工程预结算角度下的园林工程造价管理

张宏炜

摘要随着社会科学技术的不断发展，我国园林工程发展迅猛；时至今日，园林绿化工程已遍布全国各大省市。在其飞速发展的态势下，各种新技术、新材料不断涌现；新技术、新材料的运用势必会成为我国未来园林工程的新趋势。本文主要从工程预算的角度下对园林工程造价管理进行简单分析。

关键词园林工程；预算；造价管理

园林工程造价是指进行一个园林工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从园林工程项目筹建到竣工验收交付使用前所需的全部费用。目前,我国的园林绿化企业和园林建设队伍越来越庞大,园林建筑业的竞争也日渐激烈,为了降低投产成本而使得园林工程质量下滑的现象已经不是什么新鲜事。为了保证园林工程的质量,实现园林工程优质优价,就必须要做好园林工程预算定额工作,使其应用得更为合理有效。

园林工程造价预算的意义与作用

园林设计是一门高深的艺术,所以园林工程也属于艺术范畴,它和一般的工业、民用建筑工程不同,因为每项工程都各自具有一定的特色,建筑风格各异,建筑工艺要求也不尽相同,而且工程项目零星,施工地点分散,工程量小,工作面大,形式各有不同,花样繁多,受自然气候条件的影响也比较大,所以,对园林工程造价进行预算定额时,不可能用传统的简单、统一的价格来对其进行预算定额,必须要根据设计文件的要求与园林产品的特点。对园林工程要事先从经济上加以计算,确保园林工程造价合理,进而保证园林工程质量。

园林工程造价预算是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料与机械数量上的标准,它是计算园林工程使用安装园林产品价格的基础。认真做好园林工程造价预算,是合理组织施工,保质保量地按时完成建设任务中的重要环节,同时它也是对园林建设工程进行财政监督、审计的重要依据。

把握好园林工程造价预算中材料的价格关

在园林项目工程投资中，工程材料费一般占总投资的60％ 以上，因此工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前工程材料价格已基本形成市场调节的格局， 因此必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。疏通材料信息渠道， 向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员， 由材料管理员收集资料及时参阅新闻媒介，工程造价管理部门发布近期材料价格等，建立自己的网络信息。 推广材料报价制度，由施工单位(施工队)将工程各个时期的主要材料进货渠道、时间、价格向管理单位进行通报。由双方共同制定材料进货计划，有利于加强相互监督，增强核标意识， 防止流通环节的不规范交易。园林土建工程常使用大量新型材料，如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美国砂等可根据上述方法，。掌握大量材料价格信息，选择最佳途径，有效控制材料价格。

园林工程造价预算应用CAD协同预算技术

3.1 CAD协同预算的概念CAD协同预算实现了计算机预算,彻底改变了过去的逐级翻阅图纸、换算比例、计量尺寸、往返奔波、彻夜加班和手工转换数据的尴尬局面,大大地减轻了预算单位和主管部门的工作量,提高了园林工程预算定额的工作效率;CAD协同预算规范加强了工程预算的管理,通过滚动项目管理系统,实现了工程电子图和预算电子表格有机的结合,实现了联网信息审查,从而提高了审查效率;CAD协同预算强化了园林工程预算定额的规则,促进了园林工程结构图设计的可操作性和科学性,提高了工作效率,降低了预算随意性,同时实现了园林工程设计和工程造价估算的分开操作、同步进行。在设计的过程中不断地反映出工程计量和财力信息,解决了园林工程设计和工程投资造价不能同步的难题,十分有利于主管部门和财政处室总体衡量与科学评测。3.2 CAD协同园林预算的主要方式CAD协同园林预算是目前园林工程预决算中工程量计算方法的核心。传统园林工程量计算是尺量和数方格网的方法,即施工图纸比例量算的方法,按照园林工程施工蓝图,用比例尺或打方格网的形式进行测量换算园林工程量。这样计算工程量后,往往会在以后的预算审核过程中发现问题后要回到原来的图中去找原因加以解决,因为计算工程中留下的信息少或是不明确,从而加大了预算的工作量,因此,在CAD绘制园林工程图制作时就将其转化为工程量信息,全面分析园林CAD工程图的工程信息,以达到预算工程量信息和CAD工程图信息连接的最优化,最大限度减少数据和图形的对应查找工作。CAD协同园林预算还要考虑动态联系的要求,在不同的阶段,工程图纸的深度也不一样,与之对应的工程造价也会随之变化。如方案设计阶段,材料的规格型号不明确,需要完成设计概算;施工图阶段要完成施工图预算,施工过程中却会因为园林工程具体施工的要求而进行设计变更,工程量也随之变化。在这种情况下,如何加强CAD和园林预算的动态关系,保证这两者间的联动性,就成为CAD协同园林预算的关键。这样就可以将园林预算定额和园林工程设计通过CAD技术很好的结合在一起,将建设、设计、造价咨询、工程施工、工程监理、审计等各个部门通过临时联合,组成动态联盟,共同承担风险,分担义务和共享成果,进而迅速确定工程造价,满足社会发展和激励的市场竞争的需求。

4．效地园林工程造价预算,可为园林企业创造更大利润

4.1 工程投标阶段做好园林工程预算定额工作,在园林工程投标阶段要根据工程概况与招标文件,主动联系市场与竞争对手的情况,准确计算出工程造价,同时要正确把握报价,为企业创造最大利润,对能早期结帐收回工程款的项目的报价可以报较高价,这样有利于资金的周转运行,在后期项目单价可以适当地降低。在估计工程量可能会增加的项目,其单价可以提高,对于工程量可能会减少的项目,其单价可降低。图纸内容不明确或是有错误时,估计修改后工程量要增加的,其单价可提高,对于工程内容不明确的,其单价可降低。零星项目一般要稍高于工程单价表中工资单价,因为零星用工不属于承包有效合同总价范围,发生时实报实销,也可多获利。中标以后,根据园林工程项目的规模,组建与其相适应的项目经理部,仔细分析目标成本,指导后期的工程预算定额。4.2 施工准备阶段根据园林工程设计图纸与有关的技术资料,把内涵彻底吃透,依据图纸和中标的造价等进行仔细的研究分析,运用有关原理,从而制定出经济合理、科学先进的施工方案。控制与降低主要材料成本,是实现企业利润最大化的重要途径。由于材料市场价格波动频繁,常常发生预算价格和市场价格严重背离而导致采购成本失去控制的情况,所以要落实有关人员经常关注材料市场价格的变动情况,积累实际的市场信息。4.3 学会利用预算定额维权在遇到园林工程中的索赔问题时,有些施工企业常常不敢得罪建设单位而放弃索赔。如发包人提出提前完成项目或缩短工期造成承包人的费用增加,或是发包人延误支付期限造成承包人的损失等,有些承包人不敢争取自己的利益,而放弃向发包人索要赔偿。因此,懂得利用预算定额维护自己该有的利益也是需要承包人所掌握与学习的。

结束语

做好园林工程造价预算工作,在整个园林工程建设过程中至关重要。园林工程造价预算应用于园林工程建设的各个领域,是提高园林工程质量和控制园林工程投资成本的重要前提。

参考文献

［1］尚梅.工程估价与造价管理.北京：化学工业出版社，2008.

［2］郭婧娟.工程造价管理.北京：北京方交通大学出版社，2005.

［3］园林工程预算应用分析