合肥市酒店健身房私人健身教练的现状调查与分析

　　自从20世纪90年代末以来，随着我国人民物质生活水平的明显提高，根据人民的需要，私人健身教练作为一种新兴的职业随之产生。但由于当前人们对于专业健身俱乐部私人健身教练的研究比较多，而针对酒店私人健身教练还没研究过。基于此，本研究就合肥市酒店健身房私人健身教练的现状进行调查分析，以期发现其中存在的问题，提出相应的对策，旨在促进酒店私人健身教练队伍稳定、有序、快速发展，缓解体育专业学生就业压力。
　　1　研究对象与方法
　　1.1研究对象
　　本研究主要以合肥元一希尔顿酒店健身房、合肥天鹅湖大酒店健身房的私人健身教练10名作为研究对象。
　　1.2研究方法
　　(1)文献资料法：通过电子检索及纸质期刊杂志，查阅关于健身房私人健身教练方面及相关内容的论文及书籍，为本研究提供理论上的支持。
　　(2)问卷调查法：对目前合肥市健身俱乐部私人健身教练的性别、年龄、文化程度、工资等问题进行调查。本次调查发放问卷10份，实得有效问卷10份，有效回收率为100％。问卷的效度：本研究的调查问卷设计完成后，向2位健身方面教师征求意见和建议，其中，1位副教授，1位讲师。他们对调查问卷总体认为比较合理。问卷的信度：两次调查间隔两个星期。从第一次抽样调查对象中，抽取10人进行重测，并对两次测试数据进行统计学相关系数分析，得出重测信度相关系数R=0.98，达到社会测量学要求标准。
　　2　结果与分析
　　酒店私人健身教练队伍的基本情况。
　　(1)性别与年龄结构。数据显示：私人健身教练比例为男性占60％，女性占40％。男性是女性的一点五倍。说明男性教练多于女性教练。这与很多因素有关，但主要原因是社会刻板印象，大家普遍认为男性从事这个行业更合适。在年龄结构方面，比例最高的是20-30岁，占调查总人数的90％，同时，31～40岁这个年龄层的教练人数占调查总人数的10％。青年居多，符合健身行业年轻化的特点。
　　(2)学历结构。数据显示：私人健身教练的学历水平整体中等偏上水平，专科及专科以下学历程度的占总人数的20％，本科及以上学历的教练占80％。这说明合肥市私人健身教练具备的学历水平还可以，但由于都是一些刚毕业的大学生实践能力较弱。
　　(3)私人健身教练从业前的经历。数据显示：毕业于体育院校的私人健身教练有10人，占调查总人数的100％。这说明近几年来，经过系统理论和技术类学习的体育类院校的众多毕业生已经开始从事健身行业，并且对私人教练这个职业感兴趣，同时缓解当前体育专业学生就业难的问题。
　　(4)私人健身教练的持证情况。数据显示：所有被调查的酒店私人教练有相关机构颁发的私人健身教练资格证占40％，其中亚体3个，占30％，社会体育指导员1个，占10％，60％私人健身教练没有资格证。原因是私人健身教练资格认证还没得到健身行业广泛的承认和认可。应当承认，有关培训机构培养的私人教练在工作中的确获得了认可，但这些机构进入中国健身市场的过程中，并没有权威部门对它们进行统一的资质审核与监督，有时甚至出现拿钱买证的状况，而颁发证书的混乱状况必然会使这个领域的发展受到制约。
　　(5)私人健身教练的收入情况。私人健身教练每月收入是基本工资加课时费。调查看，合肥市酒店私人健身教练月收入1000～1500占10％，1500～2000元占80％，3000元以上占10％。说明当前高通货膨胀经济背景下，大部分教练月收入较低，收入成两级分化态势。原因表面看是健身市场消费少，其实老板认为健身教练作用少，开更少的工资，获更大的利润。由于报酬较低，大部分教练都不安心私人健身教练的工作，他们认为做私人健身教练只是一个暂时性的工作，一有机会就跳槽，优秀教练流失严重，给消费者带来不信任感，在一定程度上影响了合肥市酒店私人健身产业的发展。
　　3　结论与建议
　　3.1结论
　　(1)合肥市酒店健身房私人健身教练性别男性居多，年龄呈现年轻化趋势，20～30岁的青年教练是合肥市酒店健身房私人健身教练队伍的中坚力量，这符合健身行业年轻化的特点。
　　(2)合肥市酒店健身房私人健身教练的学历水平整体属于中等偏上，但大多教练都是刚毕业的学生，实践能力较弱。
　　(3)合肥酒店私人健身教练都是体育院校毕业的学生，这是一种积极的现象，缓解体育专业毕业学生的就业压力。
　　(4)合肥市酒店健身房私人健身教练持证人员较少。资格认证缺乏统一的审核机构和审核标准，证书发放和资格认证混乱。
　　(5)合肥市酒店私人健身教练薪水普遍较低，没有健身教练良好的晋升体制，从而导致人才流失，长远不利用酒店私人健身行业健康的发展。
　　3.2建议
　　(1)高等体育院校在把培养私人健身教练的理论知识引入学生课堂中的同时，应建立一个培养健身教练的统一的课程标准，并在理论学习的同时，让学生多到相关俱乐部去实践。
　　(2)体育行政部门与高等体育院校根据社会需要共同研讨，尽快建立统一的私人健身教练资格认证制度，并建立规范的私人健身教练评估体系，尽快完善和出台私人健身教练考核标准。
　　(3)本行业人员可以建立酒店私人健身教练行业协会，协会应设置培训、科研、信息咨询、业绩评估等部门，同时还应加强对私人教练队伍的监督和检查，积极开展教学经验交流和技能评比活动，使私人健身教练队伍逐步走向科学化、规范化和持续发展的轨道。
　　(4)酒店健身房管理部门为留着人才，提高服务质量，使酒店健身房获得更大的收益，要提高私人健身教练的薪水和福利水平，建立完善的晋升机