基于吉林通化某工程案例的建筑工程质量管理新思路

　　摘要：工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的要素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。本文基于笔者多年从事建筑工程管理的相关工作经验，以吉林通化某建筑工程项目为研究背景，探讨了建筑工程质量管理的思路和方法，论文首先分析了建筑施工质量管理的特点，而后结合具体的项目，探讨了施工过程质量管理的质量计划、质量保证、质量组织管理体系建设及质量管理的实施步骤义。
　　关键词：建筑施工　质量管理　影响要素　管理重点
　　中图分类号：TU7　文献标识码：A　文章编号：1672-3791(2012)01(b)-0154-02
　　建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的要素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
　　1　建筑施工质量管理的特点
　　由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：
　　1.1　影响质量的要素多
　　建筑工程质量受多种要素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
　　1.2　质量波动大
　　由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性要素和系统性要素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性要素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性要素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性要素的质量变异：要把质量变异控制在偶然性要素范围内。
　　1.3　质量的隐蔽性
　　建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品：反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。
　　1.4　终检的局限性
　　工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。
　　1.5　评价方法的特殊性
　　工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
　　2　工程项目概况
　　通化市某工程基础为现浇钢筋混凝土独立基础，地下室外墙为s6防渗砼围护墙，主体为现浇钢筋混凝土框架结构，其中大跨度梁及部分超长梁采用预应力设计，屋顶为空间网格结构彩钢屋面体系，每层设南北、东西两道后浇带，主体完工28天后再施工该部分，混凝土强度等级基础垫层为C15，基础为C30、主体结构为C40，砌筑砂浆强度等级+0.00以下为MIO水泥砂浆，+0.00以上为M5混合砂浆，砌筑材料部分为MU10煤研石砖，部分隔墙为加气砼砌块，外墙装饰为玻璃幕墙，建筑物东西长度103.614m，宽103.614m。建筑面积30050m²。因原图纸增加地下室，变更图纸于2006年4月11日交付施工单位故工程于2006年4月11日开工，计划竣工日期2006年12月1日。施工场地为原驾训场地，场地平坦；场地类别为n类场地：本地区的抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组；施工用水为建设单位自备井水；电力供应需安装400kV安变电器，现场道路可保证30T卡车正常通过。
　　本工程基础、主体工程施工量较大，质量要求高，工期较紧；通过合理组织、严格管理来实现预期的质量及总体效果，是本工程的关键。
　　3　质量目标
　　根据与建设单位签订的《建设工程施工合同》要求，结合企业“强化过程管理；建造优质工程；致力持续改进；达到顾客满意”的管理方针，确定本工程质量目标为确保一次验收达到合格标准，单位工程达到市优良工程标准，并争创泰山碑。根据工程特点，确定下列分部分项工程必须达到优良验收标准。
　　(1)地基与基础分部：一次验收合格：①土方开挖分项：一次验收合格；土方开挖检验批：一次验收合格。②土方回填分项：一次验收合格；土方回填检验批：一次验收合。③模板分项：一次验收合格；模板安装、拆除检验批：一次验收合格。③钢筋分项：一次验收合格；钢筋原材与加工、安装检验批：一次验收合格。
　　(2)主体分部：①模板分项：一次验收合格；模板安装检验批：一次验收合格；模板拆除检验批：一次验收合格。②钢筋分项：一次验收合格；钢筋原材与加工检验批：一次验收合格。③预应力原材与加工检验批：一次验收合格；钢筋安装检验批：一次验收合格；预应力安装检验批：一次验收合格。
　　(3)装饰装修分部：一次验收合格。
　　(4)屋面分部：一次验收合格。
　　(5)地基与基础分部观感质量评定：良好。
　　(6)主体结构分部观感质量评定：良好。
　　(7)装饰装修分部观感质量评定：良好。
　　(8)屋面分部观感质量评定：良好。
　　4　项目质量计划
　　施工质量计划是指确定建成的建筑物实体应该达到的施工质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排。工程项目施工的质量管理正是对项目施工质量计划的策划开始的，并且是通过对于项目施工质量计划的实施来实现的。项目质量施工管理通过这一过程，努力控制和杜绝返工和质量失败等消极后果的出现，最终使项目达到质量目标的要求。在确定了项目施工质量管理的目标之后，为保证施工质量目标的实现，就需要进行项目施工质量计划的编制工作。建筑工程项目施工质量计划的编制，并没有一个固定的模式，这是因为质量计划的内容和复杂性要随着项目及组织的实际情况发生变化。但是，由工程项目的共同属性，在编制质量计划时，仍然是有规律可循的。首先，项目经理要对所提供产品的质量负责，管理质量是其基本职责。而履行该职责较常见的途径是建立检测、评价和修正系统，根据质量管理工作的要求设置岗位并配备符合条件的管理人员。在这种情况下，无论谁管理质量，他都和其他人一样是作为一名项目团队成员的身份出现的。其次，项目的质量管理人员一定要能够认识到质量管理工作的最终目的：项目结束后提供满足与顾客所签订合同中约定的工程质量要求的产品。第三，典型的项目质量管理包括检测和解决问题。检测的目的就是收集位于项目实施的不同过程中偏离质量目标的信息，存在的问题和缺陷，从而有针对性地解决问题。正是由于建筑工程项目的这些共同属性，使得项目的施工质量管理计划成为保证项目成功的必要条件。
　　5　项目质量管理方法
　　如果说项目的质量管理目标和质量计划是项目所要完成的任务和完成任务所要达到的程度，即规定了项目要按什么样标准做哪些工作，那么，项目质量管理保证则是要解决确保项目团队顺利完成这些工作的组织措施。项目质量管理体系的建立与有效运行是项目质量管理中的组织工作，这一工作的目标是要建立和健全项目部的质量管理体系，并通过这一质量管理体系的有效运行，去开展质量保障的各项活动。项目的质量管理体系是为实施项目质量计划、达到项目质量目标所需的组织结构、工作程序、质量管理过程和质量管理各种资源所构成的一个整体。由此可见项目的质量管理体系是管理工程项目的核心，其建立和健全的基础就是项目配置的各种资源，包括人、财、物等。一般来说，随着项目部的组建工作的完成，实际上就己经固有了一个质量管理体系。也就是说，任何一个为完成项目任务所组建的项目部都必然客观存在着一个质量管理体系，因为它包含了较为完整的组织结构、职责、程序、过程和资源。而我们所要关注的是期望或要求每一个肩负工程项目施工管理的项目组织能够按照ISO9001：2000标准有关质量体系标准来建立和健全该组织的质量管理体系，使之更为完善、科学和有效。只有建立了有效的项目质量管理体系，才有M全面地开展项目质量管理活动。而为了达到项目预定的质量目标，就必须加强项目内部质量管理，采用ISO9000质量管理体系的模式科学组织施工，严格贯彻企业制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立企业一级和项目部一级的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及质量检验体系，使所有部门能够纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证工程质量目标得以实现。
　　6　建筑施工过程质量管理的实施步骤
　　为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
　　6.1　事前质量控制
　　指在正式施工前进行的质量控制，其控制章点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
　　6.2　事中质量控制
　　指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
　　6.3　事后质量控制
　　事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定：组织竣工检验