石油企业基层安全员管理思路浅析

相爱红

【摘要】本文对石油企业基层安全管理人员如何发挥其管理职能进行了论述，并在论述中结合具体工作进行了阐述，为基层安全管理工作扎实有效的开展奠定了基础。

【关键词】 石油企业安全员管理

【正文】

随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻，安全工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了企业的重视。基层单位作为企业的基石，在安全管理上对全局起着至关重要的作用，那么基层安全管理人员如何担当好安全员这一角色，切实发挥其管理职能呢？

基层安全员在单位的安全生产中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好“不容有失”的职责，“万无一失”地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用“四两拨千斤”的“巧劲”，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来，就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势，即把安全员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、发展趋势联系起来，建立“大安全”的概念，调动发挥好基层职工自觉保障安全的积极性，形成共同保安全、促安全、和谐发展的氛围。

敏于抓势，就是要抓住、把握住大势。基层车间、班组的安全工作最具体、最琐碎，各项工作千头万绪，这就要求安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节，要把“安全第一”的理念树立摆正，真正落到实处，要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握。

善于借势，就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走，围绕各项工作的走势转，要借助于各项工作的走势，顺应各项工作发展的趋势。要树立整体一盘棋的思想，安全员不能仅凭一己之力单打独斗，要沟通好、协调好、联系好各个专业力量，从履行岗位职责出发，做安全之事，行安全之责，形成共赢之局面，形成安全工作的合力共振。

勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。要善于捕捉并利用好安全工作的各个 “节点”，选准切入点、着力点，制造“拐点”、“兴奋点”，由抓“点”普及到成“面”。如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机，开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动，发挥好亲情入安全，协作助安全，技术保安全，宣传促安全，演练试安全的。

敏于抓势、善于借势、勤于造势，三位一体，也就是说是基层安全员协调处理好单位“我你他”、“上中下”之间的工作关系矛盾，“跳出安全抓安全”抓工作的一种思路办法。说易行难，做到这三方面，既要用力更要用心用脑，要把务虚与务实相结合，抓好以下几项具体工作：

1、贯彻落实安全生产岗位安全责任制。在基层生产中要加强各个作业环节的监控，明确各岗位职工职责范围内特定的安全责任，定岗定责。安全工作依靠的是全员、全方位、全天候、全过程的管理，每一个环节都不可或缺，只有在各个环节上贯彻落实了安全岗位责任制，安全生产才有保证。

2、严格执行作业指导书，积极推进标准化作业，全面推行科学化安全管理。制定并履行合理规范的生产操作程序，建立健全各类安全规章制度，包括班组安全台帐、岗位事故应急预案、危险源辨识与防范等，使基层员工系统地掌握安全操作、安全技能、安全知识、典型事故案例等，自觉做到上标准岗、干标准活、交标准班。

3、抓好现场的隐患检查与治理工作。隐患分为两类：一类是现场的设备、安全设施，环境存在的看得见、摸得着的隐患，基层安全员要去查、去落实、去整改,并发动员工积极查处身边隐患，确保生产人身、安全运行。另一类是人的思想隐患，这类隐患是属安全隐患的大敌。基层安全员不但要自身牢固树立“安全第一”的思想，更要深入到职工中，辅之以思想工作，转变职工的安全意识，使“要我安全”变为“我要安全 我会安全 我能安全”。

4、加强职工安全教育培训，提高职工安全意识和防范能力。作为基层安全员，要贯彻“以人为本”的理念，了解现场职工的诉求，加强针对性、实用性，把提高职工的安全素质作为此项工作的重要核心。通过加强安全生产教育培训，提高员工遵章守纪的自觉性和自我安全保护意识，增强安全素质，形成“人人重视安全，个个懂得安全”的强烈氛围，才能提高生产现场的本质安全度。

5、加强对现场管理的监督检查管理，规范现场工艺设备的布局。结合生产现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，大力推进“5S”管理即：检查、清理、清洁、整顿、素养，“细节决定成败”、“知微见著”，做好预防与纠正，才能提高现场的安全管理水平。

6、大力推行安全责任连带制，班组是企业的基石，如果班组安全责任落实不到位，那么这个企业的安全工作就无法开展下去。“安全责任连带制”系指一个有违章行为，不但处罚违章者本人而且在场的人及其班长也要负连带责任。这样不仅使班组成员在作业时相互关心、相互提醒、相互监督，隐患早发现、事故先预防，而且也增进了团结友爱、增强了凝聚力和亲和力，对班组的各项工作也是极大的促进，进一步对企业的各项工作也起到促进作用。

以上是对基层安全工作的一些粗浅的认识，作为基层安全工作管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，要以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层安全工作，这样职工群众的生命和财产才会有保障，社会才能稳定，企业才会有效益，社会主义经济才能得以健康有序的发展和壮大。