创业成就感增添我的幸福指数——访布丁移动CEO徐磊

文|李萌

创业成就感增添我的幸福指数
——访布丁移动CEO徐磊

文|李萌

在位于中关村的一间并不算大的办公室中，徐磊和他的团队正在紧张地忙碌着，这是个典型的初创型团队，成员仅有40余人，尽管工作环境比较简朴，但大家在一起却亲切地像一家人一样，充满着凝聚力和斗志。在徐磊接受《互联网天地》记者采访之前，刚刚面试完两个应聘者，他笑着对记者说，目前布丁移动正处于扩充团队的创业成长阶段，每天大家都很忙碌，但是却乐在其中，享受着创业的过程。

创业对于徐磊来说是件幸福的事，“创业的好处就是你可以做一些你认为对的事情，虽然有时候它并不一定是对的，只是你认为值得做，并且你把它做成功了，这种成就感能够大大提升创业者的幸福指数，所以创业者对于成就的追求是很执着的。”徐磊向记者描述着他对创业的理解，眼里充满幸福。“能吃苦、爱折腾、不甘于寂寞是创业者的基本属性，毕竟创业是件很辛苦的事，无论是精神还是体力上都要承受很大的压力、要有很多的付出。此外组织能力、表达能力、执行能力等都是创业者必要的综合能力，缺一不可。”徐磊就是这样一个热爱创业的人，像爱生命一眼爱着自己的事业，他说创业是一种经历，经历过了才不会有遗憾，可以说，现在的徐磊对于创业的激情丝毫不亚于10年前刚踏出清华校门时的自己。

不甘寂寞&不求安逸

2002年，徐磊完成了从学士到博士长达10年的学业生涯，顺利从清华毕业。刚刚走出校门的徐磊，并没有像其他很多同学一样出国留学，而是选择留在国内创业，对于毕业后何去何从的选择，徐磊有自己的想法，“20世纪90年代末，出国留学开始在大学生中风靡，当时从清华出国是非常容易的，我身边的很多同学都出国了，但是我却从来没有出国的想法，而且很多人都不知道，我当时也是清华中比较少数的连托福和GRE都没有考过的人。”其实英语对于徐磊来说不是问题，问题是他并不想出国。徐磊笑谈曾经的自己，表示对于当初的选择永远也不会后悔，“因为我觉得中国更适合我的发展，而且那时我也看到在国内有越来越多的机会存在着。”

于是，徐磊开始了自己的创业之路，参与创立北京同方微电子有限公司，历任CTO、副总裁，主要从事RFID、NFC等芯片和解决方案的开发。这是徐磊的第一次创业，虽然当时并不是个人创业，而是和一个团队一起打拼，但他仍然十分热爱这份工作，并且在这第一个公司一做就是8年。徐磊这样评价自己第一次的从业经历，“第一次就业就进入了一个创业型公司对我来说是十分幸运的一件事，我当时其实也有其他的一些工作机会，包括进入全球比较领先的一些IT公司，从我个人角度考虑，我还是希望从一个创业型的公司做起，通过这样的一次创业能够让我接触更多的事情，也更有机会把自己想做的事变成一份事业。那8年的时间让我从一个普通的工程师逐渐成为了技术带头人，直到能够参与公司的决策、运营等工作，这种成长经历是非常宝贵的，因为当时我如果在别的环境下工作是很难有这种机会的。”

8年多的时间让徐磊在第一个公司做得游刃有余，也跨入了公司的领导层，当生活逐渐变得安逸，徐磊的内心却越发不安，因为他并不是一个甘于安逸的人。“当时公司已经发展到了一个阶段，无论从盈利还是各方面来看都很好，然而这种安逸的环境使得我个人的发展也相对遇到了一些瓶颈。在原来的公司，后期我基本上每天工作1小时就可以了，不用操心太多事，但是现在我每天要工作十几个小时，因为我更喜欢这样充实的生活。”这就是徐磊从原来公司离职的一个最主要的原因，他说，“我觉得我才三十多岁，就进入到了那种每天可以数着日子生活的状态，这不是我追求的。其实我不认为任何一个企业可以养你一辈子，你在有精力和能力去拼的时候没有挖掘自己的潜力，就会被一种安逸的生活养懒了，等到你发现原来生活不可能一直安逸下去，没有人会养着你的时候，你不光是没有动力更是没有能力再去做新的事情了。”

结缘创新工场

在还有动力和能力的时候，徐磊离开了从事8年的半导体行业，离开了自己的第一个创业公司，这为他真正的互联网创业埋下了伏笔。徐磊之所以会将互联网行业作为自己的二次创业领域也是因为之前多年工作积累的经验。“互联网在中国已经发展了十年，十年的时间创造了一个比较好的创业氛围，非常吸引人。我以前是通信出身，其实无论是通信还是电信、芯片技术，都是属于资本推动的，所以个人在这些领域创业比较困难，但是互联网行业却为个人创业提供了一个好的环境，门槛较低、发展较快，也是比较适合个人创业的一个领域。再加上我之前从事的半导体行业，做芯片开发要和很多运营商联系，后来逐渐接触到移动支付、手机业务等一些和互联网关联度较高的领域，使我对互联网的了解也越来越深入。”

和其他一些技术出身的互联网公司CEO一样，徐磊在互联网领域创业也有其先天的优势，他说，“其实无论是互联网还是IT领域的创业者，技术背景出身的人相对更多。因为这个行业本身技术发展的速度很快，你做的所有产品或是业务和技术的关联性都很高，技术出身的人相对更容易在这个行业里把握一些变化和趋势，而且他们对于整个互联网行业的理解及接受度也更快，毕竟互联网行业每一年的变化都很大。”

其实，创业也需要“天时”，机会并不是每个人都能有的。“在2009年我准备出来创业的时候，移动互联网还处于发展初期，刚刚起步，我知道在这个阶段创业是最好的机会。因为创业也是有时间点的，就是创业的时间点和这个行业发展的时间点是不是匹配，如果能够匹配，那么创业成功的概率就会比较高。”毫无疑问，徐磊成功搭上了移动互联网的班车，抓住了关键的时间点切入。

作为一个在互联网行业没有工作经验和从业基础的人来说，想要创业最好能够有一个提前学习和深造的平台，基于这样的考虑，李开复和他的创新工场便成为了徐磊创业起点的选择。“创新工场也是2009年才成立，它本身是一个基金的机构，所以对于人才的需求会更大。而且创新工场在2009年对于移动互联网相对也有更多的侧重点，和我的想法比较吻合。”

徐磊向记者表示，当时能够进入创新工场其实是机缘巧合。“移动互联网的一个特点是对软件和硬件都有涉猎，我有硬件领域的经验，当时我希望更多了解互联网领域，而开复的团队是希望更多了解硬件，所以我们的结合是双方对知识、行业及未来发展上的一种互补。就是因为这个巧合，在我选择的时候李开复正好也在选择。”

真正开始自己的事业

“我和李开复建立起联系的过程简单而直接，当时我们并不认识，我只是在一个海外的网站上给开复发了条消息，介绍了我自己，开复可以通过那个网站了解到我的工作经历以及朋友对我的评价等信息。后来，李开复给我打了个电话，我们就此相识，后来我和他进行了深入的交流，彼此之间也有了默契，于是，2010年4月，我加入了创新工场团队，担任战略发展部总经理。”虽然进入创新工场任职，但是徐磊想要创业的目标一直都没有改变，并且对此问题早就已经和李开复达成共识，徐磊介绍，“当时创新工场有一个所谓的EIR的模式，就是我先到工场平台上，为其他的团队贡献我原有的能量，同时又从创新工场去吸取一些知识，李开复一开始给我设定了6～12个月，如果我在这段时间中不能找到自己想要做的事，也许我就不在创新工场了。”

最终徐磊提前找到了自己的目标，在9个月之后便开始在创新工场做布丁移动这个项目。在谈到为何选择布丁移动的时候，徐磊这样表示，“当时在创新工场有很多项目可以选择，很多项目都缺CEO，我最后选择了布丁移动，其一是跟自己的知识体系有关，布丁移动做的一些核心产品都是以技术为主导的，所以布丁移动在技术上跟我比较匹配。其二是跟团队有关，从2010年7月开始，布丁移动就由小团队开始运作了，布丁移动团队最开始有四、五个人，我当时跟这个团队有较多接触，也比较了解。其三是跟行业的发展有关，生活服务是我们这个团队共同看好的移动互联网领域未来有巨大商业机会的方向。其四是出于个人爱好的选择，我更喜欢做自己喜欢的、擅长的东西。”

2010年11月布丁移动正式注册，专注于移动互联网的生活资讯服务。“当时移动互联网领域中生活服务类的需求开始爆发，所以这是我们成立布丁移动的一个很好的时机。”徐磊第二次强调时机的把握在创业过程中的重要性。

布丁移动成为了创新工场孵化的首家O2O项目，自然也得到了李开复和创新工场在不同方面的大力支持。徐磊表示，“由于创新工场早期也是一个孵化器平台，可以帮助我们减少在HR、财务、法律、管理等方面的资金投入，包括后来我们的产品发布甚至是A轮融资，都受到了创新工场的帮助。比如我们的融资会谈得比较顺利，因为外界会认为创新工场已经帮他们对这个团队、对团队的产品以及行业切入点有一个提前的筛选，所以我们在谈融资时就减少了很多原有的繁琐过程。”创新工场在过去的一年对于布丁移动的帮助体现在很多的方面，促使了布丁移动的快速成长，徐磊说这是布丁移动的幸运，也是他的幸运。

场景化设计成特色“快”为理念

布丁移动自成立至今已发布了多款垂直应用，包括布丁移动优惠券、布丁移动电影、布丁移动电影票、布丁移动美食、布丁移动外卖、2000团等，用户总数近800万。

手机和PC有着本质上的差异，PC有固定的场景，而手机却有不同的场景，所以经过了一年的摸索，布丁移动总结出了经验，即在应用研发上要遵循场景化设计理念，为用户提供更多便利。通过对布丁移动最早的产品——布丁移动爱生活进行拆分，形成了现在针对餐饮、娱乐、外卖三个方向多个场景的数款布丁移动应用布局。

徐磊表示，“移动互联网有个基本的原则就是用户在应用中每多点击一次、多进入一层，你都会流失掉一部分用户，所以我们现在的理念就是帮助用户提前做好筛选，用户想看电影就打开布丁移动电影票，想吃饭就打开布丁移动优惠券，从用户最终的使用体验反馈来看，这种场景化设计要比最初我们的综合类产品布丁移动爱生活好很多。”但是布丁移动爱生活同时也会保留，对此徐磊表示，“布丁移动会在不同的阶段为相对大众的用户去开发他们需要的应用，但我们会同时维护不同用户的选择，用户需要哪种就可以下载哪种应用，我们只是为他们提供更多选择。”

对于商家的选择布丁移动坚持以精品商家为主要选择方向。“对于有付费意愿，但是商家的品质不够的我们也不会考虑，这样最终会伤害用户。此外用户的消费会相对集中在一些主流的商家中，在人力物力有限的前提下，我们会先把精品商家的用户体验和内容做得更好。”徐磊表示。布丁移动现在全国的签约商家大概100个左右，徐磊向记者介绍，“目前这个阶段我们已经不是以商家数量来衡量了，而是以门店数量衡量，我们的目标是覆盖用户，比如麦当劳一个商家能包括2000多个门店，所以我们把麦当劳谈下来就能覆盖相当数量的用户了，目前我们之所以在商家的选择上是以快餐商家居多也是由KPI导向的，因为快餐门店很多，覆盖的用户也相当多。”

对于盈利问题，徐磊也有他的打算，“2012年我们还不太会考虑盈利，我们希望把盈亏平衡点设置在2013年，2012年还是尽可能把各种收入或利润用于获取用户。”

注重用户体验的布丁移动会通过不同方面在完善应用，比如通过位置服务来帮助用户寻找附近的美食或者电影院，未来布丁移动会有两个重点产品优化方向，一是时间属性，根据时间为用户提供选择，二是个性化设置，会根据用户的消费习惯来提供选择。此外，据徐磊透露，布丁移动也会做一些功能上的完善，比如在移动支付方面会在线下支付上有较大的投入。

徐磊认为，2012年移动互联网仍然会保持快速的增长，互联网手机用户数量至少还会翻一番，而且用户群体的增长速度非常快，会出现大量新的用户需求。同时也会有一些危机，巨头对该领域的关注会更多，所以小团队也需要有更加快速的成长速度，“如果今天你还没进入移动互联网领域，未来的机遇就会越来越小了。”

在创业过程中，困难是一直存在的，创业者要不断去解决困难才能得到不断的成长。徐磊表示，“其实创业就是一个见招拆招的过程，我们很难预计未来会怎样，互联网并不像传统行业那样有固定的发展模式，所以大家都在摸着石头过河，所以小团队有小团队的优势，我们可以轻装前进。在移动互联网领域创业，我始终坚信的理念是‘快’，在现在这个阶段，快鱼吃慢鱼比大鱼吃小鱼的现象更加明显，移动互联网很难承载一个慢的公司，快是我们必须坚持的理念。”