员签订聘用合同，从而导致现已聘岗位人数膨胀，已经远远超过了岗位设置的数量。同时，对于未聘人员的安置也是实行聘任制目前所尚未解决的问题。

2.4 绩效管理系统未得以有效运行

绩效管理系统的有效运行，是医疗系统进行岗位设置和聘任工作的保障。随着传统的人事管理向现代人力资源开发的转变，绩效管理的作用越来越突出。绩效管理除了考核员工的最终工作成果以外，还包括其在工作过程中的表现，如工作态度、服务效率等，其中也要注重考察员工的潜力。

2.5 保障机制不健全

现阶段来讲，我国的社会保障机制还很不健全，对于那些未聘的人员来说，失业之后没有社会保障，相关的救助机制也不健全，生活将变得异常艰难。而且目前来说，再就业难度过大，不仅有学历、资历的限制，还有年龄甚至是性别的限制，再就业困难重重，以至于人员的合理流动迟缓，制约了我国的医疗改革进程。

3 岗位设置管理与聘任工作的体会

3.1 领导重视，坚定信心

岗位设置管理与聘任工作的实施不仅难度大，而且容易引发矛盾，因此需要领导的高度重视和组织的坚强保障。在实施医疗制度改革的今天，医院领导作为医院管理和建设的核心，对于医院的改革和发展起着至关重要的作用，同时医院领导的重视也是保持医院工作人员的工作热情、责任感和使命感的动力。此外，我们要充分发挥党组织的作用，切实维护医院职工的切身利益。

3.2 全员参与，正确引导

医院实行岗位设置和聘用制度关系到每个职工的切身利益，关系到医院的改革和发展进程。医疗系统的岗位设置和聘用制度的顺利实施与否取决于医院领导和职工对该制度的理解、认识和参与程度。医院的稳步发展依赖于每个医院职工的共同奋斗，如果没有广大职工的积极配合，再好的制度也无法实施。因此，要努力进行制度和政策的宣传工作，充分调动他们对岗位设置管理工作的积极性和创造性，全员参与，正确引导，努力创造良好的医疗改革环境，保证医院的有序、稳定发展。

3.3 科学分析，按需设岗

岗位设置情况直接关系到聘用工作的实施。推行医疗系统岗位设置和聘用制度，应当对岗位的需求情况进行科学的分析，对岗位的职责、任务，以及目前的任职现状进行调查分析，科学决策。同时，加强医院岗位设置管理，按需设岗。这是实现医院人才队伍建设的前提，是深化医疗系统改革的基础性工作，是推进医院稳步发展的必然结果。

3.4 公平公开，唯才是用

在医疗系统岗位设置与聘用制度的实施过程中，需要认真贯彻落实中央和地方的政策文件精神。坚持公平、公正和公开的原则，认真执行聘用程序。作为医院领导要有爱才之心、用才之能，将选人和用人作为医疗改革的一个重要方面，对于预防腐败现象，提高员工职业素质，促进医院的稳步发展，都产生了积极的作用。

3.5 激励员工，约束行为

医院岗位设置管理和聘用制度对于激发员工工作的积极性和责任感，推进用人机制的改革具有十分重要的意义。各事业单位推行岗位绩效工资制度，将工资与岗位结合在一起，不同岗位等级区别对待，实行激励机制。突出岗位设置的激励机制，是目前单位在推进收入分配制度改革方面的一个重要举措。同时，通过聘用合同来约束和规范医院职工的医疗行为，从而切实维护其合法权利。医院岗位设置管理和聘用制度实行激励与约束并重，不仅可以激发医院工作人员的积极性和创造性，促使医院建设稳步健康发展，而且可以约束职工的行为，更好的为医院和患者服务。