公路工程施工技术的精细化管理探析

杨崇祯 徐是玉 陈万军

摘  要：公路的建设和施工是基础性建设，对经济的发展和人们生活水平的提高有着十分重要的作用。要提高公路工程项目的质量，建立高标准的公路工程项目必须采取精细化管理模式，本文从九江市路桥工程的施工技术和施工项目的管理上实现精细化的管理，从而建立高标准的公路建设工程。

关键字：公路；工程；施工；项目；精细化；管理

引言：随着市场经济的发展和不断完善，市场经济的竞争推动了进入市场上的企业不断提高管理水平，从而提高企业的核心竞争力。企业能从管理等各方面提高企业的生产和经营的效率，也能在一定程度上建立企业员工的管理和激励的机制，而随着企业对管理重视程度的提高，企业的管理应从细节上着眼，做到精细化的管理，从企业发展的整体战略出发实现精细化管理，从而实现企业生产和经营质量的充分保证，同时也建立更为科学合理的工程项目的管理，为企业核心竞争力的提高和公路工程项目的建设和管理打下了良好的基础[2]。

1公路施工技术的精细化管理

1.1公路工程项目的组织。公路工程项目的建设和施工应根据具体的施工状况对相应的公路施工的技术方案进行详细而具体的说明，并且制定切实可行的公路工程的施工方案。通过对公路工程项目的施工过程、技术以及主要的施工工序以及公路工程建设的关键程序和相应部位的质量设置的管理要点进行充分的管理和控制，对相应的要素进行合理的区分和掌控，并建立公路工程项目的责任管理和质量控制机制。公路的施工技术和施工工艺一旦经过切实的批准，必须建立严格执行的施工技术和标准的执行体系。在施工过程中与施工设计有出入时应提前通知并提交申请进行审批。公路工程的施工还应定期建立技术研讨会，对重要的工程施工方案进行讨论，并通过交流会实现各项施工技术方案的合理化和经济化，最终建立最合适公路工程建设的施工方案。

1.2工程施工技术。公路工程施工项目应建立严格的施工技术，建立严格的技术交底的制度，从而建立完善而有效的质量控制、施工工艺、施工安全、施工流程等技术标准，公路工程的技术交底实际上也建立了完善的工程项目的指导和信息交流的体系[3]。通过相应施工人员和技术人员对施工工程项目的了解和掌握，并通过具体而详细的文件底书和记录形成规范的施工文件管理。

1.3、建立首件工程的施工技术。公路施工项目建设中的首件工程也就是指同类分项目和分部分的施工工程中首先进行施工的公路工程建设。首件公路工程的建设和施工方案以及施工技术都应建立严格的审批机制，从而为同类的工程项目建立良好的施工标准和设计。在首件工程施工完成后，还应组织施工过程中各方面的人员进行总结，并形成相应的报告，首件的工程得到相应的认可后，后续的其他工程将严格按照整体的施工标准和施工方案进行选择和控制。

1.4、工程施工技术创新。公路工程施工的技术创新实际上属于综合性的经济发展的行为，也是科技发展推动施工技术发展的综合性成果。最终能使施工企业受益，公路工程项目的技术创新不仅应建立在工程项目的建设基础之上，还应建立在施工企业的发展基础之上，从而实现公路工程项目的施工质量、安全、进度、成本控制等方面进行整体的调节和控制，从而为相应的工程项目降低成本、提高施工效率，最终增加企业收益，推动公路施工企业的持续发展[4]。

2、公路施工项目管理的精细化措施

2.1、建立全面而深入的质量管理体系。公路工程施工项目中最重要的就是施工项目的质量，由此，公路工程项目施工过程中应建立全面而深入的质量管理体系，建立施工质量的保障体系，建立施工过程中的各管理部门、施工人员、管理人员之间的职责体系，从而建立了施工工程项目责任制，让质量保证的责任落实到人，最终确定了施工项目的质量保障；为相应的公路施工项目建设建立质量保证和优质工程的保证金体制；在具体的施工管理过程中，还应建立以各分项工程为质量管理基本单位的精细化管理和质量控制的单元，实现了从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程和整体工程的质量控制体系，从施工过程中的最小单元进行计算，从而建立起完善而深入的质量控制体系。工程项目的施工之间应建立预警机制、施工过程中建立质量控制机制，工程项目的不合格则不得进入下一执行流程，通过具体而严格的规章制度建立全面和全过程的质量控制体系，同时也应加大对出现较大质量问题的现象或相关负责人的处罚力度。

2.2、建立施工进度的全面管理。公路工程的施工项目在确定进场后，应根据合同签订的施工路段对相应的施工项目进行整体的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，通过工程项目的经理的审核后进行各施工区域和施工队伍以及相应管理部门的通报，保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。在工程项目的施工中还应定期开展进度的协调和调整的总结会，从而实现在施工进度范围内的进度调整和修改。公路工程的施工进度控制还可应用网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。

2.3、建立安全的施工管理。公路施工项目中最重要地要素包括施工的质量和施工的安全，施工的质量是针对工程而言，而施工的安全管理则针对施工人员而言，公路工程项目的施工应建立完善而严密的施工安全管理和控制，实现安全管理的责任，实现公路工程项目安全施工的精细化管理。通过制定各种施工规章和制度，建立安全而有效的安全管理体系。并建立安全事故的处罚机制，最终形成安全而环保的公路工程的施工管理和建设。施工过程中严格按照工程项目的规章制度进行施工也是保障相应工程项目的安全措施之一，从根本上而言，工程项目的质量管理和控制在一定程度上促进了工程项目施工的安全管理[5]。在工程项目的建设和施工中应建立严格的检查机制，确保施工中的人员、机械设备和施工技术等方面的安全管理。

2.4、建立严格的合同和成本管理。工程项目建设和施工都应以签订的合同为基础，按照相应的工程项目的标准和施工的工期标准对所施工的工程进行各方面的管理和控制。实现工程项目合同项目签订的规范化和有序化，建立明确的合同审核和考察的机制，通过规范化的合同管理机制实现对施工项目的质量和进度的控制[6]。在具体的公路工程的施工过程中还应建立成本的控制，规范施工现场的支出行为，从精细化的管理出发建立公路施工工程的质量、安全和成本的全过程控制。切实建立有保障的工程项目的质量，推动公路施工企业的持续和创新发展。

参考文献：

[1] 王萍, 孙燕明. 浅谈公路工程施工项目管理[J]. 城市道桥与防洪, 2011, (1): 101-103.[2] 王维斌. 水电施工企业精细化管理之发展方向[J]. 中国三峡建设, 2008, (1): 74-76. [3] 孙冰. 铁路企业精细化管理浅析[J]. 铁道经济研究, 2010, (3): 43-45.