创新型思想政治工作的践行者——中信资产管理有限公司党委书记、董事长兼总经理刘志强<br/>

创新型思想政治工作的践行者——中信资产管理有限公司党委书记、董事长兼总经理刘志强

2012-01-23

中国工人 2012年3期

创新型思想政治工作的践行者
——中信资产管理有限公司党委书记、董事长兼总经理刘志强

刘志强2005年1月调任中信资产管理有限公司党委书记、董事长兼总经理以来，在集团的领导和支持下，带领员工艰难起步、逆境探索、危机转型，一手抓业务发展和风险控制，一手抓党建和思想政治工作，两手抓，两手硬，两不误，两促进，在创新金融商业模式、创造良好经济效益的同时，始终将思想政治工作贯穿于公司发展的各个方面，营造了团结、拼搏、向上、互助、进取的和谐氛围，打造了一支敢打硬仗、能打硬仗、锐意进取、开拓创新、团结和谐的团队，提炼了有鲜明中信特色的企业文化，以实际行动和骄人业绩诠释了“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的中信企业文化核心价值理念，践行了科学发展观，取得了物质文明与精神文明的双丰收。

以科学发展观为统领，打造学习型组织

作为党委书记，刘志强同志深深意识到，只有自觉践行科学发展观，用科学发展观统领全局，切实加强思想政治工作，打造学习型组织，才能确保公司又好又快发展。

刘志强同志认真落实党委中心组学习制度，带头坚持政治学习，不断深化对邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的认识，在践行上下功夫。根据集团整体发展战略的要求，立足公司实际，带领班子成员围绕企业发展中的重大问题进行深入研究，科学地确定工作方针、发展目标和重点举措，推动了公司稳健、快速和可持续发展。

刘志强同志积极倡导“学习型组织”建设，在资产公司范围内，按照“以学习为组织建设的重要特征、以学习为组织活动的重要内容、以学习为提高组织战斗力的重要途径”的要求，通过开展读书活动、聘请专家讲课、撰写读书心得、召开留学员工座谈会、开展“做表率、多贡献、我为党旗添光彩”活动、组织军训和唱红歌、“红色之旅”主题党日活动等多种形式，广泛开展创建学习型组织活动，努力营造良好的学习环境，形成浓厚的学习风气，推进了公司学习型企业的建设，极大地提升了团队的战斗力，促进了业务持续、快速发展。去年公司员工提交的读书心得达638篇。

以思想政治工作为保证，促进公司全面发展

刘志强同志2005年1月临危受命来到中信资产管理有限公司时，公司只有12个人，处于连年亏损、“无米下锅”的困难境地。他面对困境没退却、不放弃，在集团领导的支持下，以决战的勇气、拼搏的精神、开拓的斗志，团结带领干部员工努力拼搏、勇克难关，两年时间就根本扭转了亏损状况。及时把握市场变化，积极推进业务转型，完成了华丽转身，使公司从单纯处置不良资产到涵盖不良资产处置、典当短期融资、融资租赁、股权投资和商业保理业务的类金融商业模式的成功转型。七年七大步，年年上台阶，目前团队已达180多人，2006～2011年，累计创造利润4.06亿元，年均增长率达62%，其中，超额90%完成“十一五”计划，并在2010年实现了跻身集团子公司亿元利润俱乐部的梦想。2011年实际利润达2.6亿元。骄人业绩的取得，与思想政治工作的常抓不懈是分不开的。

刘志强常说，一家成功的企业，思想教育是不可或缺的重要工作，国有企业尤其如此。思想政治工作对党员干部是一种鞭策和警钟长鸣，对占公司半数以上的青年员工来说，更是一种人生体味和教育。他还反复强调，“不能只管业务不管人”。业务要发展，职业道德风险也要防范。只有两手抓，两手硬，才能打造一支合格的、经得起考验的优秀团队。刘志强同志在不同场合多次说：在退休时，我不仅要向集团交出一个创造较高效益的优秀企业，还要交出一支优秀的管理团队。

刘志强同志一直强调风险管理是企业的生死命门，不能有丝毫的懈怠和马虎。他上任以来，一是狠抓内部控制和风险防范管理体系建设，逐步形成了制度先行、用制度管权、按制度办事、靠制度管人的内控和风险管理长效机制。从2005年初只有3项制度到2008年公司疏理各管理环节和业务流程，先后建立了92项制度及流程，其后又花了两年多时间修订、新增、废止了几十项制度，仅中安信邦、中信富通和淳信资本等子公司就制定了74项制度，使制度和风险管理覆盖每个业务环节。二是始终将风险文化、风险意识作为思想政治工作的重要内容常抓不懈。他强调，防范风险的弦一时一刻都不能松，要居危思危、如履薄冰、戒急求稳，要月月讲、天天讲、时时讲，资金安全大于天。

以中信企业文化为抓手，加强基层组织建设

刘志强同志带领党委一班人不断加强基层党组织自身建设，扎实开展“四好”领导班子建设、“三重一大”、创先争优学习教育活动，在增强党性原则、提高政治素养、凝聚团队意志、传承中信文化等方面取得显著成效，企业软实力不断得到增强。

刘志强同志认为，企业文化是企业核心竞争力的灵魂，是企业软实力的集中表现。企业要做大、做强，没有良好的企业文化支撑是不行的，也不可能持久。

几年来，在刘志强同志的组织和带领下，公司先后组织党员和员工瞻仰西柏坡、延安、井冈山、韶山等革命圣地，亲身感受中国革命发展的坎坷历程，在革命圣地重温入党誓词、发展新党员、讲党课；通过组织参观主题教育展览、警示教育基地、观看反腐倡廉专题片等活动，深入开展反腐倡廉宣传教育，提高党员干部的拒腐防变能力；加强新员工教育，把参观荣毅仁同志生平和中信发展陈列馆列为新员工培训的第一课；开展喜闻乐见的群众性活动，积极开展摄影比赛、户外登山、篮球、足球和保龄球等活动，以此为载体传承中信企业文化，用文化力凝聚员工的意志和智慧，营造积极、向上、友爱、和谐的氛围，调动了每位员工的积极性，共同为公司的发展而努力。

以先锋模范作用为自律，展示党员干部良好形象

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”刘志强同志十分注意言传身教，严于律己，要求员工做到的自己首先做到，并带头践行中信企业文化，自觉遵守廉政建设的各项规定。

刘志强同志几乎每天第一个到公司，晚上7点多才离开，经常带头冲锋陷阵开拓市场。为赶时间，他曾在火车站与3个陌生人拼车去天津谈业务，到达后直接去见客户。还有一次，他早晨从北京飞南京看项目，下飞机先办理登机手续，看完项目后，直接登机继续飞往重庆谈项目、见客户，谈完业务后，不顾一天的奔波与疲惫，又从重庆飞回北京。

在风险防控制度执行上，刘志强同志坚决按章办事、不徇私情。2005年，业务人员在接收某资产包档案时考虑到档案管理人员忙，没按规定就自行接收。他知道后，除对经办人员罚款外还自罚500元；2010年，资产管理公司所属中安信邦分管领导和经办人员未按批复放款，刘志强同志和该公司总经理又分别自罚2000元。

刘志强同志为不断拓宽民主管理渠道，倡导建立了领导接待日、八一慰问军转员工、建言献策长效机制等制度，他还率先垂范，利用新媒介与员工沟通思想，在企业内联网上先后发了《锁死目标》、《有关建设和谐公司的几点想法》、《我们都要努力做把信送给加西亚的人》等多篇博文，积极与大家分享体会、交流想法，员工们踊跃回帖，在公司内部营造了积极向上、互动沟通的氛围。

刘志强同志在长期的管理实践中非常注重思想政治工作，使思想政治工作在企业发展中发挥了特有的作用。他具有强烈的事业心和责任感，讲政治、讲学习、讲正气，身先士卒、率先垂范，积极探索新时期企业党建工作的新途径、新方法、新通道，不断为员工办实事、办好事，用自己的人格魅力树立了很高的威信，是企业优秀的带头人和“好班长”，得到了员工的充分认可和好评。