领导力与企业成功之路
2012-01-01罗娟
科技资讯 2012年1期
领导力作为现代企业管理的一个重要组成部分,在日趋激烈的市场竞争中受到越来越多的重视,并被认为是企业走向成功的一个必备因素。全球IT行业的领袖企业苹果公司的巨大成功,在很大程度上就得益于其领导者史蒂夫乔布斯的强大领导力。
1 领导力在企业管理中的作用
领导力的核心是企业领导者感召、吸引和带领追随者的能力。领导力在现代企业管理和发展中的作用主要体现在以下三个方面。
1.1领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响
领导者是企业的领路人。企业走向何方、采取何种战略、要实现何种发展目标,在很大程度上取决于领导者的领导能力、管理理念甚至是商业直觉。如果领导者能够为企业制定正确的战略发展方向,并通过其在企业内部的权威性、公信力和感召力促使全体员工达成共识,鞭策他们精诚团结,为实现企业战略而做出奉献,企业无疑将会具有较好的发展基础。反之,如果企业领导者不能为企业制定正确的战略方向,或者其决策不能得到员工的真心拥护和追随,则很可能导致企业走弯路。或者不能有效贯彻落实发展战略。
1.2领导力直接决定着企业的执行力
领导者通常会就企业发展中的重大问题做出决策,只有这些决策得到坚决有效的落实,企业才能够按照领导者指明的方向前进。在具有较强领导力的企业中,员工乐于追随领导者,相信领导者能够带领他们实现企业发展目标,因此在执行领导者决策的过程中也就具有较强的能动性。这样一来,领导者的意图和决策就能自上而下,转化为全体员工的有效行动。反之,如果企业中领导力较弱,则很可能导致人心涣散,员工不愿意听从和执行领导者的决策,甚至出现各行其是的乱象,最终使得决策不能有效执行。
1.3领导力在很大程度上影响着企业的风格和内部环境
领导者的个人风格在很大程度上决定了企业员工的工作作风和企业内部的人文环境。反之,如果领导者官僚作风浓厚,墨守陈规,则企业内部也很可能死气沉沉。员工循规蹈矩,不思进取。可见,领导力能够对于员工团队和整个企业的影响力是十分关键的。
2 乔布斯与苹果公司的成功之路
乔布斯是苹果公司的创始者、领导者和灵魂人物。乔布斯领导力和苹果公司的巨大成功为领导力在企业发展中的重要作用提供了有力的佐证。乔布斯的领导力对于苹果公司成功之路的贡献体现在以下三个方面。
2.1乔布斯对创新能力的极端重视奠定了苹果公司行业领导者的地位
苹果公司被认为是世界上最具创新能力的企业。创新是该企业区别于其竞争对手和追随者的显著标志。无论是Mac,还是iPad和iPhone,苹果公司都以其卓越的创新能力改变了行业的发展方向。事实上,乔布斯以改变世界为座右铭的创新思维和创新理念决定了苹果公司的创新能力。
2.2乔布斯凭借其卓越的领导力推动苹果公司走上复兴之路
苹果公司成立于1976年,成立之初即凭借Apple I和Apple II开创了廉价个人电脑先河,其在1984年推出的Macintosh电脑业一度风靡市场。然而进入20世纪90年代,苹果公司受到来自IBM和微软等强大竞争对手的压力,逐渐陷入颓势,乔布斯被迫离开一手创立的苹果公司。此后,苹果公司江河日下,直至1997年乔布斯回归并出任临时CEO。重归苹果公司的乔布斯大刀阔斧进行改革,带领公司致力于开辟智能手机、平板电脑等新兴电子产品领域,开发符合互联网时代需要的操作系统,迅速逆转了苹果公司的命运。自1997年至今,苹果公司收入增长了821%,年均增长率高达18.6%;股票市值更是暴涨8524%,年均增幅达到37.7%。可见,乔布斯重返苹果公司成为了该企业发展历程中的一个里程碑事件和拐点。在乔布斯带领下的苹果公司迈上了飞速发展的轨道。
2.3乔布斯对追随者的感召力和吸引力为苹果公司凝聚人心,吸纳人才创造了良好条件
随着苹果公司取得巨大的商业成功,乔布斯也在企业内部树立了极高的威信,成为企业的精神领袖。苹果公司的员工紧紧追随着乔布斯的领导,为巩固和强化苹果公司的市场领导地位不懈努力。不仅如此,乔布斯爱才,惜才的作风也为苹果公司吸引了一大批优秀人才,为企业持续创新和发展准备了高素质的人力资源,使得该企业如虎添翼,将很多竞争对手远远抛在身后。
3 苹果公司的启示
苹果公司的成功之路可以说与其领导者乔布斯有着密不可分的关系,从苹果公司的创立到壮大,再到后来的扭转颓势、飞越发展,每一个关键阶段都凝聚着乔布斯的卓越贡献。可以说,乔布斯的领导力是苹果公司制胜的关键所在。苹果公司的案例对于其他企业有着重要的启示意义。
3.1企业领导者的领导力直接影响甚至决定着企业的命运
一个好的企业领导者可以挽救一个濒危的企业,一个不具备领导力的企业领导者也可以将一个好的企业拖入困境。乔布斯的力挽狂澜在很大程度上为领导力的重要性提供了确凿的证据。因此,我国企业应当强化对领导力的认识,通过培养领导力,推动企业实现可持续发展。
3.2领导力的形成植根于企业家精神
乔布斯无疑是一位卓越的企业家,在技术、管理、战略、远见等方面具有不同凡响的才华,从而奠定了其领导力的基础。可见,企业领导力和企业家精神是密不可分的。鼓励和培养企业家精神正是目前我国企业发展中的一个短板。只有加快培养和形成一批有所作为的企业家,才能提升企业领导者的领导力,从而从整体上提高我国企业的素质和生命力。
3.3企业领导者应当加强对乔布斯等卓越领导者的学习和借鉴,不断提升自身素质和领导力
乔布斯无疑是企业领导者的卓越代表,此外,盖茨、张瑞敏等一大批国内外成功的企业领导者身上,也体现了领导力的精髓。由于我国企业对于现代企业管理思想特别是领导力的作用、意义和关键因素等的理解还不够深入,相关实践经验还比较匮乏,广大企业领导者应当在学习理论的同时,对于优秀企业领导者的实践进行研究和学习,尽快从理论和实践两方面培养自身领导力,更好地承担起引领企业可持续发展的重