110kV输变电工程项目现场管理

　　1　输变电工程项目管理存在问题
　　110kV输变电工程项目的基础管理相关制度体系尚未制定，仍然以项目承担部门、相关负责人自我管理的模式运行。这样直接导致了项目运行的规范性弱，难以全程对工程项目进行监督管控的不完善。
　　工程项目的动态无法在主观上展示，项目过程中质量、成本等等的监督难以同步控制。虽然有的工程在实施过程中使用了节点控制的方式，但因人为干预因素大等原因，对项目过程的变化估计不充分，易给项目带来极大的管理风险。
　　2　建立健全的管理方式
　　通过项目管理的标准建立加强工作流程、指标、负责的有机结合。并要统一设备型号、技术标准及技术统一规范，并建立风险管理体系，建立安全管理的建设标准。
　　2.1安全管理
　　安全管理体系建设的规范化取决于工程建设的安全管理及监管能力。健全制度、加强管理措施及规范化风险评估环节等等，是实现输变电工程现场管理的重要组成部分。只有加强预防，制定标准化工程施工作业的流程，积极开展危险排查活动，将隐患扼杀在摇篮中，才能进一步实现输变电工程项目的安全管理。
　　2.2质量管理
　　质量管理的规范化体系建立其目的旨在提高工程质量。可以统一项目施工质量及工程监管的标准，最终实现工程质量的提高。提高项目施工单位的质量管理意识，加强工程监管责任制的审核力度，不仅能规范施工过程的质量，还能完善监管机制，强化对施工过程的质量控制。从而使得在工程项目完成后的验收工作及补漏工作的完成得到保证。
　　2.3技术管理
　　技术管理的规范化体系建立不仅能统一工程实施标准，还能控制工程成本，提高工程的质量。要简化设备样式，积极采用普遍使用的设备，以简化工程设计及运行维护的繁琐过程，加强设备的统一，提升设备的规范化水平及精益化的管理水平。
　　3　输变电工程项目管理的安全管控
　　110kV输变电工程项目的安全事故多为人为因素所造成，因而对人的监督管理是工程项目管理中安全管控的首要工作。必须加强对相关人员的安全知识培训，在工程施工现场安排多样式的培训方法，从而提高相对文化程度不高的施工人员对安全隐患的认知程度，减低人为造成的安全隐患的风险。
　　3.1项目现场监管机制
　　现场监管机制应为企业、项目部及施工队三级安全管理机制进行布控。建全安全监管责任制机制，相关责任逐级传递，形成捆绑关系。并且，各级在进行安全监管工作时，应按实际情况填写记录表格，上下不同级别应互相进行安全管理工作的监督。
　　3.2安全风险抵押金
　　这种方式是提高相关人员对施工安全重视程度的最行之有效的措施，将它作为绩效考核的一种形式，也作为一种提高现下施工人员执行力的手段。即将全员参与的安全风险抵押金作为一种规范性措施，将专门单位负责的安全监管工作转变为全体施工人员共同参加的形式，从而达到降低安全隐患的目的。
　　4　输变电工程项目现场管理的实施
　　通过进行时限管理的分阶段性管理控制，从而解决输变电工程脱节的问题，下面分几点进行说明。
　　4.1计划的制定
　　工程实施前的时限管理表现为对工程项目规划、执行等的预测作用，落实在对工程计划详细的制定上。在制定计划时应以目标的最终完成为核心，对阶段进行划分应该要根据工程具体的实际情况，进行分阶段的规划，设立关键点，有阶段有条理的进行施工；责任部门要对各方部门做好协调沟通，得到认同才能进一步实施计划。并且在制定工程进度的计划上一定要有前瞻性，充分对项目的难易及工作总量等进行综合考虑，合理的规划项目及阶段性的计划所完成的时间限制，使得计划能在实际过程中应对各种突然的变化。
　　4.2计划的实行
　　工程的具体实施中时限管理充分展现了对工程项目进度的管控作用，并具有极强的纠错能力。根据制定的工程计划，合理的组织均衡而紧凑的施工秩序，增强对关键点的控制力度，从而保证计划能连贯的实施。同时要严格审核工程实际进度，用数字及表格的形式直观的对工程实际进度进行表现，并将其与计划中的进展情况进行比对，以确保能在二者发生不一致时及时采取适当手段保障工程的顺利进展。
　　在项目实施后，在实际进度因各种因素和原定计划偏差较大时，应该交由工程责任部门，并由该部门提交申请表。经过相关部门审核后再予变更。当项目不能继续实施需要撤销计划时，还应由项目负责部门提交申请，经过审核后再予撤销。当实际进度和计划严重不符时。相关工程负责人应该予以追究责任，并在当月绩效考核时进行扣分惩罚。
　　4.3成本的管理
　　(1)输变电工程项目现场管理中对成本的管理即是保证工程质量的同时对项目实际支出的一种监管方式，目的是将各项支出限制在计划成本范围之内，以确保计划的完成。项目实施之前对成本的管控应首先进行投资效益分析以确定成本的预算，并且将不可知的费用摘除，按照预算的因素来确定支出的成本，包括：材料、设备、人工、采购等等方面，通过预算成本以达到与实际成本的比较施工，相互订正，如二者不相同时，要找出原因，做出适当的调整。预算成本确定之后。要进行细化分解，落实到各个相关负责单位及个人，根据计划进行比对，并列入绩效考核范围。
　　(2)输变电工程施工中的成本管理应对项目成本进行实时监管。在每～类项目产生各种费用时，财务人员要将项目成本单据组织统计并进行上报。如果超支，应进行及时预警，超支的费用及成本要进行硬性规定。同时要组织科学性的施工，使工程发展均衡，加快施工进度，从而缩短施工周期。工程项目部门要按月进行项目成本归总分析，并细致排查成本超支或节省等项目，根据实际成本的分析表格，定期开展项目成本总结会，吸取经验教训，为下一时期的成本控制制定方案。
　　(3)项目实施后的成本管理，即工程项目完工后的管理，首先应及时清理场地剩余的材料，支付费用清退无关人员，以防止项目竣工后产生各种不必要的费用。并根据施工过程中所有支出的成本费用进行核算，依照结果对整个输变电工程项目的成本进行总结归纳。将其与计划成本的费用进行对比，实行对相关责任单位及个人的绩效考核，根据考核结果对负责人实行奖惩及任免。
　　5　结语
　　在110kV输变电工程项目的现场管理中，安全、工程质量、成本支出是重中之重。建立健全的管理模式以及管理人员的审查机制是工程保质保量完成的基础。建设单位及施工方均有责任对下属员工进行相关知识的培养及考核，以达到工程项目的安全生产、质量达标、经济实用的最终目