浅谈高层建筑施工后期管理的重点与特点

吕成刚

【摘 要】：本文笔者结合自己多年的工作经验对高层建筑施工后期管理的特点与重点进行了概述，阐述了后期阶段施工的主要内容及特点、管理中的重点和解决具体问题的应用，并指出在高层建筑施工后期管理中经常出现的问题，针对这些问题提出相关建议及解决措施。

【关键词】高层建筑特点重点问题

随着我国经济迅速的发展高层建筑较之一般的建筑，其建筑的技术水准、施工质量和人员配备都有较高的要求。所以，高层建筑的管理工作所涉及的内容和层面也较为复杂，这就需要建筑企业拥有良好的管理水平和管理方法，来进行全面、科学的管理。通常来讲，建筑工程的施工阶段包括两个方面：前期的基础、结构施工阶段和后期的装修、安装施工阶段。后期阶段的施工管理对保证工期和施工质量有着关键性的作用，完善好管理制度有利于各施工单位的协调施工，也有利于减少工程的成本投入。所以，严格的后期施工管理尤其重要。

一、后期阶段施工的主要内容及特点

1 后期阶段施工的内容

由于高层建筑存在结构形式与使用功能的差别，其后期阶段施工的内容也不尽相同。一般来讲，高层建筑的后期工程主要包括：抹灰涂饰、隔墙、吊顶、门窗、幕墙等，最近几年又提出了装饰装修的粗精之分。后期施工安装的内容包括：给排水管道、采暖设施、通风空调、电气以及自控等方面的安装工程。室外的附属配套工程包括：化粪池、蓄水池、冷却塔等地面的构造物，冷热管网、通信输电、煤气管网等地下的构造物以及小区的绿化和道路围墙等。

2 后期阶段施工的特点

后期施工的工期占整个工程的比重较大，所以，后期阶段施工的速度直接影响着整个工程的竣工时间。实际的工程施工证明：后期施工阶段的高标准装修工期往往是基础，是结构施工阶段工期的1～1．4倍，而且在进行前期的结构施工时，就已经开始进行了装修、安装的工程施工，所以，后期阶段的施工工期要远远地超过前期阶段的施工工期。

后期的施工阶段由于项目繁杂，一家施工单位基本不能独立承担整个施工，所以，参与的施工单位也较多。特别是近几年对建筑工程要求的提高，需要的施工队伍更加专业、技术划分更加具体。因此，对施工管理的组织机构就要求有较强的协调指挥能力，另外，管理部门还要对后期工程的每个环节、每道工序都进行全面的了解，才能更有效地进行管理。

后期工程项目之间的交叉较多，相互影响和制约，所以，工序的安排必须清楚有序，一个工作项目的质量会影响到下一个工作项目的开展，每个环节考虑不周或协调不当，很容易造成连锁的反应，从而影响到整个工程。

安全管理的难度较大，在后期的施工阶段所使用的材料、设备数量较大，而且属于易燃易爆的材料也较多。后期施工过程中，如果安全防护不到位，很容易发生安全事故，甚至造成、人员伤亡。所以，安全管理工作尤其重要。

二、高层建筑后期阶段施工管理的重点

项目组织和管理机构的人员要健全，管理人员要具有一定的专业水平、敏锐的洞察力和高度的协调能力。高层建筑的后期施工阶段由于项目较多，同时又有多个项目共同实施，如果没有较高的协调性，很容易造成现场的混乱，也就不能起到协调管理的作用。项目的组织管理机构要充分得到业主和监理方的支持，并且按期开展各个例会，结合工程实际情况制订出严格的管理、奖罚措施，要奖罚分明，确保各个施工单位之间能够相互创造条件，协同施工。应该编制出一份较为完善、且合理的后期施工进度计划，使后期阶段的所有施工都能够有序进行。计划的目标应该考虑到工程的竣工工期和工程的质量安全目标。其中，最为关键的问题是施工阶段的各个分项之间的交叉配合、工程项目之间的协调、施工质量的检查等。计划中必须明确在某个时间段要以某个工程为主，计划要有主有次，顺序分明。管理部门要了解各项目的专业设计和技术要求，在施工过程中，要积极组织各施工单位的技术人员，以工作例会的方法进行交流，解决图纸矛盾和不足之处，最好在施工之前将所有问题全部解决。

三、后期施工管理应该解决的具体问题

首先，要解决统一标高、轴线问题，严禁标高出现混乱的现象。土建有轴线和标高的要求，安装时也要有轴线和标高的要求，应该由基础结构的施工单位来提供，标高的确定不能随便，否则就会积累出各种误差，从而导致工程质量等严重问题。标高要以建筑为标准，结构标高和安装标高都必须与其一致。

要控制好工作面。高层建筑的特点是：空间大、楼层多、工序多、交叉多，同一工作面多个项目施工的现象经常出现。所以，除了在长期的计划中进行细致的安装之外，还需要管理组织机构作出短期的协调计划，明确短期任务内，某工作面哪个单位先施工，哪个单位需要跟进。各项协调计划必须明确清楚，如果出现工期延误的现象，应该查明原因，及时地进行计划调整，尽量抢回工期，使整个后期的施工能够处于有序的管理状态之下。

加强成品的保护管理。在高层建筑的后期施工阶段，往往会出现成品被破坏的现象，对已经完工的成品或者半成品要采取一定的保护措施，避免施工队伍只注重自己成品的保护，而忽视其他的成品。管理人员应该采取有效保护措施，而且保护措施要得到层层的落实，同时，也要建立相应措施的奖罚机制和责任制度。

设备保护管理。在市区施工时，由于场地和工期的种种原因，设备的堆放和保管会成为很大的问题，尤其是一些大型的设备。所以，管理部门要加强对设备保护和管理，设备应该带箱进行堆放，保管期间避免淋雨和受潮。同时，也要注意设备的完好，对需要进场的设备，必须向相关的负责人员进行申报。在使用时，要严格按照使用说明和操作规范进行，定期进行检修，发现故障及时进行处理，时刻保证设备的完整性、平稳使用性。

在高层建筑的结构上进行开洞、开槽或者补埋构件时，一定要经过相关部门的技术人员审核和批准，并积极报与业主和监理部门。对于重要的部位还应该报知结构的设计人员，让设计人员进行方案的确定。

做好安全管理。高层建筑的后期施工阶段也是各种安全事故高发的阶段，在施工过程中必须加强安全的管理和安全防护工作。应该设置专人进行施工现场的安全指导和监护，并在施工现场设立相应的安全警示标志。完善现场工人安全装备的配备，尽量做好安全管理，对一切安全隐患采取有效措施进行防治。

四 结束语

加强环境保护管理，减少现场环境污染。高层建筑的施工对周围居民的影响极大，施工管理部门应该注重对环境问题的控制管理，对现场产生的废料及垃圾进行集中、科学的处理，不能乱堆乱放。同时，尽量减少施工噪音对周围居民正常生活的影响，使用的材料尽量选择污染较少的先进材料。