综述高层建筑施工管理的相关问题

谢国富

【摘要】近年来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，城市土地资源日益紧缺，为提高土地的利用率，高层建筑已经在现代城市建筑中占据了主体地位。高层建筑由于建筑高度大、层数多、混凝土方量大、结构自重也非常大，这就对地基的承栽力要求非常高，因此高层建筑的基础埋置深度都很深，基础一般都嵌入到微风化岩层中。另外，高层建筑的地下室不仅仅要满足停车要求，还要满足人防工程要求，施工过程中还要解决结构抗浮问题．这就要采用深基坑来建设多层地下室。深基坑施工牵涉到围护、防水、防坍塌等问题．其施工也是非常复杂且不确定因素多。高层建筑物工程复杂多样．子系统多，专业性强。质量要求高。这其施工管理更是提出了更高的要求。

【关键词】施工管理：高层建筑：提高质量：问题：对策

1．高层建筑施工特点

我们通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑．比如咱们常见的写字楼、宾馆、高层住宅、商场综合大楼等。虽然高层建筑楼层数量多，高度高．但是并不是单纯低、多层建筑物的叠加。而足在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等组成。各分部施工应该紧密配合．相瓦协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂．一般包括管道安装、电气安装、宅凋通风系统安装、设备安装等内容。从建筑物的功能特性上来划分．高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。从我们的感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大．较一般多层建筑施工、高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种配合要求密切；施工准备工作的工作量十分巨大：建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高，技术含量高：施工时交叉作业多、机械化程度高等。

2．高层建筑施工管理常见问题分析

2．1技术质量管理方面高层建筑施工技术含量高．质量指标要求严格．技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多．其施工质量要求也越来越高．这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求．若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求．而忽略与其他专业的配合．将会给其他专业的施工造成不便．甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上末对这些专业充分全面、细致的考虑。将很容易产生问题。另外．现代建筑追求的个性化、独特性．以至于每一个建筑物都是一件独特的产品．甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求。这就给我们的技术管理增加了难度．也导致各个专业问的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等．这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后。未能根据现代建筑技术的发展及时改进．有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案。这些都是施工技术管理的一大败笔。会给工程建设造成非常严重的后果．

2．2分包管理方面现在。我国的建筑市场虽然日趋成熟，但是。分包仍然是普遍存在的现象．分包管理较为混乱。很多分包商的，工作内容、责任范围未能予以明确具体．这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作培，相瓦之问推诿，从而使得一些工序遗漏(比如顶留预埋的遗漏等)．给协调管理增加的相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头．其施工组织严重不健全．施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐。大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很到的困难。甚至会严重影响到建筑施工质量。

2．3安全管理方面安全生产现在越来越被人们重视．但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在上的、书面上的．而未能真正去落实。高层建筑施工．高夺作业的量非常大．因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全．未配备数量足够的安全工程师．施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐。施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。

2．4进度管理方面由于近年来我国建筑行业发展迅速．建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位．一味的最求进度。从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度．还给建筑工程的质量埋下了隐患．给企业造成严重的经济损失。

3．高层建筑施工管理措施

3．I制定切实可行的施工技术方案施工前．项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核．将图纸中的疑问、问题指出来．并及时与设计单位和监理单位沟通处理．尽量避免冈图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案．以指导施工。其中．施工方案应该邀请专家进行评审．并根据专家的意见进一步修改、完善．力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制争项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、转换层施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时．应该尽可能的考虑全面．将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位．对于容易出现的问题制定预控措施，这样一来。施工就会得心应手。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返现象。

3．2加强质量管理质量是建筑企业的生命线．建筑施工企业必须严把工程质量关．才有可能在竞争激烈的市场中得以生存。高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高．其施工质量关系到人们的生命财产的安全．因此，在施工过程中更应该注重施上质量的管理。首先，必须把好材料质量关．所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽检．经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工．严禁将不合格的材料进入施工场地．用于高层建筑施工中。

3．3将安全生产落到实处安全生产是高层建筑施工：管理的重点．也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全风险大．主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。深基坑施工时，必须根据施工现场的地质情况、开挖深度等对支护参数计算确定．选择合理的开挖支护方案：高空作业主要是做好安全防护措施．正确安装好平网及立网。

3．4做好施工进度控制高层建筑工程规模庞大、结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长．其施工进度的影响因素也就相当繁多．进度控制也是一项复杂的工作。施工进度控制的好坏直接影响到工程是否能够按时完工．直接影响到项目的经济效益，因此．高层建筑施工进度控制相当关键。在施工前应当根据合同工期、设计文件以及具体条件制定合理的施工进度计划．施工中应该尽量的按照制定好的施工进度计划来施工．尤其是控制性工程必须按照计划要求完成。另外，在进行进度控制的同时必须处理好质量控制、安全控制的关系进度管理应该建立在质量安全的基础之上。

4如何提高高层建筑技术管理工作

3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对及验收规范的学习，明确中各个分项、分部技术要求、方法和质量标准等要求，并以此来组织、检查、评定和验收。

2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量。

3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

3.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①图的熟悉、阅读和会审制度；②编制组织设计与场地总平面图；③图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度，

3.3不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

4．结束语

随着形势的发展变化．高层建筑已逐渐成为城市建筑的主体，高层建筑施工．的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性的、系统性的、复杂的繁琐的工作．要做好这项工作就必须从安全、质量、进度各方面进行合考虑。